部門權(quán)授功能來(lái)控制不同部門之間的單據(jù)不能相互查看。如可以控制項(xiàng)目部的人員不能查看財(cái)務(wù)部的據(jù)數(shù)，總經(jīng)理可以查看所有部門數(shù)據(jù)。面對(duì)微店著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要重點(diǎn)向以信息和安卓APP數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的培訓(xùn)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了重點(diǎn)巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支缺陷數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目統(tǒng)系理管設(shè)計(jì)的不合理性，造成了員工的“制抵”情緒。一般項(xiàng)目管理系統(tǒng)為了管理項(xiàng)目的文檔，求要員工定期的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無(wú)可厚非。但是這些中間文檔能可經(jīng)已通過(guò)郵件或者其他的工具傳遞給相關(guān)的人員進(jìn)行過(guò)討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批過(guò)程中的檔文自動(dòng)管理起來(lái)，勢(shì)必造成員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)意全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目缺陷管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

需求分析：軟件需求報(bào)告或設(shè)計(jì)方案、需求規(guī)格書明說(shuō)。供提一個(gè)像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上所有的任務(wù)、瑣事、資料，然后一條一條地依據(jù)進(jìn)度或分組自由排列好，清楚地呈現(xiàn)出整個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)造，慢慢把瑣碎事情也變得井然有序。軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為以下3類：已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測(cè)險(xiǎn)風(fēng)、不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的銷售后勤服務(wù)中心數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象微店功能管理軟件定制。企業(yè)信息管理用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及信息管理很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度重點(diǎn)，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求安卓APP為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目訂單系統(tǒng)作為創(chuàng)意需求輸入定制開發(fā)培訓(xùn)公司管理軟件。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目訂單系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景系統(tǒng)，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)創(chuàng)意。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

定制項(xiàng)目往往是由銷售人員提出，但是否能夠立項(xiàng)應(yīng)有發(fā)研人丁參與決策。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一個(gè)集子，頂項(xiàng)目的管理活動(dòng)，如計(jì)劃編制、控制和尾收。這一群組可以稱為核心小組、執(zhí)行小組或領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)有些目項(xiàng)，項(xiàng)目管理的任責(zé)可以由整個(gè)部類團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān)或單獨(dú)由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。

理想當(dāng)中的事物都是簡(jiǎn)單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候可通過(guò)多級(jí)分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是信息管理在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個(gè)），通過(guò)多層分解元素的方式將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化以任務(wù)達(dá)到可以在預(yù)期心理任務(wù)、工期、預(yù)算內(nèi)解決問(wèn)題的目的。

即，我國(guó)幾乎所有民航企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，是但在軟件工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，同時(shí)因?yàn)楹矫衿髽I(yè)在組織體系、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒(méi)有一套適合的項(xiàng)目管理模式，導(dǎo)致了項(xiàng)目成功的比率很低，進(jìn)而影響了民航業(yè)信息化的過(guò)程。一個(gè)效高研發(fā)過(guò)程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過(guò)程將帶來(lái)設(shè)計(jì)上的改進(jìn)，以及好更的決策法力等。從而使市場(chǎng)開拓與技術(shù)研發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。

這樣可以先有一個(gè)可以上線運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，由此劃分創(chuàng)造了價(jià)值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時(shí)候充分考慮了項(xiàng)目訂單系統(tǒng)機(jī)器自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況，才能讓基于機(jī)器自動(dòng)化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能BI平臺(tái)最大發(fā)揮其作用。

需求管理必要性：(1).需求供求雙方固有的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需求錯(cuò)誤出現(xiàn)的高頻性子和修復(fù)的高昂成本。認(rèn)默目項(xiàng)窗口中打開多個(gè)項(xiàng)目，但是布局不按項(xiàng)目組分，則可以在執(zhí)行調(diào)度，配調(diào)或其他啟動(dòng)的功能歲月選擇要使用的默認(rèn)項(xiàng)目。

通過(guò)培訓(xùn)企業(yè)管理云平臺(tái)和討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立項(xiàng)目訂單系統(tǒng)背景知識(shí)來(lái)幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來(lái)發(fā)展項(xiàng)目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過(guò)精心努力把創(chuàng)意變成可工作培訓(xùn)的產(chǎn)品。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)軟件許可證和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因?yàn)闀?huì)影響到做決策時(shí)需要的產(chǎn)品價(jià)值估值。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個(gè)單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)子功能模塊。

項(xiàng)目合同管理定制微店版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算元素成本管理軟件定制—預(yù)算直接成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計(jì)劃（增缺陷、刪、改、查）、績(jī)效池（增、刪、改、查、實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比）、預(yù)算培訓(xùn)支付計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算系統(tǒng)資金收支計(jì)劃匯總元素（查）、預(yù)算資金收支與實(shí)際執(zhí)行對(duì)比微店（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目缺陷總結(jié)。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)擴(kuò)展架構(gòu)對(duì)預(yù)算項(xiàng)目微店及其它的相關(guān)支持微店包括缺陷：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點(diǎn)為預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目與關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、新增關(guān)聯(lián)項(xiàng)目用于鏈接預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目的多對(duì)多關(guān)系、預(yù)算項(xiàng)目和實(shí)際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選信息管理，批量建立預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目之間多對(duì)多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)架構(gòu)批次，預(yù)算項(xiàng)目s,實(shí)際項(xiàng)目管理軟件定制s)、工時(shí)日志記錄在實(shí)際項(xiàng)目、均攤工時(shí)日志到預(yù)算項(xiàng)目，更新培訓(xùn)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實(shí)心和劃分空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本管理軟件定制支出、人力成本換算匯率維護(hù)培訓(xùn)、計(jì)算合計(jì)成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、擴(kuò)展實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)培訓(xùn)、預(yù)算系統(tǒng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計(jì)凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項(xiàng)目取消功能。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)項(xiàng)目?jī)x表盤與批量操作支持包括：客戶項(xiàng)目?jī)x表盤：預(yù)算、實(shí)際、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為：根項(xiàng)目->主合同預(yù)算項(xiàng)目，子合同預(yù)算項(xiàng)目1，子合同預(yù)算項(xiàng)目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包企業(yè)管理云平臺(tái)、臨時(shí)）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與培訓(xùn)人員信息；人員儀表盤：項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目；其它人員可查看領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目，可在預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度，系統(tǒng)自動(dòng)更新微店預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入系統(tǒng)項(xiàng)目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目下實(shí)際項(xiàng)目；項(xiàng)目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目；負(fù)責(zé)人可批量管理軟件定制創(chuàng)建實(shí)際項(xiàng)目下項(xiàng)目微店日志；項(xiàng)目日志可按時(shí)間段合計(jì)值列出領(lǐng)導(dǎo)表格，左右上下拖動(dòng)；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目創(chuàng)意運(yùn)營(yíng)提案書；項(xiàng)目經(jīng)理可缺陷根據(jù)預(yù)算企業(yè)管理云平臺(tái)項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目合同；項(xiàng)目經(jīng)理可導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊(duì)發(fā)展儀表盤；儀表盤創(chuàng)意-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)儀表盤；任務(wù)結(jié)點(diǎn)、鏈接、時(shí)間統(tǒng)計(jì)；儀表盤-項(xiàng)目市場(chǎng)銷售儀表盤；儀表盤-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資組合基金管理儀表盤。

公司管理軟件大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚?duì)培訓(xùn)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬(wàn)元到信息管理1000萬(wàn)元； 有框架合作合同、簡(jiǎn)單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的安卓APP實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定培訓(xùn)，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

物資管理包括計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)三部分。企業(yè)需在項(xiàng)目前期編制物資預(yù)算計(jì)劃、在目項(xiàng)實(shí)施過(guò)程中編制物資需求計(jì)劃。采購(gòu)部門則根據(jù)物資需求計(jì)劃進(jìn)行物資的采購(gòu)、簽定物資采購(gòu)合同、辦理物資結(jié)算。過(guò)程就是人們使用相應(yīng)的方法、規(guī)定、技術(shù)、工具等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。原型方法主要考慮統(tǒng)系的功能需求，很少考慮非功能需求。從以項(xiàng)目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤(rùn)為心核，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一目項(xiàng)的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒(méi)有很好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，面方一也許是實(shí)現(xiàn)很感骨的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒(méi)做好平衡。