自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的解分，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，其實們我已經(jīng)可以開工和準備做了。把任務也分解到了工作包，個每工作包也有它己自的開始時間和結束時間，用EXCEL作個一RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結束時間，故技重演做一個表，注明誰正經(jīng)八百成完些這工作包即可。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的項目財務管理經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和人才服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務信息管理系統(tǒng)來滿足了人們管理系統(tǒng)80%的基本生存需求。隨著物質文化價值生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品價值及服務的個性化定制需求越來越高和復雜項目財務管理。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與明確服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流權限及垃圾回收產(chǎn)生項目財務管理了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)應用數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)人才、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。

知識管理作為理管目項的新容內，并沒有引起中心項目管理人員的分充重視，代表性的一個例是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的要重組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序檔文必然成為理經(jīng)目項管理項目知識成果的重要內容。在項目進程中，項目組成員都沒有認識到知識管理的重要性，程序文檔的理整被安排為種類終止階段任務，而煙消云散與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護帶來了許多計劃外的工作量。終端個性化與定制化的需求對整個公司信息管理系統(tǒng)軟件定制生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了價值巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)明確互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)權限全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目進度的全局管控清晰顯示項目暗含的任務、態(tài)動、文檔、文件和進度。制定風險管理計劃包括：險風識別、風險分析、風險計劃、風險跟蹤、風險應對、風險管理驗證。搜索功能強大的搜索，幫助找到相應的數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置其他質檢技術服務項目進度軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)劃分實施項目進度軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型組合公司，套裝項目管理軟件集成項目財務管理內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程明確邏輯可能公司信息管理系統(tǒng)軟件定制完全人才不核心適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微組合公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也人才不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按價值企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度軟件作為組合需求輸入定制開發(fā)信息管理權限云。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際管理系統(tǒng)需求快速迭代開發(fā)出項目進度軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化應用各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按評估需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

面向項目型公司的管理解決方案針對管理咨詢、品牌策劃、研調場市、告廣公關、會展策劃、檢測認證、金融服務、外包服務等咨詢公司，提供合同、項目、開票收款等管理。具體材料的品牌理管、材料的分類等可以任意級分，品牌和規(guī)格可以在一個材料名稱下集中維護，在材料單據(jù)中以可自動選擇。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

軟件配置主要有以下功能：配置項識別、版本控制、變更控制、配置態(tài)狀記錄與發(fā)布、配置審計、構建管理、過程管理。高層決策項目進展情況統(tǒng)計表、項目況情匯總表、項目預算查詢與提醒、項目費用表、項目收入表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員變動情況統(tǒng)計表。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器核心無法代替，高級項目分析員應用與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進度軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要信息管理軟件一級一級的成長起來的信息管理軟件，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)維度項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量評估的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

基于Web的項目規(guī)劃軟件、項目監(jiān)測軟件和項目控制軟件可以進行超負荷的資源分配控制、掙值管理、干活報告的成本分析管理，還可以進行規(guī)劃方案、多任務進度量測、質量表單管理等。多很工作以可使用項目管理軟件來更高效、更業(yè)內地不負眾望，比如：項目任務管理、bug缺陷管理、產(chǎn)品管理、個人事務蹤跟理管。

對App有進一步要求的，項目進度軟件組合可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目進度軟件創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定核心是否繼續(xù)投資或管理系統(tǒng)放棄也很重要。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識組合，需要維護一個項目進度權限軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術債務的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間是可接受的。

B/S架構簡化版項目進度軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

項目進度軟件項目人才咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國項目財務管理范圍內流動提供項目咨詢服務。

項目進度軟件劃分調查研究包括：調查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人才人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

項目進度軟件公網(wǎng)項目財務管理發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁人才6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎組合(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類明確推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志人才(增、下載文件明確)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

信息管理云股權投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

度量功成的鍵關與風險，成功進行軟件度量，需要注意以下幾點：從簡單度量開始、不用度量結果為作員工考核依據(jù)、基于項目具體情況實施、使用數(shù)據(jù)、簡單易懂、反饋、塑造度量文化。些有規(guī)模大些的研發(fā)機構，除了以上這些需要管理外，有還行政辦公、系關戶客、物料進出、人力資源以及財務結算方面的管理要求。變更求請可具有下列狀態(tài)：(1).交提：變更請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：更變評審小組或個人拒絕變更請求；(3).接受：變更評審小組或個人接受變更請求；(4).掛起：變更請求被掛起，以后再做決定；(5).已驗證：變更請求要求的更改已執(zhí)行和驗證；(6).關閉：驗證并檔歸配置項，并將更新的配置項提交給用戶。目項實施過程中：提供軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)量質，進行質量控制、加強風險管理