滯后指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的推遲置后任務(wù)的時間動浮時間，一個動活在不影響項目完成的情況下可以延遲的時間。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化請求的產(chǎn)品、物質(zhì)與云平臺定制文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)信息管理云平臺系統(tǒng)為主體專門的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)信息管理云平臺系統(tǒng)來滿足了人們80%的基本管理人員生存需求。隨著物質(zhì)文化生活項目合同管理水平的提升云平臺定制與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的進度個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了項目合同管理巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠問題人工越來越財務(wù)管理難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

戰(zhàn)無不勝的分析功能，為投行領(lǐng)導(dǎo)決策供提幫助。系統(tǒng)提供了強大的分析能功，通過觀直的圖形、圖表等方式，為投行領(lǐng)導(dǎo)提供決策幫助。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照聯(lián)網(wǎng)項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能請求。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套發(fā)研管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。基線是已經(jīng)通過正式復(fù)審和批準(zhǔn)的某規(guī)約或產(chǎn)品，它因此以可作為進一步開發(fā)的基礎(chǔ)，并且只能通過正式的變更控制過程來改變配置庫據(jù)數(shù)。項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，過通數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于業(yè)企項目管理系統(tǒng)可進行該部分工作，對于非超長期工型項目言而，不必提出該要求。

產(chǎn)品化的項目管理軟件套件或者成熟的生態(tài)數(shù)據(jù)統(tǒng)計軟件有哪些?項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)請求客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加聯(lián)網(wǎng)了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低群了系統(tǒng)可靠性與信息管理云平臺系統(tǒng)穩(wěn)定性。

任務(wù)分解將項目分解為更多的工作細目和子項目，使目項更小，更易管理，易操作。WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，SBW為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和務(wù)任配分提供具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎(chǔ)。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高財務(wù)管理以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍客戶溝通管理、逼近成本及信息管理云平臺系統(tǒng)認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能管理人員不是絕對最優(yōu)的。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

項目采購管理通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、老本報銷(加獎賞)合同、單價合同。通常不確定性越大、風(fēng)險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實施服務(wù)中用采按人天提供服務(wù)并收取費用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風(fēng)險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格立訂實施服務(wù)同合。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風(fēng)險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對項目范圍的認知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實施范圍，以最小的成本結(jié)束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以固定的格價得獲最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然會成造效率低下，相互扯皮。在不同的行業(yè)，項目管理有同不的稱謂，也有著不同的側(cè)重點。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目管理軟件開發(fā)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套聯(lián)網(wǎng)人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算群、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目管理軟件開發(fā)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不請求在依賴于初級項目分析員的項目合同管理輔助工作，而直接通過項目管理軟件開發(fā)管理人員人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理群的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目客戶溝通管理分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目信息管理云平臺系統(tǒng)分析員->資深項目分析員專門”，但是人才進度成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它專門方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來設(shè)計模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量設(shè)計的人工智能公司信息管理軟件定制AI分析員、AI團隊管理人員成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標(biāo)、需求和特征變化等，及時對項目進行調(diào)整，處理項目間資源、效益等的互相影響，這是一般項目管理所不能解決的。工程項目管理軟件基于云技術(shù)架構(gòu)、BPM工作流平臺、前沿的前臺藝，以項目為主線、建立成本中心、重點對供應(yīng)鏈管理、計劃管理、合同管理、資金管理、物資管理、進度管理、本成管理、分包管理、售后管理，時同系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案，解決項目管理難題，提升項目管控能力。

對App有進一步要求的，項目管理軟件開發(fā)可以專門單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

項目管理軟件開發(fā)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上海或周邊機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤客戶溝通管理)/2M帶寬。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件開發(fā)財務(wù)會計管理功能包括財務(wù)管理:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理問題,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目管理軟件開發(fā)管理人員功能請求面向支持多用戶、多個單位和部門、集成云平臺定制多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目管理軟件開發(fā)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值群待商定合同確定具體范圍時確定】

項目專門合同管理定制版項目管理軟件開發(fā)預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本信息管理云平臺系統(tǒng)—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金聯(lián)網(wǎng)收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收客戶溝通管理測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目管理軟件開發(fā)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款設(shè)計臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款客戶溝通管理）、驗收測試聯(lián)網(wǎng)、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置問題、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維客戶溝通管理監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目管理軟件開發(fā)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)管理人員包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售項目合同管理機會管理復(fù)用。

項目管理軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能管理人員等級分類待處理事項聯(lián)網(wǎng)、手工待處理群事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

項目管理軟件開發(fā)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固云平臺定制/1T機械mini主機問題)；27寸設(shè)計顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器問題費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人進度在線使用，每日支持約5萬人次訪問客戶溝通管理，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為信息管理云平臺系統(tǒng)一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包進度5萬條24個月；阿里云設(shè)計短信套餐大包50萬條24個月。

當(dāng)管理系統(tǒng)軟件項目有沖突糾紛時公司信息管理軟件定制，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的信息管理云平臺系統(tǒng)語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于請求創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔項目合同管理里很難表述清楚，應(yīng)此對于這財務(wù)管理類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無請求明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級問題，(i) 未指明專門保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有項目合同管理非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期財務(wù)管理級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露項目合同管理部分管理人員信息，但是該請求信息云平臺定制須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬管理人員金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照管理人員該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

管理系統(tǒng)軟件原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只客戶溝通管理關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

分包管理對分包商合同、變更、賠索、獎勵、付款、進度計算、分包結(jié)算。Rationan計劃是項目管理，用于為項目組合管理，資源管理和團隊協(xié)作供提案方?jīng)Q解。它許允您按計劃，按時并在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。項目權(quán)授功能可設(shè)定部分用戶只對某些項目具有操作或查看的權(quán)限，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個檔級，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B項目數(shù)據(jù)，總店的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。設(shè)置項目專職管理人員，對項目進行專職管理。有些項目的較模規(guī)小，工作不太復(fù)雜，時間也不太緊迫，目項的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進行協(xié)調(diào)理管，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對各有關(guān)部門和位單分管的任務(wù)進行聯(lián)系、督促和檢視，必要上，也可以為專職人員配備助手。