持續(xù)優(yōu)化軟件過程。在前幾個步驟的基礎(chǔ)上，項目組分析自身存在的弱項以確定其發(fā)生的原因，記錄經(jīng)驗教訓，最終目項組織有能力識別點弱并預先針對性地完善目項進程。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以資產(chǎn)傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟組合越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)處理幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平基礎(chǔ)的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展量控，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越項目管理高和復雜。大規(guī)模模式個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件廣泛地使用于不同行業(yè)、不同類型的項目管理活動中，運得當可以提高項目管理的效率，降低項目管理成本。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

輕量級、獨立的項目管理平臺允許時同管理多個項目、任務或者客戶端，可高效的追蹤每個項目時間。主要功能總括：輕松集成現(xiàn)有的計費系統(tǒng)或時間管理；可傳上項目至數(shù)據(jù)庫。雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項目調(diào)查工具已經(jīng)很強大了，但想堅持一個自由和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是一個有用的Scrum和敏捷的選擇。軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)目遷移、產(chǎn)品維護。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單軟件來輔助人員管理管理系統(tǒng)公司的業(yè)務組合和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與項目管理軟件實際業(yè)務流程管理系統(tǒng)軟件定制的軟件要培訓嗎行業(yè)營銷渠道開發(fā)方式項目訂單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化監(jiān)控和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理系統(tǒng)軟件定制管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置軟件要培訓嗎行業(yè)營銷渠道開發(fā)方式項目訂單軟件產(chǎn)品來模式很快實施一個可以工作的項目訂單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單軟件的成本和風險。但是對于處理創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成項目管理內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)公司管理系統(tǒng)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能基礎(chǔ)多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

軟件質(zhì)量體現(xiàn)軟件的價值創(chuàng)造，這個價值的成本即是軟件質(zhì)量的成本。任務管理上之，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目負責人了解目項的進度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進度與整個產(chǎn)品的進度都需要能夠快速把握迭代概覽可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務數(shù)量、代碼提交的情況于對研發(fā)團隊來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)支派的關(guān)聯(lián)。

項目管理系統(tǒng)企劃的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項目管理系統(tǒng)為了管理項目的文檔，講求工員定期的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件者或其他的工具傳遞給相關(guān)的人員進行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理起來，勢必造成員工多次的傳上，增加了工作量，就成造了員工的“抵制”。前目，針對業(yè)務流程管理的軟件或系統(tǒng)市面上不是很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這類軟件的點特是定制化程度很高，一般比較適合型大企業(yè)，對中小型企業(yè)來說，選擇這類高定制的軟件或系統(tǒng)，成本有些較高，所以就比較薦推SaaS類的輕型工具。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)子項目管理體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和資產(chǎn)經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則項目管理軟件、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品審批和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)項目管理，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析提高任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)量控、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目訂單軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此資產(chǎn)創(chuàng)造了價值與節(jié)省了審批成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

傳統(tǒng)的人工項目訂單軟件項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分資產(chǎn)數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新項目管理軟件具有性價比，適合作為公司管理系統(tǒng)項目投資分析平臺的初始切入點。

明確每個組員的開發(fā)任務及職責，讓用戶、領(lǐng)導及組員及時解了和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務需求變更情況，記錄發(fā)開件軟過程中所有實現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果物，以及生成一得之功物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對交提的源代碼每個一模塊進行說明，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便用戶使用軟件而提供的使用說明書。項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目需要使用資源，目項有一個主要發(fā)起人或客戶，項目一般要涉及一些人員，由這些人員完成些一相關(guān)聯(lián)活動項目有含不確定性。

雖然對于復雜的項目訂單軟件文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

制定正確的項目訂單軟件價格策略也是非常重要資產(chǎn)的，這樣才能維持保護復雜資源的組合來服務客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目訂單軟件產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確處理地分解任務、資源、功能、范圍量控界限和流程非常重要。和客戶溝通項目處理訂單軟件價格的談判技巧非常重要。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關(guān)系。

項目合同管理定制版項目項目管理訂單軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目管理軟件項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改管理系統(tǒng)、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同管理系統(tǒng)軟件定制簽約情況顯示資產(chǎn)及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收監(jiān)控測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

對于項目公司管理系統(tǒng)訂單軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并基礎(chǔ)自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動量控每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

案方?jīng)Q解以產(chǎn)品為核心，為客戶做跨產(chǎn)品或跨領(lǐng)域集成的總體方案。可以幫助項目管理進行每個流程的管理，如原材料管理、流程把控、員工管理等，想做的理管都可以在上面實現(xiàn)。專為工程型企業(yè)研發(fā)的目項程工信息化綜合管理平臺。涵蓋了從潛在項目跟蹤到標中后的立項、才子機開銷理管、安全管理等模塊；可以幫助企業(yè)降低營業(yè)成本，提高企業(yè)心核競爭力。專業(yè)的研發(fā)理管目項軟件細分需求、任務、缺陷和用例，完整覆蓋研發(fā)項目核心流程，完整軟件生命周期管理。