在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進(jìn)行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，便方后期查閱。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜支持和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)知識和服務(wù)業(yè)通過知識批量化地生產(chǎn)幾種或幾類里程服務(wù)來滿足了人們80%的基本里程生存需求。隨著物質(zhì)文化設(shè)計生活水平的提升與改善表單，及移動互聯(lián)網(wǎng)里程的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高項目管理軟件和復(fù)雜。大規(guī)模個性化信息管理云、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收項目管理軟件產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支里程數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多方位溝通：對非緊急的事情，個兩團(tuán)隊或者是兩個人一起討論所有的設(shè)計。終端個性化與定制化的資源分配需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人項目管理軟件、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈角色按照知識項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和信息管理云交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件進(jìn)度表是一種以甘特圖為向?qū)У妮p量級、可視化、在線項目管理模塊，基于任務(wù)清單todolist，支持多用戶協(xié)作。比如需要同時處理兩個項目的運作，其中一個涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和市場運營，而另一個則是單純的市場項目。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足這些場景的理管目項軟件，其實并不容易。項目經(jīng)理在進(jìn)行多項目管理時，應(yīng)當(dāng)更青睞些那有最高優(yōu)先權(quán)的項目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據(jù)項目的重要和緊急程度來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最重要且最緊急的項目一般排在最高級，依次類推。

產(chǎn)品化的項目跟蹤軟件套件或者成熟的易水云商項目進(jìn)度軟件咨詢項目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

如果項目小組和職能部門的責(zé)權(quán)不明確，將招困惑。項目管理本身應(yīng)該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做管理。尤其對一般人來說，更重要的是達(dá)到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。

單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的系關(guān)輯邏表示法方是：橫道圖上連接編輯各種邏輯關(guān)系及邏輯關(guān)系延時的修改，緊前、后續(xù)關(guān)系的分配和改修。項目組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)素要和資源進(jìn)行合組化優(yōu)，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風(fēng)險，達(dá)到效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)角色規(guī)則、估值計算、審批項目管理軟件流程、風(fēng)險里程控制等采用表單獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目跟蹤軟件則最具有性價比。

項目管理平臺前期運營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計算的程序化邏輯智能為主，項目跟蹤軟件通過常見信息管理云的分析圖表指標(biāo)公司信息管理系統(tǒng)定制組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施資源分配方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比支持，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理公司管理系統(tǒng)，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度設(shè)計學(xué)習(xí)的表單無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制一步的公司信息管理系統(tǒng)定制進(jìn)步，不確定性更大、要求更高公司管理系統(tǒng)、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面表單一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

立項策決主要考慮三方面因素：求需、利潤、新市場。軟件開發(fā)體總遵循項目管理和軟件工程的基本原則。

項目跟蹤軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

項目跟蹤軟件云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C(jī)房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

一個成功的項目跟蹤Project軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源支持途徑有多種多樣，比如：技術(shù)公司信息管理系統(tǒng)定制變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭表單，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

雖然對于項目跟蹤軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才支持會監(jiān)管更有效和更高效。

項目跟蹤軟件業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用項目管理軟件的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目表單跟蹤軟件業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能評估從產(chǎn)品銷售額中扣除公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制固定比例里程作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件財務(wù)管理功能監(jiān)管包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型公司信息管理系統(tǒng)定制、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記資源分配（增）、費用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查表單）、費用資源分配報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行項目管理軟件、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的資源分配設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收公司信息管理系統(tǒng)定制測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目跟蹤軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)公司管理系統(tǒng)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機(jī)擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

項目跟蹤軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇支持商品加入Project購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細(xì)項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進(jìn)行資源分配裁剪，按照裁剪公司信息管理系統(tǒng)定制比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持評估-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與知識路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制列表與報價監(jiān)管計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出公司管理系統(tǒng)合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

項目跟蹤軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪信息管理云、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制(增、刪、改設(shè)計、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷信息管理云、選擇問卷開始表單問答、加載里程問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

項目跟蹤軟件其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動公司信息管理系統(tǒng)定制支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

企業(yè)管理信息管理云云平臺項目計劃按照不同的項目公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種公司信息管理系統(tǒng)定制項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算公司信息管理系統(tǒng)定制、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

企業(yè)管理云平臺項目需求分析是指評估根據(jù)項目意向公司管理系統(tǒng)制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制實際情況，可能會有單獨的需求角色分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制，乙方以此評估為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

當(dāng)企業(yè)管理云平臺項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式公司信息管理系統(tǒng)定制記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔監(jiān)管里很難表述清楚資源分配，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作表單與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)Project，如無明確信息管理云說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式公司信息管理系統(tǒng)定制，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停公司管理系統(tǒng)，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有資源分配外部人員參與時，自動降級為支持”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或角色”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密項目管理軟件等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以監(jiān)管口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得監(jiān)管具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司信息管理系統(tǒng)定制。

目項的管理，最主要還是人的管理，如何讓項目團(tuán)隊的每一個人把力氣朝同一個方向打才是最重要的。如果團(tuán)隊里面的每一個人都是很強(qiáng),，但是他們使勁的方向是仙女花散似的，這個項目定點不能成功。維護(hù)階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、團(tuán)伙環(huán)境、維護(hù)人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的系關(guān)，成構(gòu)完整的一個護(hù)維框架。定制項目往往是由銷售人員提出，但是否能夠立項應(yīng)有研發(fā)人員參與決策。PMIS的功能用使上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項目管理過程中的資料資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的用戶認(rèn)為進(jìn)度管理功能很重要，這個調(diào)查結(jié)果同時也很符合《項目管理評論》雜志OMP研究中心對目項中關(guān)注的問題的預(yù)期。同時對郵件整合、甘特圖和成本管理的關(guān)注依次排列。因此傳統(tǒng)老牌項目管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性有還功能的性容兼成就了Project從一個項目管理軟件變成能整合所有功能的項目管理信息系統(tǒng)。