盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實際的階段通常是些一問題決解的基本步驟：定義題問、權(quán)衡挑挑揀揀、選擇程、實現(xiàn)和評估。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為公司信息管理系統(tǒng)定制主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存APP需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維監(jiān)控數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

以可扶持項目管理進行每個流程的管理，如原材料管理、工藝流程把控、員工管理等，想做的理管都可以在上面實現(xiàn)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大銷售項目管理挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化管理咨詢按需生產(chǎn)、服務(wù)和操作交付會議產(chǎn)品成為需要可能。

Project是國際上頭最為盛行與通用的項目管理軟件，適用于新品產(chǎn)研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動等項目類型。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理思想和技術(shù)以及全球眾多企業(yè)項目管理實踐。企業(yè)內(nèi)部用使project可升提項目管理人員能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。在主持者/客戶能夠持續(xù)的變化范圍的事變下，多項目管理幾乎是不可能性的。在進行多項目管理的時候，必須理解大多數(shù)范圍變更是通過增強項目達到的，而不是連續(xù)不斷的進行項目變更。在一個項目中，一個主要范圍變更可能會限制項目經(jīng)理為其它項目服務(wù)的時間。同樣，持續(xù)不斷的項目變更幾乎總會導(dǎo)致對項目級先優(yōu)的重新排列，這是對多項目管理的進一步破壞。支持多項目管理的組織層應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的控制資源的進度劃計。因此這樣的層理管須必懂得資源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個項目上使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣源資的機會。此因，必須考慮到資源使用的機會成本。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置分解湖州項目計劃管理系統(tǒng)定制知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程銷售項目管理或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和監(jiān)控風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型需要公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程分解或操作行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能事情完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)分解，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個銷售項目管理都APP不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營信息管理軟件的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目采購一般可以分為招標(biāo)采購和過失招標(biāo)市。招標(biāo)采購由企業(yè)提出招標(biāo)和合同條件，由多家供應(yīng)商同時標(biāo)投競價。通過招標(biāo)方式投資方一般可以獲得合理的價格和惠優(yōu)的產(chǎn)品供應(yīng)條件，同時也可以保證項目競爭的公平性。非招標(biāo)采購多用于標(biāo)準(zhǔn)格規(guī)的產(chǎn)品采購，通過市場多方詢價的方式，選擇供應(yīng)商。有些特殊情況可進行直接采購。在線討論、細分任務(wù)、文件共享、在線文檔，在線協(xié)同辦公軟件是集成在項目管理軟件里的，也就是說周報可以在里面寫、打卡可以在里面打、有什么疑團直接群拉就說了，而且有了問題是可以直接指派職掌到應(yīng)對的人，并且還可以實時跟進的。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分需要到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法劃分去解決問題。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還公司信息管理系統(tǒng)定制隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可會議將會議其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來操作的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

我國國有企業(yè)長期據(jù)職位配備人手，對個體的重視程度匱乏。大部分企業(yè)還沿用傳統(tǒng)技術(shù)項目的標(biāo)準(zhǔn)化程流的管理模式，這不利于職工發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，并在一定程度使得企業(yè)難以留住軟件開發(fā)人才，造成項目無法延續(xù)。為了避免類似情況頻繁發(fā)生，從根本上企業(yè)必須真正樹立起以人為中心的現(xiàn)代管理思想，從戰(zhàn)略高度識認(rèn)人力資源的用作。靈活的項目管理軟件適用不同的管理場景，如軟件公司，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。功能可組合用使，可只做缺陷管理、需求理管或任務(wù)管理?？伤接惺鸩浚部梢赃x擇云計算案方。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替監(jiān)控，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器公司信息管理系統(tǒng)定制無法代替，高級項目分析員與分解資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成分解的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員管理咨詢->高級項目分析員代碼->資深項目分析員”的操作職業(yè)發(fā)展路徑直接被劃分砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是管理咨詢?nèi)瞬懦砷L仍然是需要一級一級的成長合同起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊事情成員、AI項目操作事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

項目管理平臺前期運營的時候劃分，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，湖州知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)銷售項目管理、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析劃分、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施劃分方法可以讓項目管理平臺監(jiān)控在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像劃分汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步信息管理軟件，而直接跳到第二部，基本上是管理咨詢不可能代碼的。

根據(jù)供銷社需求分析及擴展性確定不同層次上的不同級初入選軟件廠家及顧問企業(yè)。企業(yè)的軟件工程項目組要成為真正的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多工作要做，第一，軟件過程紀(jì)律化。設(shè)置本基的軟件管理控制，結(jié)合在以前項目上的體察結(jié)果和當(dāng)前目項的需求制定實際可行的項目約定。對項目組開發(fā)的工作產(chǎn)品建立性能基線，并控制其完整性。制定軟件項目標(biāo)準(zhǔn)，并保證項目組內(nèi)部準(zhǔn)確執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立湖州公司信息管理系統(tǒng)定制知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)背景知識來幫助頭腦事情風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

湖州知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)是代碼基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的湖州知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于合同技術(shù)開發(fā)。湖州知識庫信息管理軟件管理系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)不能操作直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存劃分維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水代碼,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理分解包括：項目計劃與管理、招標(biāo)公司信息管理系統(tǒng)定制管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理需要（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究分解申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)會議管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目人力資源APP維護（包括費率）、項目績效管理咨詢目標(biāo)（增、刪、改信息管理軟件、查）、項目分解執(zhí)行會議日志（增、刪、改、查）、項目績效考核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項目資產(chǎn)APP、物資、資源消耗管理（增合同、刪、改、查）、項目操作執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

湖州知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便銷售項目管理后續(xù)劃分架構(gòu)的進一步擴展事情。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并合同分解為客戶端、服務(wù)器端信息管理軟件及為通訊增加包協(xié)議代碼與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持會議擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個合同團隊：總部代碼運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)總部運營團隊

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等需要，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根代碼發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

在做公司管理云平臺銷售項目管理項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度銷售項目管理，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行事情完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃監(jiān)控進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的公司信息管理系統(tǒng)定制20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險操作，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

湖州公司管理云平臺中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增公司信息管理系統(tǒng)定制計劃確定操作。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

湖州公司管理云平臺天使A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目信息管理軟件運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般合同。

知識領(lǐng)域指項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力。項目管理（Project Management）運用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等面方的活動。單據(jù)授權(quán)功能單據(jù)的創(chuàng)建者可以設(shè)定己自的單據(jù)可以由哪些用戶看查。有效本成控制的關(guān)鍵是經(jīng)常時及的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞事先能夠及時采取糾正措施。旦一項目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么遲推項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。