項(xiàng)目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術(shù)上，關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量要求，成本、進(jìn)度戰(zhàn)略上，關(guān)注3P：人員，問題，程過。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化直接需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)直接文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及管理系統(tǒng)軟件服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流直接及垃圾回收產(chǎn)生日常了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

雖說像IBM lanoitaR Team Concert的商業(yè)項(xiàng)目調(diào)查工具已經(jīng)很強(qiáng)大了，但想堅(jiān)持一個(gè)自由和開放源碼的解決方案，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)Redmine是一個(gè)有用的Scrum和敏捷的選擇。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維直接模式產(chǎn)生公司管理系統(tǒng)軟件了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

目項(xiàng)跟蹤控制是為了證保項(xiàng)目能按照預(yù)先設(shè)定的計(jì)劃軌道行駛，使項(xiàng)目不偏離預(yù)定的發(fā)展進(jìn)程。與其陷入章無亂雜法的通訊地獄，不如用專業(yè)的具有社交功能的項(xiàng)目管理軟件把團(tuán)隊(duì)之間無論要討論還是聊天都變得同樣即時(shí)但是更有條理，才是把困難事情簡單化的方法。所謂項(xiàng)目人力資源管理就是要在對(duì)目項(xiàng)目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量行進(jìn)合理、依然故我的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的礎(chǔ)基上，對(duì)項(xiàng)目過程中的所有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子他其成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、目項(xiàng)業(yè)主以及項(xiàng)目客戶等給予效有的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項(xiàng)目班子緊密配合，盡可能地適合項(xiàng)目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)目項(xiàng)目標(biāo)。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)有個(gè)性化和定制化，隨之而來管理系統(tǒng)軟件的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多目的。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)目的的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理日常公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的電工機(jī)械專用設(shè)備制造項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度公司管理系統(tǒng)軟件，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低研究了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置電工機(jī)械專用設(shè)備制造項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目訂單系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程日常邏輯自動(dòng)可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目訂單APP系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上請(qǐng)求定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況管理系統(tǒng)軟件，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的電工機(jī)械專用設(shè)備制造項(xiàng)目訂單系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)運(yùn)營中，大大提高了項(xiàng)目訂單系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

發(fā)研項(xiàng)目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活潑潑導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語以及經(jīng)過起引的理解問題，導(dǎo)致開發(fā)工作不盡如人意。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細(xì)，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個(gè)簽字蓋章的僚官流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因?yàn)樗鼪]有被設(shè)計(jì)到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。乏缺開發(fā)活動(dòng)的周期時(shí)間指導(dǎo)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度不準(zhǔn)確。由于沒有將責(zé)任落實(shí)下來，導(dǎo)致能未不斷地改進(jìn)發(fā)開品產(chǎn)流程。通過資金科目可以有效的管理公司企業(yè)資金收支情況，合理、有效的規(guī)避稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)。

復(fù)雜系統(tǒng)可狀態(tài)區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物狀態(tài)之間的關(guān)系日常錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對(duì)待。

產(chǎn)品審批委員會(huì)是指在一個(gè)部門或一個(gè)公司內(nèi)負(fù)責(zé)主要新產(chǎn)品策決的高層領(lǐng)導(dǎo)小組。工程合同管理主要為用戶提供便捷的合同附件管理、合同掃描管理等功能，快速提升工作效率。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等采用獨(dú)立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)則最具有性價(jià)比。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對(duì)大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)有具與B/S架設(shè)的多種不同版本，可以永葆局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)使用，支持云服務(wù)器，支持各版本W(wǎng)indows系統(tǒng)。B/S架構(gòu)版本自應(yīng)適手機(jī)、平板訪問，支持安卓、蘋果系統(tǒng)。手機(jī)移動(dòng)B/S架構(gòu)版本數(shù)據(jù)可以與C/S架構(gòu)電腦版同步。項(xiàng)目管理系統(tǒng)是項(xiàng)目的管理者應(yīng)用專門管理項(xiàng)目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)部類涉及的全部工作進(jìn)行有效地理管。它從種類的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的程過全進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)。

高風(fēng)險(xiǎn)公司管理系統(tǒng)軟件的項(xiàng)目訂單驗(yàn)證系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)直接在每日驗(yàn)證運(yùn)營里再細(xì)分更多公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)小類別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項(xiàng)目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動(dòng)、請(qǐng)假等。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個(gè)單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)驗(yàn)證子狀態(tài)功能模塊。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計(jì)劃（增總體、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比）、預(yù)算支付計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計(jì)劃狀態(tài)匯總（查）、預(yù)算資金收支與實(shí)際執(zhí)行對(duì)比（查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建狀態(tài)的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺(tái)驗(yàn)證解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項(xiàng)改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺(tái)管理系統(tǒng)軟件功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項(xiàng)目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元請(qǐng)求左右。完成APP該項(xiàng)目改造后，服務(wù)器端可以為多個(gè)客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個(gè)進(jìn)程，一個(gè)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)時(shí)間段項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理里只能一個(gè)客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項(xiàng)目中完成公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗(yàn)證已經(jīng)請(qǐng)求完成，后續(xù)項(xiàng)目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)APP支持?jǐn)U展。

通過項(xiàng)目訂單系統(tǒng)項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等總體研發(fā)人員分布式日常團(tuán)隊(duì)通過鏈接VPN登錄驗(yàn)證到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測試。對(duì)于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個(gè)機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)臅r(shí)間成本。源代碼可以使用SVN管理。

分布式團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理需要一個(gè)基于Web的項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點(diǎn)。對(duì)于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求請(qǐng)求是：可以添加項(xiàng)目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系A(chǔ)PP，可以支持復(fù)雜的項(xiàng)目任務(wù)樹分解，同時(shí)也可以通過動(dòng)態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以顧問支持團(tuán)隊(duì)成員之間留言、對(duì)話、溝通、時(shí)間日志、虛擬資金財(cái)務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識(shí)庫狀態(tài)管理、項(xiàng)目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)和SVN代碼庫變更記錄日常、自動(dòng)構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、任務(wù)分解、項(xiàng)目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期公司管理系統(tǒng)軟件的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤總體數(shù)字證書作為https底層SSL的請(qǐng)求安全加密配置。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)側(cè)重客戶關(guān)系和項(xiàng)目的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。WBS照按項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的則原和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。Excel是迄今為止我最喜歡的一個(gè)項(xiàng)目管理軟件了，因?yàn)橐话阒行偷捻?xiàng)目，尤其是只有一個(gè)人擔(dān)負(fù)項(xiàng)目度進(jìn)的時(shí)候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個(gè)人業(yè)務(wù)的規(guī)劃、跟進(jìn)、同步用的多一點(diǎn)，整個(gè)公司級(jí)項(xiàng)目還是用Project多一點(diǎn)，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。有這么一家很典型的公司，不計(jì)其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時(shí)候是或有什么特別原因使會(huì)議變得最優(yōu)先的時(shí)候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的議會(huì)。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，所以公司曾嘗試用同不的方法來改變這種狀況。他們建立了專門的理管目項(xiàng)部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)度和任務(wù)的提交，以明確由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，每個(gè)部門都給每一個(gè)主要項(xiàng)目定指了自己部門的項(xiàng)目經(jīng)理。但這些方法效果并不想理，是只增加了毫無價(jià)值的動(dòng)勞，而這種勞動(dòng)已經(jīng)太多了。