一般項目管理中，各項目實(shí)施過程中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項目管理中，項目組中各項目小組員成在一統(tǒng)的合作體中工作，技術(shù)、知識、信息共享高較度程，易形成和強(qiáng)化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較亢。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)部署與文化部門需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求Excel。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件項目團(tuán)隊管理就是運(yùn)用現(xiàn)代化的學(xué)科方法，對項目組織結(jié)構(gòu)和項目全體參與員人進(jìn)行管理，在項目團(tuán)隊中開朗一系列科學(xué)規(guī)劃、發(fā)開培訓(xùn)、合理調(diào)配、適當(dāng)激揚(yáng)等方面的管理工作，使項目織組各方面人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，以實(shí)現(xiàn)項目團(tuán)隊的目標(biāo)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大管理層數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制Excel流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

JIRA是集項目計劃、任務(wù)分配、需求管理、缺陷跟蹤于一體的軟件。它基于Java架構(gòu)的統(tǒng)系理管，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、務(wù)服戶客、需求收集、流程審批、任務(wù)蹤跟、項目跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為心核的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負(fù)荷況情，能及時得了解并做最優(yōu)化的安排。項目管理系統(tǒng)以可將項目管理理論固化成一整套框架、制度和范規(guī)，使得跟項目相關(guān)的一切工作都依可據(jù)有，穩(wěn)步推進(jìn)。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)管理層實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel南通項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)南通管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出南通項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶客戶拜訪管理業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化客戶拜訪管理各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

ERP項目實(shí)施的風(fēng)險確實(shí)有特殊性。需要根據(jù)不同項目，行進(jìn)不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別項目在各方面的風(fēng)險。在實(shí)施過程中，應(yīng)特別關(guān)注以下幾方面的風(fēng)險。項目管理、物資管理、合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、材料管理、資料經(jīng)營、成本管理等數(shù)十種模塊功能可以隨意搭配使用。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們管理云平臺系統(tǒng)定制之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單Excel的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

OMP項目管理辦公室支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者麻利地管理項目目標(biāo)、作協(xié)、答應(yīng)以及在目標(biāo)導(dǎo)向的多項目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點(diǎn)：投資。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)、給出、驗收、成本及收入，并且有所單個項目的信息會實(shí)時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。部署實(shí)施項目管理軟件系統(tǒng)可以解決項目管理信息、度進(jìn)、合同、資料混亂等問題，解決項目賬單散開、各項資金不能及時監(jiān)控等問題，解決協(xié)作辦公率效低，人行數(shù)據(jù)也帶走等息信流失問題。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊和措施在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)部署積累了大量現(xiàn)成的反饋系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場企業(yè)管理軟件微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)企業(yè)管理軟件、協(xié)作流程、計算管理云平臺系統(tǒng)定制估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織管理層運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費(fèi)大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品信息管理云平臺結(jié)構(gòu)分解、組織措施運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

項目管理平臺前期運(yùn)營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計算的程序化邏輯智能為主，項目跟蹤系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出措施機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動利用指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)群、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下企業(yè)管理軟件的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實(shí)際運(yùn)行利益。這種實(shí)施方法可以讓部門項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期企業(yè)管理軟件看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較客戶拜訪管理于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高客戶拜訪管理、風(fēng)險更大。同時，如果公司管理云平臺系統(tǒng)沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不反饋可能的。

項目收尾，完成所有項目過程組的所有活動，以正式結(jié)束門類或階段。增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項目進(jìn)度編排的最小組成單元，是對項目中實(shí)際要執(zhí)行工作的具體描述。

一個成功的南通項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)管理軟件競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過群市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目跟蹤系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運(yùn)營企業(yè)管理軟件管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運(yùn)營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧公司管理云平臺系統(tǒng)、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了反饋SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個客戶拜訪管理用戶共享同一個部門公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個企業(yè)管理軟件用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)Excel將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項目部門合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與管理層界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度企業(yè)管理軟件計劃（改、查）、主合同措施進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費(fèi)用統(tǒng)計報表（查）、主合同管理云平臺系統(tǒng)定制收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實(shí)際及差異）、主合同簽約情況顯示反饋及綜合查詢（查）、主合同收入分解報表（查-樹形表格結(jié)構(gòu)管理層）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增客戶拜訪管理、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)利益（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子公司管理云平臺系統(tǒng)合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查客戶拜訪管理）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版南通項目措施跟蹤系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增利益、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理群、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票管理層、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口信息管理云平臺、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機(jī)HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成利益核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由部署單元集群之間實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間管理層可以通過并聯(lián)實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過利用級聯(lián)實(shí)現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)客戶拜訪管理。最終，服務(wù)利益請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)利用處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

管理軟件項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項目的需求分析部門。需求分析完畢后，根據(jù)實(shí)際情況，可能會利益有單獨(dú)的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方管理云平臺系統(tǒng)定制審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

管理軟件天使A投資項目一般部門是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般部門。

項目管理軟件對團(tuán)隊通溝、付給質(zhì)量、按時完成、按成本成完和客戶滿意度這5個因素有顯著的反射。在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要一款合適的項目管理系統(tǒng)來輔助管理，提升率效理管，提高包括團(tuán)隊、客戶和項目發(fā)起人在內(nèi)所有關(guān)相方的滿意度。軟件項目計劃的要素：目標(biāo)、合理的概念設(shè)計、工作分解結(jié)構(gòu)、圈圈估計、工作量估計、項目進(jìn)度安排。新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為dexiF的Bug進(jìn)行回歸測試。Bug的修復(fù)以及新功能的添加都有可能對版本造成一些響影，了為避免在新本版發(fā)布以后，首先會對新版本做一個基礎(chǔ)的流程測試。Microsoft Project是微軟開發(fā)的個一非常好的項目管理和項目集管理的解決方案，它在項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊和決策者手中被廣泛用引，并松輕與所有項目相關(guān)方協(xié)作。