為敏捷團隊提供的應用程序生命周期資源，專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件，完整支持敏捷開發(fā)流程，完整軟件生命周期管理，云端的項目管理軟件。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息任務分配和數(shù)據(jù)驅動的任務分配現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務配置的個性化定制需求越來越高和復雜多項。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

現(xiàn)在直線經(jīng)理和項目經(jīng)理起一承擔成功完成項目的責任。項目經(jīng)理就有了更多的時間進行多項目管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)計算，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

驗證開展的實施活動與確立的過程是否遵循已定制訂的步驟。驗證活動可通過管理和軟件質(zhì)量保證進行核查。前目的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否進跟項目、是否參加項目招投標、是否簽訂合同、確定資源流程。思維導圖IK創(chuàng)意王國工具不只可以個人使用，更可以團隊合作，當然也是職場工作者們把難困事情變簡單的必備器。

產(chǎn)品化的項目管理軟件套件或者成熟的淘寶銷售的合同管理軟件舉例邑泊項目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)多項配置了大量多余功能客戶拜訪管理和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心APP框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

企業(yè)員工通訊錄使得企業(yè)、團隊團架構一目了然，隨時隨地速快找人。項目管理軟件在我國的應用起步較早，80年代初期就有很多單位開始使用。到了90年代，隨著與國際接軌的需要，國內(nèi)很多單位已接收了國外項目管理的思路，很多單位也引進了國際先進的項目管理軟件，已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。目前在國內(nèi)使用工程管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結構的計算關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候APP，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結構、已經(jīng)被分解的結構外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的監(jiān)管復雜關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結構，另一部分是仍然編制未被明確線性分解的非線性結構。

技術型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類活動有預研、產(chǎn)品開發(fā)、制定項目開發(fā)、解決方案。設計、試制、試驗、定型階段。從樣件的方案設計、技術設計、試制、驗試到改進設計、試制、試驗此階段是一個反復的過程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復進行改進設計、試制、試驗直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。

在后續(xù)演化定制項目管理軟件的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎模塊數(shù)據(jù)庫結構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架、前端界面消息框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量整體企業(yè)和公司在使用，同時它們的多項供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

需求定義，闡述業(yè)務范圍及內(nèi)容，開發(fā)組負責制定最優(yōu)技術設計方案。文牘更新版本可以直接對文件版本行進更新，所有人都能看查最新版本和歷史版本，解決了行事中文件版本心神不寧的問題。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目管理軟件背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營自動銷售、培訓自動銷售支持。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單自動銷售數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉規(guī)則管理【如自動銷售5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收計算測試、項目總結。

項目多項協(xié)同管理定制版項目管理軟件其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

對于大規(guī)模公司安卓APP信息管理云平臺定制項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己信息管理軟件獨立整體的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目管理軟件擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目與監(jiān)管關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉、增加界面，左右APP多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右計算突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級配置、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶任務分配維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入APP、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟進管理，以可先將質(zhì)量有關的文檔上傳，研發(fā)人員在發(fā)研時可以依照相關標準進行研發(fā)，相關人丁也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將結果在系統(tǒng)中進行記錄批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務的準備工作，包括新產(chǎn)品的各種術技文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機，供給客戶。經(jīng)確認新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。強大、現(xiàn)代化的項目管理工具采用全新的章程來規(guī)劃和追蹤項目，提供化優(yōu)最的時間調(diào)度，可根據(jù)提供的項目內(nèi)容和限制條件助幫計算出項目時間軸以及資源分配。支持輕量級的項目管理以及極限編程。風險具有隨機性、相對性、可變性三個顯著征特。按照后果的不同，可劃分為純粹風險和買空賣空風險；照按來源的同不，可分劃為自然風險和人為風險；按照是否可理管劃分，可劃分為可管理風險和不可管理風險；按照影響范圍劃分，可劃分為局部風險和體總風險；按照結果的承擔者劃分，可劃分為業(yè)主風險、承包商險風、投資方風險等；按可預測性劃分，可劃分為已知風險、可預測風險和不可預測風險。