核心小組是有權開發(fā)特定產品的一個小型跨部門項目小組。一個典型的核心小組有5—8名成員，有權力也有責任管理所有與開發(fā)該特定產品相關的任務。這些特定任務分配到核心小組的每個成員身上，每個成員都利用應有寶庫完成這些任務。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的員一與參集體決策。面對著人們日益復雜和多樣化的產品高效、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務管理系統(tǒng)軟件來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平高效的提升與改善，及移動子項目管理互聯(lián)網的產品快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了里程碑巨大挑戰(zhàn)，產品組件里程碑組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目的施工周期一般比較長，在項目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)要需對過程中的重要管理資料進行有效的收集。因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，方便今后進行項目資料的查詢。終端個性化與定制化的規(guī)范需求對整個生產服務產業(yè)鏈產品的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大信息管理挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在個一統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產的積累。另一類是注專于解決個某研發(fā)領域特定題問的模塊級軟件。質量保證活動分為以下五類：評審軟件工作產品、工具與設施、SQA活動查審的軟件開發(fā)程過、參與技術和管理審評、做SQA報告、做SQA度量。產品發(fā)布：產品說明書、使用手冊。

產品化的訂單跟蹤軟件套件或者成熟的易水集團靠譜的erp云訂單跟蹤軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了里程碑大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本申請、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以高效企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代信息管理開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進行該部分工作，對于非超長工期型目項而言，不必提出該要求。新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經更改為Fixed的Bug進行回歸測試。Bug的修復以及新功能的增長都有可能對版本成造一些影響，了為避免在新版本發(fā)布然后，首先會對新版本做一個基礎的流程測試。

JIRA是集項目計劃、任務分配、需求管理、陷缺跟蹤于一體的軟件。它基于Java架構的管理系統(tǒng)，被廣泛應用于缺陷跟蹤、客戶服務、需求收集、流程審批、務任跟蹤、項目蹤跟和敏捷管理等作工領域。產品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產品研發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產品研發(fā)人員就無章可循。們他就會在知不該產品在公司未來計劃中所處位置的情況下，定義產品。每一個新產品的建議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的產品一般會有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。產品的定義也是隨機的，不能成為一個有機戰(zhàn)略的分部一。其結果是，各個產品相互拼湊，不能形成一條一體化的產品線。

這樣可以先有一個可以公司管理軟件上線運營的訂單跟蹤軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造聯(lián)系價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

SaaS模式下用戶通過租用服務的方式，用戶不需再制定軟件、購買硬件、建設機房、招聘IT維護人員也可以按需使用軟件，用戶也不需要關心軟件后期的維護，要只連上網就可以分享服務商提供的軟件服務。另外用戶不要需一次性支付很大一筆軟件定制開發(fā)費，只需支付很少一點租用費就可以使用軟件，如果發(fā)覺軟件不滿足或不適合自己時就可以停止續(xù)租，風險低常非。資源管理通過系統(tǒng)以可很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務情況，如有多少未成完的任務，有多少新任務，有哪些延期未完成的任務，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意規(guī)范相比，自下而上的訂單跟蹤軟件創(chuàng)意在產生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

在訂單跟蹤軟件培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集里程碑好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策里程碑。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤軟件合同管理功能包括:合同高效類型,合同結構,合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同里程碑操作,事件,備注,預測客戶項目管理,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

B/S架構聯(lián)系簡化版訂單跟蹤軟件資產管理功能包括：資產資料維護、資產變更。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤軟件完整的項目產品方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊客戶項目管理社交網絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目里程碑銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售規(guī)范咨詢報價里程碑系統(tǒng)、在線試卷、調查研究、公網發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內部多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策客戶項目管理。

訂單里程碑跟蹤軟件項目實施支持臨時團隊子項目管理在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角規(guī)范任何城市的高鐵站里程碑附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制申請在1:2:3左右。

通過管理系統(tǒng)定制項目集中式產品開發(fā)過程環(huán)境，開發(fā)、測試高效、產品經理等研發(fā)人員分布式團隊子項目管理通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于里程碑數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間高效成本。源代碼可以使用SVN管理。

在做管理系統(tǒng)定制項目計劃時，根據(jù)團隊經驗給每項功能列出不同的風險度子項目管理，并加權平均后獲得項目的整體風險級別子項目管理：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目計劃預期項目產品；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能里程碑會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果過程不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常協(xié)調高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

管理系統(tǒng)定制協(xié)調巨型公司管理軟件項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)客戶項目管理的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判產品與重定，通常有管理系統(tǒng)軟件至少一個的連續(xù)產品管理，可能會有一條產品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責聯(lián)系。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

管理系統(tǒng)定制原型投資項目（框架、技術、產品、流程、組織）一般信息管理是子項目管理有投資產品目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標理管、標中后的進度管理、分包管理、采購招標、材料管理、租賃管理、固定資產管理、員工管制、勞務管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營管理、文檔資料管理、物資管理、安全質量管理、證件管理、車輛管理、工程結算等進行全方位管理。進度計劃管理主要包括施工進度管理、設計交付進度、備設交付安裝調試度進、相關圖紙資料提交進度、資源費用優(yōu)化平衡等，其中度進理管是最要重的。工程承包企在整個建筑產業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產業(yè)鏈中可以截取某些“段”作為其服務范圍，世是承包商有其價值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永遠處于非主導的地位。人力資源系統(tǒng)的許多分析功能，都需要以員工檔案信息為基礎行進，同時其他業(yè)務系統(tǒng)的記錄，也需要及時在員工檔案信息中留下痕跡備以今后的查詢。