工程承包企在整個組構產(chǎn)業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中可以截取某些“段”作為其服務范圍，世是承包商有其價值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永遠處于非主導的地位。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著管理系統(tǒng)軟件定制物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)軟件定制的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

一個成功運營的項目，通常需求管理眾多內(nèi)容和資源，比如：投標項目、合同進度、收支票發(fā)、考勤證照、資產(chǎn)分包、文檔產(chǎn)值、工日志、場現(xiàn)錄像、購采庫存、量質安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務工單、項目匯報、請假出差、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設計、會議管理等。終端個性化相互與定制化的申請需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈要素的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目群或稱大型項目是通過協(xié)調、進行一統(tǒng)理管的一組相互聯(lián)系的項目。第一個進入市場的產(chǎn)品具有在市上建立導領地位的潛力，這種力潛有三個來源：一是對新的市場機遇做出的快速反應；二是所用采新技術；三是對商海變化的反應更加迅速。產(chǎn)品審批委員會是指在一個部門或一個司公內(nèi)負責主要新產(chǎn)品決策的高層領導小組。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

用起來流暢規(guī)模并貼切公司實際業(yè)務流程的強大項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel長三角項目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制管理系統(tǒng)軟件定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出長三角項目訂單系統(tǒng)原型并快速上線銷售運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照反饋客戶需求迭代跟蹤演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊支付、功能與設計細節(jié)。

基于Web的項目管理案方?jīng)Q解包括：工時表(Timesheet)、費用管理、項目甘特圖，控制和管理工程分解布局。進度管理任務分配結束后，管理者很希望能及時了解到每個任務的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。當然，要看到這些信息，需要任務的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）作工，當任務完成或部分完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟體行進報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的息消。當然，也可以不設置任務報量的審批，要只報量就刷新進度。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構反饋和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用反饋了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的要素流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑反饋、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是公司用戶的一個活的項目管理地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出信息管理系統(tǒng)依據(jù)。

目項任務結點云端硬盤實現(xiàn)檔案同臺、檔案分享、資料備份管理，把繁瑣的檔案管理變成從簡的檔案合作。在執(zhí)行過程中，項目的實際用費和預算行進實時對比，在報銷的時候，可以根據(jù)設定的預算執(zhí)行條件自動選擇不同的審批流程和領導，從而起到預算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以按照設置的預算執(zhí)行條件，對預算執(zhí)行超支、預算超進度計劃、預算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色行進提醒。

傳統(tǒng)的人工公司管理系統(tǒng)軟件項目管理與投資分析通常會分為技術分析與基本面分析兩個部分，其中技術分析申請部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為管理系統(tǒng)軟件定制項目投資分析平臺的初始切入點。

進度管理任務分配終結后，管理者很希望能及時了解到每個任務的進度。者理管可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。當然，要看到這些信息，需要任務的執(zhí)行者進行報量（報告進度）工作，當任務完成或部分完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設置任務報量的批審，只要報量就刷新進度。商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目訂單系統(tǒng)開發(fā)背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

在項目訂單申請系統(tǒng)開發(fā)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證公司，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和相互信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更項目管理有價值，這樣來更好地做決定。

C/S架構企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)跟蹤業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在任務鏈接15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價強大范圍在：20萬~70萬。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構簡化版長三角項目訂單系統(tǒng)開發(fā)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在相互客戶、客戶來訪。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部跟蹤、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結轉（增、刪、改、查）、本部物資公司管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結管理系統(tǒng)軟件定制。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)任務鏈接開發(fā)任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與相互框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)申請-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理跟蹤、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支付支持。

公司規(guī)模管理系統(tǒng)軟件項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器上可以安裝部署申請20到40臺虛擬機管理系統(tǒng)軟件定制。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務器（具體配置反饋要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調試。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)相關服務包括：項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術信息管理系統(tǒng)溝通）人天【人天指每個跟蹤人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上銷售和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與支付技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時銷售算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費支付（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人申請小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人銷售一天小于等于 6 個小時（不銷售包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不公司包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷支付直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制強大-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時相互內(nèi)；項目定制相互-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶要素密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入銷售(需要獨立賬戶密碼的算申請單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

公司管理系統(tǒng)軟件項目意向指甲方有新的跟蹤項目想法時，乙方和甲方溝通反饋確認初始預算、目標、風險容忍度、質量需求級別強大、項目流程，并制定強大最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

長三角公司管理跟蹤系統(tǒng)軟件巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成公司；對項目整體運作負責；預算在相互1000萬元以上；有跟蹤框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營反饋管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責任務鏈接。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

預算管理：項目本成預算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。批量生產(chǎn)階段。在品產(chǎn)批量投產(chǎn)前須必完成售后服務的準備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機，供給客戶。經(jīng)確認新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。技術型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類活動有研預、產(chǎn)品開發(fā)、定制項目發(fā)開、解決方案。一個高效的研發(fā)管理過程必定是以一個科學的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的品產(chǎn)根本不是企業(yè)的核心領域，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰支援你去推向市場，更何況，對于店堂的非核心業(yè)務，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、技術方面的證保。到頭來，這樣一個“不合時宜”的項目只會在浪費了一灘子力人、物力源資后默默放棄。