執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)人與其他資源以實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃。面對(duì)著人們?nèi)找娼桓稄?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需求需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或交付幾類服務(wù)來滿足了人們80%的管理系統(tǒng)軟件定制基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種企業(yè)級(jí)產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了改進(jìn)巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程線上線下分支數(shù)據(jù)授權(quán)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

WBS提供了項(xiàng)目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項(xiàng)目提供了一個(gè)實(shí)施框架，為評(píng)估和分配任務(wù)提供具體的工作包，是進(jìn)展估算和編制項(xiàng)目進(jìn)度的基礎(chǔ)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了公司管理云平臺(tái)巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目方便管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

編排進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)用于合理安排指導(dǎo)項(xiàng)目具體工作的合理執(zhí)行和實(shí)施，用于收集、督查和評(píng)判項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行進(jìn)展。OA辦公系統(tǒng)提供了基本的OA功能包括新聞、載下、通知、通訊錄、任務(wù)、工作日志等基本功能。對(duì)于其他工作申請(qǐng)則在相應(yīng)功能模塊中辦理。調(diào)查進(jìn)行該項(xiàng)管理所處的環(huán)境，以便對(duì)提選管理方法提供決策依據(jù)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊愛逗易樂進(jìn)銷存云管理軟件總代理項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施自動(dòng)銷售項(xiàng)目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司線上線下和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化授權(quán)的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

常通來說，現(xiàn)在的項(xiàng)目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的方法需要識(shí)別一系列要需完成的步驟。相對(duì)的是敏捷軟件開發(fā)法方，項(xiàng)目被看作一些相對(duì)小的任務(wù)，而不是一個(gè)完整的過程。敏捷發(fā)開件軟的目的是盡量小的管理費(fèi)用來制定尺度、審核、文檔、報(bào)告、會(huì)和許可。項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過助幫團(tuán)隊(duì)輕松共享和討論工作中的任務(wù)、文件、分享、日程等內(nèi)容，讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作無限可能。

軟件公司實(shí)施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體和常日管理、準(zhǔn)備并維護(hù)項(xiàng)目工作計(jì)劃及進(jìn)展記錄、責(zé)負(fù)制訂實(shí)施策略和項(xiàng)目的控制與預(yù)算、定義并管理實(shí)施范圍、對(duì)所有參與項(xiàng)目的咨詢和實(shí)施顧問明確職責(zé)、監(jiān)控和推進(jìn)問題解決流程、對(duì)項(xiàng)目變更活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、參與業(yè)務(wù)流程的解析、擬訂培訓(xùn)方案等。原型方法拋棄型是指發(fā)開出來以便地多更了解問題或探究可能的方案的靈活性或者合理性，是嘗試性軟件，不用于被交付軟件的實(shí)際部分。

開發(fā)活動(dòng)的布局中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的公司；(2).有具體程流手冊(cè)但并沒得到遵循的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能改進(jìn)或加快開發(fā)進(jìn)度的公司。如果要累加新活動(dòng)，并且在當(dāng)前分組的上下文中未提供新活動(dòng)應(yīng)添加的項(xiàng)目，那么活動(dòng)將添加到默認(rèn)項(xiàng)目中。選擇項(xiàng)目，設(shè)置默認(rèn)目項(xiàng)，指定要使用的項(xiàng)目。

對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理業(yè)務(wù)架構(gòu)有個(gè)整體認(rèn)識(shí)，能夠幫助對(duì)每一個(gè)新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對(duì)其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件許可證和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因?yàn)闀?huì)影響到做決策時(shí)需要方便的產(chǎn)品價(jià)值估值。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理報(bào)價(jià)范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計(jì)約35萬元~55萬元。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制領(lǐng)導(dǎo)版項(xiàng)目進(jìn)度管理其它小功能包括公司管理云平臺(tái)：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測(cè)試授權(quán)、關(guān)鍵功能交付-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計(jì)、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計(jì)、手機(jī)HTML5 App封裝、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

管理軟件定制項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程管理系統(tǒng)軟件定制；(c) 運(yùn)營(yíng)、支持和純編碼測(cè)試項(xiàng)目采用固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)交付、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購(gòu)、重要會(huì)議、溝通計(jì)劃等。

通過項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)無需逐級(jí)傳達(dá)，無需加蓋物料，可以獨(dú)立完成重要消息通知，還能統(tǒng)計(jì)消息訪問量。許多工業(yè)也使用這些項(xiàng)目管理方法變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目通常包含下以驟步：預(yù)計(jì)劃、概念設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、深化企劃、工程圖(或合同文本)和施工管理。人力資源是ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項(xiàng)目的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，就要證保入進(jìn)項(xiàng)目中并承擔(dān)角色的各類項(xiàng)目干系人滿足類型需。因此，實(shí)施方雙應(yīng)對(duì)參與人員拓展認(rèn)真的估評(píng)，這種評(píng)估應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對(duì)咨詢顧問的評(píng)估，也應(yīng)括包咨詢公司對(duì)參與項(xiàng)目的用戶方成員(在國(guó)內(nèi)前目的境環(huán)下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評(píng)估。同時(shí)，應(yīng)保證項(xiàng)目人員對(duì)檔級(jí)的投入程度，應(yīng)將參與ERP項(xiàng)目人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與ERP項(xiàng)目實(shí)施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項(xiàng)目是在該等次項(xiàng)目相關(guān)人員極端重要的作工職本；制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級(jí)負(fù)責(zé)人針對(duì)ERP實(shí)施向下行使全權(quán)、對(duì)上擔(dān)負(fù)全責(zé)，將一把手從個(gè)體概念延伸到有機(jī)結(jié)合的群體概念。針對(duì)中小型項(xiàng)目和商店事務(wù)管理提供了基本的功能求，比如時(shí)間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對(duì)使用人員的求要相對(duì)較低，簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可，置購(gòu)成本比較低。