設置項目主管，對項目進行臨時授權理管。有些項目的規(guī)模、度程雜復、涉及面和協(xié)調量介于上述兩種情況之間，對于這樣的項目，設置專門機構必要性不太大，設置項目專職人員又擔心人員少，力量單薄難于任勝，或會給企業(yè)有關領導人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設置專門機構由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設置專職協(xié)調人員由項目主管人員來代替，并臨時授于相應權力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責的時同，全權負責項目的計劃、織組與控制。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的云端經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種跟蹤或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速云端發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產跟蹤、服務、物流及垃圾回收產生了報告巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

任務執(zhí)行獲得的績點=基礎績點風險系數完成質量，其中風險系數、完成質量由創(chuàng)建人及驗收人根據溝通、經驗和收驗狀評定。終端個性化與定制化的需求對報告整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的基線發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能管理系統(tǒng)軟件。

WBS任務分解是一個分級的樹型結果，是對檔級由粗到細的分解過程。使用項目管理軟件系統(tǒng)的投標管理功能可以實現業(yè)企投標全過程管理，企業(yè)可以了解每個項目的投標信息以及投標過程。投標管理由目項立項申請、項目勘察、購買標書、投標保證金管理、編制投標文件、編制投標報價、業(yè)務費用以及竟爭對手情況及項目中標通知書等功能組成。項目管理是為了確保品目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動的界定，如：活動排序、時間估計、進度安排及時間控制等項工作。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和云端定制化工作量，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大資源分配的長大規(guī)范過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司項目管理的工作量業(yè)務和數據。

對于一般的多項目管理，項目的高層管理者將會由企業(yè)的總裁或副總親自擔任。企業(yè)會專門成立項目管理辦公室。辦公室的主要責任是協(xié)調各品種之間的工作。而且，如果一個項目經理要進行多項目管理，那么這個項目經理就不太可能在各個項目領域都成為技術專家。因此還應當安排負責技術的直線經理。Office的Project項目管理軟件，以靈活的方式滿足項目管理計劃、項目實施和人員的需要，不論是獨立地管理項目，還是在小組、部門或組織以中項目組合的方式管理項目。

合理計劃項目活動，有效利用項目資源，從任務分解、任務排程、資源分配、進度更新等方面控制項目進度。及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務管理。

提供項目計劃進度二維圖編制的功能、自動生成網絡圖。項目管理應用程序有一個直觀的任務管理系統(tǒng)，允許用戶可視化目標，跟蹤時間。除此之外還有日歷功能，可以將團隊任務直接映射到儀表板上。

訂單跟蹤系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構的支持級聯(lián)跟蹤的多層負債均衡服務器。

訂單跟蹤系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和管理系統(tǒng)軟件手機，自適應調整尺寸跟蹤和界面布局。

一個成功的訂單跟蹤系統(tǒng)產品需要5000個左右的云端創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術計劃編制變革跟蹤、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產品的成功與否。

根據資源分配一些統(tǒng)計數據，一個成功的訂單跟蹤系統(tǒng)產品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

項目協(xié)同管理報告定制版訂單跟蹤系統(tǒng)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調劑(是否要審批流程信息管理系統(tǒng))、預算規(guī)范追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理資源分配（預算管理系統(tǒng)軟件余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制計劃編制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數及金額、市內交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和信息管理系統(tǒng)提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

訂單跟蹤系統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入工作量（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證云端關聯(lián)項目或規(guī)范任務。

每個公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際現金流、目標實現情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意信息管理系統(tǒng)管理、其它相關項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史管理系統(tǒng)軟件已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

當一系列公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目計劃編制完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產評估活動。乙方根據歷史項目數據統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括規(guī)范以下內容：(a) 投資及投資分布（包括現金、人力資本云端和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產權劃分 (c) 資產規(guī)范項目估值 (d) 資產股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧跟蹤（相關項目實際與預期比較） (f) 資產變動（包括初始資產、增值資產、損失或放棄資產） (g) 資產項目保密等級 (h) 資產市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產評估書后提交甲方審閱，溝通修改云端確認后跟蹤雙方簽字存檔。

軟件開發(fā)總體遵循理管目項和軟件工程的本基原則。項目授權功能可設定分部用戶只對某些目項具有操作或看查的限權，實現了各項目數據的保密性。如公司有多個項目，可實現讓A項目經理可以查看或操作A項目數據，B項目經理可以查看或操作B項目數據，總公司的管理人員可以查看所用檔級數據。項目管理軟件缺乏其他系統(tǒng)的支撐，無法為領導決策提供支持。大部分項目管理軟件，只面向項目進度管理，沒有人力理管源資、理管務財、預算管理等模塊的支持，造成了管理者法無全面了解項目信息的管理要求。例如：無法咨項目的預算、進度、費用行執(zhí)情況；無法查詢項目的收入與費用情況；無法查詢人力資源的使用情況等?；赪eb的項目管理平臺2-plan-team提供基于Web的項目管理平臺。相對于一些老牌的開源項目管理平臺如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶驗體更佳。