項目管理最早來源于程工筑建的項目管理，之后發(fā)展成為一個有具全面知識體系的專業(yè)學(xué)科。包括項目可行性析分，項目經(jīng)濟理、理管目項十大知識領(lǐng)域，有：項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、購采管理、風(fēng)險管理、相關(guān)方管理、溝通管理、品質(zhì)管理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目者理管需要平衡好每個角度，使項目獲得最大的成功。面對維護著人們?nèi)找鎻?fù)雜企業(yè)管理系統(tǒng)和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以管理工作傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量APP化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們維護80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化企業(yè)管理系統(tǒng)定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支分包數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

小型件軟企業(yè)的織組結(jié)構(gòu)、政策應(yīng)簡單，但業(yè)企文化必須有很強的凝聚力和員工歸屬感。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展自動銷售，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

根據(jù)項目溝通的目標(biāo)確定項目溝通的各項任務(wù)；根據(jù)項目溝通的時間和頻率要求安排項目溝通的任務(wù)，進一步確定保障項目溝通的資源需求和預(yù)算。項目的溝通需求是項目干系人的信息需求的總和，通?？梢酝ㄟ^綜合所需的信息內(nèi)容、形式和類型以及信息價值的分析來確定項目交流計劃內(nèi)容。溝通就是人們享分信息、思想和情義的過程。面向項目型公司的管理解決方案針對計設(shè)筑建、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、計設(shè)光燈、幕墻設(shè)計、業(yè)工設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計等設(shè)計機構(gòu)，提供銷售、任務(wù)、文檔等管理。多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、評估、籌劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的資源到得保障的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施血肉相聯(lián)的管理程過。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團erp客戶關(guān)系管理系統(tǒng)項目訂單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作自動銷售的項目訂單軟件，成熟專門的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程專門或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了APP企業(yè)實施項目訂單軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型結(jié)算小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制多項的精簡版項目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它多項無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會專門吃不消。

項目執(zhí)行過程審計對執(zhí)行過程進行檢查, 的目是確定所得到的經(jīng)驗教訓(xùn), 從而提高組織對這個項目或其他項目的執(zhí)行水平。Project核心項目管理程序是常見的于易使用的工具，可以從桌面上獨立地管理項目。利用Project力所能及以前所未有的高效率來計劃、管理和交流項目信息。

人們在外包面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸結(jié)算到的腿來對其認(rèn)知。

在產(chǎn)資管理中系統(tǒng)可以進行資產(chǎn)的記登、調(diào)撥等進行資產(chǎn)的全過程管理。主要功能包括采購申請、資產(chǎn)登記、資產(chǎn)維修、產(chǎn)資保養(yǎng)、資產(chǎn)處理以及資產(chǎn)盤點。最終形成業(yè)企的資產(chǎn)臺帳。人可以少，但流程無從少務(wù)任要有負(fù)責(zé)人，踐要有計劃顯明績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進行激勵建立研發(fā)人員的成長引導(dǎo)、能力養(yǎng)培和才人選拔機制。建立良好的團隊文化。

基線管理是保證開發(fā)團隊共同工作的一種有效方式，基線管理包括：基線（產(chǎn)品）建立、布發(fā)和維護。系統(tǒng)管理包含各類性礎(chǔ)基設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和作操人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。

對于項目訂單軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識部署，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

項目訂單軟件業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)自動銷售并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目訂單軟件業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從企業(yè)管理系統(tǒng)產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息企業(yè)管理系統(tǒng),現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理APP,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理客戶拜訪管理。

由于管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同客戶拜訪管理的流程。風(fēng)險比較高部署的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成分包項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個結(jié)算項目總結(jié)，項目進行APP過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)自動銷售時間支付費用。

基于Web的項目管理解決方案包括：工時表(Timesheet)、費用管理、項目甘特圖，左右和管理工程分解結(jié)構(gòu)。制品類項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設(shè)計的好壞會直接影響到用戶的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)越是有幫助。而這時要知道，產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進行統(tǒng)計分析，跟團隊進行頭腦風(fēng)暴，抽取樣本開焦點組及引導(dǎo)儀研討會等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會有私人想法，然后對其運用訪談技術(shù)。項目范圍管理，包括為成功完成項目所需要的一系列過程，以確保項目蘊藉且僅僅只包含項目所必須完成的工作。圍范管理首先要定義和控制在項目內(nèi)包括什么、不包括什么。關(guān)鍵路徑的最早開始時間指最早可開始時間，最晚開始時間指最晚可開始時間。