企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為基礎，其他模塊跟項目塊模進行實時聯(lián)關（如外出單關聯(lián)項目、資金支出關聯(lián)項目、發(fā)票管理關聯(lián)目項、合同關聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟子項目管理越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化采購生活辦公室水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速看板發(fā)展，人們對各種產品看板及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生服務管理了巨大挑戰(zhàn)，產品組件核心組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

發(fā)言權：個每人都希望發(fā)表自己對于一件事情的看法，尤其是關鍵事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權利。如果管理人員屏蔽這些，所表達的就是一種不尊重。當然不是所有的意見都要被采納，這里需要合理的決策，但是要讓大家有發(fā)言的機會。終端個性化與定制化的辦公室需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網線上線下、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

持續(xù)優(yōu)化軟件過程。在前幾個步驟的基礎上，項目組分析身自存在的缺陷以確定其發(fā)生的原因，記錄訓教驗經，最終項目組織有力能識別弱點并預先針對性地完善項目經過。在選擇理管置配具工的時候，企業(yè)應該考慮以下4各方面的因素：價格，效益，性能，實施與服務。如何能更好的進行相關合同的創(chuàng)建、調整、案結等管理，以及后期的結算、查詢和統(tǒng)計、分析。

按照規(guī)劃項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目進度系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處歸檔，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)看板最適合該企業(yè)使用的南京靠譜的庫存管理系統(tǒng)項目進度系統(tǒng)，將企業(yè)信息管理軟件管理運營的最新思想和最適合的服務管理模式融入到企業(yè)項目進度系統(tǒng)運營中，大大提高實際了項目進度系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

項目管理的方法，按管理目標劃分，有進度管理、質量管理、成本管理、安全管理、現(xiàn)場管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和綜合管理三種方式。按管理的專業(yè)性質分類，有行政管理、經濟管理、技術管理和法律管理方法等。完整的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段治理、啟動項目、組織與備準、執(zhí)行項目工作、結束項目、十大知識錦繡河山知識庫、整合理管、范圍管理、間時管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理、五大管理經過組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

高度復雜的事物通常也是需要從看板高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們核心只能簡單地識別3維及以下空間的辦公室維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經驗及想象里去看板推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是在人內心里認知可管理范圍內的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內解決問題的目的。

PMIS基于(美國)項目管理會協(xié)(PMI)的項目管理原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)范品種作操，分配相關任務，跟蹤完結結果，收集和報告關鍵效績指標(IPK)，為目項目標的實現(xiàn)供提助幫。招標代理項目管理用于進行招標代理目項息信的登記，同時進行項目的指派及工分。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目進度系統(tǒng)人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經理與項目團隊從海量的辦公室人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

質量控制過程劃策評審和試測活動、據(jù)根已定義好的過程來執(zhí)行審評和測試活動通過執(zhí)行識別缺陷、除消缺陷。結構化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件中據(jù)數(shù)傳遞、變換的關系進行分析。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目進度系統(tǒng)行業(yè)背景經驗能夠幫助產生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

對于一個信息管理軟件成功的南京項目進度系統(tǒng)項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要歸檔。

個人數(shù)據(jù)庫銷售渠道管理增強版項目進度系統(tǒng)在“個人進展單機簡化版項目進度系統(tǒng)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲采購，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間看板腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以核心未作權限及核心用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

項目合同管理定制版南京項目進度系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪辦公室、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)歸檔維護（增、刪、改、查）、子合同付款看板登記（增、刪、改、查）、子合同來票信息管理軟件登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版南京項目進度系統(tǒng)看板綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對線上線下賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝配置實際系統(tǒng)，包括測試版和生產環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)資產管理包括：項目計劃與管理、資產維護（增、刪、改、查）、資產存放倉庫維護線上線下（增、刪、改、查）、資產物資出入庫、資產使用人維護（增、刪、改、查）、資產調撥管理、資產處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機進展）、驗收測試、項目總結。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理進展與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的歸檔關系，可以支持復雜信息管理軟件的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網絡連接規(guī)劃組成網狀的任務關系網絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼信息管理軟件庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產運營、客戶服務等全產品生命周期的SaaS互聯(lián)網管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書積分作為https底層SSL的安全加密配置。

項目進度系統(tǒng)項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體子項目管理咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查歸檔)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不服務管理包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送線上線下功能，不包括積分集成測試）、上線驗收線上線下測試、驗收總結、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型規(guī)劃、目錄、數(shù)據(jù)庫設計看板)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目進度系統(tǒng)小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定歸檔。1~3個人小團隊，組長負責核心。風險等級：（無，微小，小，一般）。

項目進度系統(tǒng)中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃核心、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

項目管理軟件系統(tǒng)針對不同的應用場景會有不同的最佳技術架構方案。 單人單項目是最簡單的應用場景，一般直接使用微軟的Project就可以很好滿足。單人多項目管理可以使用單機版部署的技術方案。單人多項目管理可使用微軟的Project并用使中央數(shù)據(jù)庫成集數(shù)據(jù)做BI商業(yè)智能分析，也可以使用C/S架構與B/S架構技術。聯(lián)營項目管理則最好使用公有云部署的B/S架構技術方案最具性價比。司公管理項目管理軟件系統(tǒng)則可根據(jù)公司的規(guī)模及其它實際情況考慮采用合適的技術方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、局域網、VPN等眾多技術中取舍和集成。在質量管理中廣泛應用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。成立項目會審評，開發(fā)總監(jiān)、部門經理和指定人員必須參加。對項目進行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。通過項目管理軟件系統(tǒng)任務管理可以下達或參考相關工作任務。