配置管理至少要包括對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關(guān)鍵活動。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟項目報價管理越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代質(zhì)量保證智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的質(zhì)量保證提升與改善，及協(xié)調(diào)移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制建立需求方案越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及質(zhì)量保證垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理建立大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

只打開一個項目時，處于單項目模式。當(dāng)包含個一或多個項目的節(jié)點打開時，處于多項目模式。終端個性化與定制化的需求對質(zhì)量保證整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大信息管理云挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算信息管理云、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件自由項目類型進(jìn)行細(xì)分義定，拆解任務(wù)，從工期預(yù)計、工時預(yù)估、人員安排，本成預(yù)算這些方面來做碑程里設(shè)置從而對項目進(jìn)度管理。項目管理系統(tǒng)的主要功能：工作流管理工作流模板的定制、工作程流的監(jiān)控、工作流程的查詢、統(tǒng)計；行政辦公管理簽報管理、公文管理、資產(chǎn)管理、物資管理、調(diào)查管理、會議理管。但我們又要避免另一個極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)過程定義得過于詳細(xì)，為了控制每一個細(xì)節(jié)，把每項工作應(yīng)如何完成以及作工完成后應(yīng)該是什么樣子都一一設(shè)定好。這種方法最典型的特點是對每項任務(wù)都備準(zhǔn)一套詳細(xì)編制的文檔資料，并申請準(zhǔn)批。每項任務(wù)的完成情況都受該文檔的準(zhǔn)備情況和批準(zhǔn)情況的制控。這種官僚的管理方法常經(jīng)是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細(xì)點驗參考系，規(guī)定這些品種應(yīng)何如完成。按照這種做法，研發(fā)一個產(chǎn)品至少也會多花一倍的時間。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由服務(wù)訂單驅(qū)動的資金管理軟件來組織輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按服務(wù)企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel資金授權(quán)管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出資金管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶階段業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)項目報價管理場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化項目維護(hù)。

項目收尾，完成所有項目過程組的所有活動，以正式結(jié)束項目或階段。項目溝通基本原則：及時、準(zhǔn)確、完整、可理解。

高度復(fù)雜的事物通常也是階段需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能建立簡單地項目報價管理識別3維及以下空間的維度信息管理云，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去階段推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們質(zhì)量保證之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)組織和溝通協(xié)調(diào)復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在任務(wù)鏈接多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)質(zhì)量保證的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

選擇扁平化的水平存儲階段與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

人可以少，但流程不能少任務(wù)要有負(fù)責(zé)人，推行要有計劃確明績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進(jìn)行激勵建立研發(fā)人員的成長引導(dǎo)、能力培養(yǎng)和人才選拔機制。建立良好的團(tuán)隊文化。OpenProject為項目團(tuán)隊提供了整個項目生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：同協(xié)項目計劃進(jìn)度報告任務(wù)管理間時和成本報告Scrum等

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品信息管理云和組織項目維護(hù)的歷史發(fā)展項目報價管理和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成資金項目報價管理管理軟件開發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)南京資金管理軟件開發(fā)則最具有性價比階段。

比較適宜的做法是多花點時間進(jìn)行正確地設(shè)計、調(diào)試和對當(dāng)前設(shè)計建立文檔，然后再外包，將內(nèi)部資源集中用于新產(chǎn)品的研發(fā)上。系統(tǒng)可以定義文檔目錄，控制員工對文檔的訪問范圍和讀取權(quán)限。員工可以進(jìn)行瀏覽、下載、上傳操作，與其他人共享。

資金管理軟件開發(fā)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)質(zhì)量保證語言。

一般風(fēng)險的南京管理云平臺項目可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云服務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件開發(fā)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息組織、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同質(zhì)量保證申請、驗收信息管理云測試、項目總結(jié)。

資金管理軟件開發(fā)研發(fā)基礎(chǔ)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云項目報價管理服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境任務(wù)鏈接、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

管理云平臺項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個服務(wù)虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸協(xié)調(diào)的信息加密、安全。

管理云平臺項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求建立分析說明書作為附件同項目計劃一起質(zhì)量保證提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

管理云平臺風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算項目維護(hù)：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

在素材管理中增加了進(jìn)出場方式，比如：材料采購單中可以通過進(jìn)場方式是采購入庫還是直進(jìn)項目來實現(xiàn)材料的走向流程。項目管理系統(tǒng)以可可以有效控制項目范圍，增強目項的可控性。在目項實施過程中，需求的變更是經(jīng)常生發(fā)的。如果沒有一種好的方法來進(jìn)行控制，會必勢對目項生產(chǎn)很多不良的影響，而項目管理中強調(diào)進(jìn)行范圍控制，能有效降低項目范圍變更對項目的響影，證保項目順利施實。面向項目型公司的管理案方?jīng)Q解針對軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、網(wǎng)聯(lián)互、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT互聯(lián)網(wǎng)公司，提供項目進(jìn)度、任務(wù)分配、時工管理、成本核算等功能。多團(tuán)隊數(shù)據(jù)隔離持支組織統(tǒng)一管理人員名單，組織下的團(tuán)隊數(shù)據(jù)互相隔離。