在多項(xiàng)目模式下，所有項(xiàng)目所屬的元素遵循一個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)則：擁有該元素的項(xiàng)目是唯一可以使用該元素的項(xiàng)目。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)元素越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能子項(xiàng)目管理制造與服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理云平臺(tái)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)反饋的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)直接批量化地直接生產(chǎn)幾種進(jìn)度或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化企業(yè)定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

考勤管理用于管理公司內(nèi)部員工的特殊事項(xiàng)出勤管理。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了子項(xiàng)目管理巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

實(shí)施部署級(jí)業(yè)企項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)平臺(tái)，集成管理項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作、 商機(jī)跟蹤、投標(biāo)管理、合同管理、立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目預(yù)算安排審批、任務(wù)管理、項(xiàng)目中、 項(xiàng)目排程計(jì)算、資源計(jì)劃、工時(shí)管理、費(fèi)用管理、采購(gòu)管理、成果管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、項(xiàng)目后期、成本核算、收入結(jié)算、產(chǎn)值管理、檔案管理、績(jī)效考評(píng)、統(tǒng)計(jì)分析、內(nèi)部管理、 人力理管源資、移動(dòng)辦公、物品管理、檔文管理。項(xiàng)目管理是運(yùn)用管理的識(shí)知、工具和技術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上，來(lái)達(dá)成解決項(xiàng)目的問(wèn)題或達(dá)成項(xiàng)目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計(jì)劃（planning）、控制（controlling）等五項(xiàng)主要工作。活動(dòng)的歷時(shí)估算對(duì)完成各項(xiàng)活動(dòng)所費(fèi)花的時(shí)間進(jìn)行估算。這些時(shí)間估算包括時(shí)機(jī)工作時(shí)間加間歇時(shí)間。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目跟蹤軟件套件或者成熟的金碼分析師線纜工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置直接了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用過(guò)程時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能管理體系配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來(lái)流暢直接并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)線上線下，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中過(guò)程實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目跟蹤軟件作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)云平臺(tái)定制。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)直接出項(xiàng)目跟蹤軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的項(xiàng)目維護(hù)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再過(guò)程按照客戶需求迭代演化知識(shí)系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

項(xiàng)目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項(xiàng)目活動(dòng)越來(lái)復(fù)雜，實(shí)際與計(jì)劃差距越來(lái)越大，資源消耗失控，團(tuán)隊(duì)潛在沖突增加，而項(xiàng)目門部和相關(guān)部門之間溝通越來(lái)越困難，團(tuán)隊(duì)凝聚力退、項(xiàng)目進(jìn)度以難把控，項(xiàng)目本成幾乎失控。從本世紀(jì)八十年代開(kāi)始，項(xiàng)目管理的應(yīng)用擴(kuò)展到其他業(yè)工領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、件軟業(yè)發(fā)開(kāi)等。項(xiàng)目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個(gè)領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時(shí)具有一定的經(jīng)營(yíng)技巧。美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）已提出了關(guān)于一個(gè)有效的專業(yè)目項(xiàng)管理者必須具備的幾個(gè)方面的基本能力。

結(jié)構(gòu)化分析方法是面向流據(jù)數(shù)的法方、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞、變換的關(guān)系進(jìn)行分析。借支單管理用于公司內(nèi)部人員資金借支的管理。

質(zhì)量保證人員的職責(zé)劃規(guī)和維護(hù)質(zhì)量過(guò)程，以便實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估、審核、改進(jìn)，在目項(xiàng)出現(xiàn)偏差時(shí)提醒項(xiàng)目管理人員。軟件工程目項(xiàng)是人力資源密集型項(xiàng)目，秀優(yōu)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目順利開(kāi)展的根本保證。目前業(yè)企有國(guó)在吸引才人及以穩(wěn)定人才方面處于劣勢(shì)，因此現(xiàn)階段這些機(jī)構(gòu)緊要的任務(wù)是盡快通過(guò)一系列措施將其軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程規(guī)范化，通過(guò)建立經(jīng)營(yíng)方法、執(zhí)和規(guī)章等基礎(chǔ)建設(shè)，使即義定最初方法、踐實(shí)和規(guī)程的員人離去，項(xiàng)目仍能繼續(xù)下去。

和花費(fèi)相比，項(xiàng)目跟蹤軟件成本是對(duì)產(chǎn)品的投資進(jìn)度。節(jié)約每過(guò)程項(xiàng)項(xiàng)目跟蹤軟件任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個(gè)關(guān)鍵云平臺(tái)定制項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到保證。對(duì)于總體成本進(jìn)度管理，每日項(xiàng)目跟蹤軟件運(yùn)作的時(shí)間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級(jí)很重要。只有更多地集中精力管理體系與項(xiàng)目維護(hù)資源在重要和不緊急項(xiàng)目跟蹤軟件任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤元素軟件項(xiàng)目維護(hù)綜合查詢及報(bào)表包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、項(xiàng)目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項(xiàng)目運(yùn)行狀況報(bào)表、項(xiàng)目對(duì)賬單、事業(yè)部運(yùn)行狀況報(bào)表、事業(yè)部對(duì)賬單、客戶對(duì)賬單、供應(yīng)商對(duì)企業(yè)管理云平臺(tái)賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報(bào)表、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版過(guò)程項(xiàng)目云平臺(tái)定制跟蹤軟件細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級(jí)審批，最大化云平臺(tái)定制降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制云平臺(tái)定制并固化下來(lái)的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體子項(xiàng)目管理提升公司運(yùn)營(yíng)效率。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版云平臺(tái)定制項(xiàng)目基礎(chǔ)采購(gòu)包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營(yíng)（或托管、或整體采購(gòu)云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、后續(xù)服務(wù)等項(xiàng)目維護(hù)。

支持多層C/S架構(gòu)的項(xiàng)目跟蹤軟件消息隊(duì)列項(xiàng)目維護(hù)中間件基于NetMQ的自主研發(fā)知識(shí)通訊中間件子項(xiàng)目管理，構(gòu)建了多層級(jí)聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)管理體系發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動(dòng)態(tài)增減服務(wù)器。

項(xiàng)目跟蹤軟件云平臺(tái)定制C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來(lái)單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺(tái)解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項(xiàng)改造需要將原來(lái)單機(jī)服務(wù)器版量化云平臺(tái)定制交易平臺(tái)功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加元素包協(xié)議與調(diào)用方式，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)改造成本大概在15萬(wàn)~20萬(wàn)元左右。完成該項(xiàng)目改造后，服務(wù)器端可以為多個(gè)客戶端過(guò)程提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端反饋為單個(gè)進(jìn)程，一個(gè)時(shí)間段里只能一個(gè)客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項(xiàng)目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗(yàn)證已經(jīng)完成，后續(xù)項(xiàng)目只需要云平臺(tái)定制確認(rèn)使用已有目標(biāo)的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

項(xiàng)目跟蹤軟件C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過(guò)增加更多的物理服務(wù)器來(lái)構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬(wàn)元左右。

項(xiàng)目跟蹤軟件分布式軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以云平臺(tái)定制通過(guò)VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對(duì)不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過(guò)復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫(kù)備份等資料不建議子項(xiàng)目管理通過(guò)直接復(fù)制、黏貼企業(yè)，這樣會(huì)占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個(gè)時(shí)候可以使用FTP每天晚上非工作時(shí)間自動(dòng)同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里企業(yè)，服務(wù)器知識(shí)就會(huì)在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時(shí)候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并元素可通過(guò)web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志直接和進(jìn)度。

云平臺(tái)定制人員項(xiàng)目需求分析是指根據(jù)項(xiàng)目意向制定的項(xiàng)目提案通過(guò)甲方審批后，乙方開(kāi)始組織資源進(jìn)行項(xiàng)目的元素需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實(shí)際過(guò)程情況，可能會(huì)有單獨(dú)的需求分析說(shuō)明書作為附件同項(xiàng)目計(jì)劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開(kāi)始后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃工作。

云平臺(tái)定制小型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項(xiàng)目計(jì)劃；周期小于3個(gè)月；預(yù)算在10萬(wàn)元內(nèi)；有元素紙面合同與簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理，確定下來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有人員補(bǔ)充協(xié)議、新增云平臺(tái)定制預(yù)算與新增計(jì)劃企業(yè)管理云平臺(tái)確定。1~3個(gè)人小團(tuán)隊(duì)，組長(zhǎng)云平臺(tái)定制負(fù)責(zé)元素。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無(wú)，微小，小，一般）。

云平臺(tái)定制巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對(duì)過(guò)程項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算元素在1000萬(wàn)元以上；有框架合作合同、公司級(jí)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)企業(yè)的知識(shí)項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個(gè)人員的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會(huì)有一條產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（小，一般，高，非常高）。

項(xiàng)目統(tǒng)統(tǒng)流程管理可管理項(xiàng)目的整個(gè)項(xiàng)目周期。強(qiáng)大的測(cè)試項(xiàng)目管理能力，包括平臺(tái)級(jí)測(cè)試規(guī)范和測(cè)試用例管理。完整的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)權(quán)限和分工管理，完善的題材管理功能，支持程流自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)行情景?？鐖F(tuán)隊(duì)/部門協(xié)作功能，實(shí)時(shí)郵件通知機(jī)制應(yīng)用案例。人可以少，但流程不能少任務(wù)要有負(fù)責(zé)人，執(zhí)行要有計(jì)劃明確效績(jī)和罰懲方式，及時(shí)對(duì)研發(fā)進(jìn)行激勵(lì)立建研發(fā)人員的成長(zhǎng)引導(dǎo)、能力培養(yǎng)和才人選拔制機(jī)。建立好良的團(tuán)隊(duì)文化。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要主要求：在本行業(yè)中某一技術(shù)領(lǐng)域中具有權(quán)威，技術(shù)過(guò)硬任務(wù)分解能力強(qiáng)注重對(duì)項(xiàng)目成員的激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能良好的協(xié)調(diào)項(xiàng)目小組成員的系關(guān)具備較強(qiáng)的客戶人際關(guān)系力能具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求應(yīng)更注重管理方面的貢獻(xiàn)，勝過(guò)作為員人術(shù)技的貢獻(xiàn)。安全管理主要是對(duì)司公的安全工作進(jìn)行管理，而從現(xiàn)實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化，做到安全施工、文明施工，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，做好安全工作的宣傳教育和各種安全臺(tái)帳的檢查工作。