愿望列表清單可以完成任務(wù)清單管理、團隊任務(wù)分配、檔案與任務(wù)連，把同時進行的項目成變簡單分類的任務(wù)清單。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求創(chuàng)意，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量企業(yè)管理云平臺化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的知識提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制創(chuàng)意需求越來越高溝通和復(fù)雜。大規(guī)模公司管理軟件個性化、定制化公司管理軟件產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)任務(wù)鏈接，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理部門運維數(shù)據(jù)爆炸式結(jié)點增長，依靠部門人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

使用項目統(tǒng)系理管可以實現(xiàn)項目精細化管理、項目集中管控、項目售銷漏斗、項目流程控制、項目進度掌控、項目多方協(xié)作、項目成本核算。終端個性化與定制化的需求對動態(tài)整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)企業(yè)管理云平臺互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務(wù)、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和籌統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及目項客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與部類班子緊密配合，能可盡地合適項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標。隨著工程項目平均利潤率不斷降低，加強施工過程的成本控制越來越被企業(yè)所重視。資源與費用的管理歷來是項目管理需要考慮的首要因素。進度管理與控制其實就是確保項目里程碑的達到。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化提高的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越部門需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

需求工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格說明、需求驗證；(2).需求開發(fā)后完了了基準需求規(guī)格，之后進入需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。件軟可以實現(xiàn)流程控制。在項目管理軟件中各種流程控制在工作流結(jié)點中，每個項目的具體控制可以在項目維護的檔次基本設(shè)置中實現(xiàn)。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物公司管理軟件時，就像盲人摸象一樣，很難部門獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

人們企業(yè)管理云平臺通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對任務(wù)鏈接簡單的地區(qū)管理問題。

文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前行進歸類和匯總。SaaS云平臺與普通的項目管理軟件又有哪些不同呢？面向的受眾不同，用戶體驗不同，花費的成本不同，獲得“賦能”不同，產(chǎn)品代迭不同，軟件運行風(fēng)險兩樣，數(shù)據(jù)安全性不同，數(shù)據(jù)價值不同，資源配置不同。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量部門雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

進度表的執(zhí)行情況關(guān)鍵績效度量預(yù)期的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期成本研發(fā)方案預(yù)算和投入時間表重要的場市狀況、競爭千姿百態(tài)及行業(yè)信息結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程：成功產(chǎn)品的安全帶。目項采購一般可以分成標招采購和非招標采購。標招采購由企業(yè)提出招標和合同條件，由家多供應(yīng)商同時投標競價。通過招標方式投資方一般可以獲得合理的價格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應(yīng)條件，同時也可以保證項目競爭的公平性。非招標采購多用于標準規(guī)格的品產(chǎn)購采，通過市場多方詢價的方式，選擇供應(yīng)商。有些特殊情況可進行第一手采購。

項目訂單系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤提高)/2M帶寬。

一般風(fēng)險的項目訂單系統(tǒng)項目可以按計劃進行項目維護完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要部門5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

對于項目訂單系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能動態(tài)或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu)部門,合同涉眾,人員,組織管理結(jié)點,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件公司管理軟件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金公司管理系統(tǒng)交易動態(tài)明細結(jié)點類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)ERP模塊創(chuàng)意版項目訂單系統(tǒng)基礎(chǔ)統(tǒng)計分析框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計公司管理軟件管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造事情管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目創(chuàng)意訂單系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表公司管理系統(tǒng)（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目維護項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查知識）、收款結(jié)點綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃知識與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)提高規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件公司管理軟件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程提高配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理提高等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)項目訂單動態(tài)系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐結(jié)點周期了，通常成熟的項目訂單系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗統(tǒng)計分析及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常事情至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的知識人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)事情模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

多層C/S架構(gòu)項目訂單系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以公司管理軟件參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂山Y(jié)點實施工程師遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

項目訂單系統(tǒng)團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限企業(yè)管理云平臺管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示知識、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線任務(wù)鏈接串聯(lián)部門起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動結(jié)點切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付提高、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

項目訂單系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改重點、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置知識、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

由于項目訂單系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定公司管理軟件的不確定性和任務(wù)鏈接風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目創(chuàng)意采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程公司管理軟件中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時重點確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目企業(yè)管理云平臺中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用事情固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

項目管理九大體系項目管理體系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項目管理還是工程項目管理，已會涉及該體系的運用。行政管理系統(tǒng)提供發(fā)布管理、物品管理、車輛管理等模塊功能。其中發(fā)布管理可以提供企業(yè)新聞、公告、通知的發(fā)布以及查閱。物品管理針對企業(yè)的證件、檔案、辦公用品進行有效的記錄管理。車輛管理提供車輛信息錄入、派車單等車輛使用功能。設(shè)置項目管理的專門機構(gòu)，對項目進行專門管理。項目的規(guī)模大龐、工作復(fù)雜、時間緊迫；項目的不定確因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，目項實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。因而，對此應(yīng)單獨設(shè)置專門機構(gòu)，配備一定的專職人員，對項目進行專門管理。根據(jù)項目溝通的目標確定項目溝通的各項任務(wù)；根據(jù)項目溝通的時間和頻率求要安排項目溝通的任務(wù)，進一步確定保障項目溝通的資源需求和預(yù)算。項目的溝通需求是項目干系人的信息需求的和總，常通可以通過綜合所需的信息內(nèi)容、形式和類型以及信息值價的分析來確定項目交流劃計內(nèi)容。溝通就是人們分享信息、想思和情感的過程。