配置管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠支持靈活的配置管理策略和配置管理程流，并實現(xiàn)過程自動化以提高配置管理效率。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟設(shè)備轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地專門生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與項目鏈接改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展項目報價管理，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大任務(wù)維護挑戰(zhàn)項目鏈接，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越項目報價管理難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目跟蹤控制是為了保證項目能按照預(yù)先設(shè)定的計劃軌道駛行，使項目不偏離定預(yù)的展發(fā)進程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大投標(biāo)數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)環(huán)境全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制專門流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

進度管理任務(wù)分配束結(jié)后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的進度。者理管可以很直觀的了解到所有項目、某個目項、某個任務(wù)的進度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要務(wù)任的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預(yù)在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，動啟審批流，向相關(guān)人員出發(fā)審批的息消。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進度。租賃管理是項目管理中一個重要分支，其主要體現(xiàn)在設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的租賃。租賃管理以租賃合同為約束，在工施過程中對貰設(shè)備或材料進行有效的記錄以及結(jié)算，最終確定實際租賃用費。租賃費用作為合同支付及結(jié)算的依據(jù)。兩類作工空間：一類是開發(fā)人員的私有空間，在私有空間中，開發(fā)人員可以相對獨立地編寫和測試自己的代碼。另一類工作空間是團隊享共的集成空間，該空間用于集成所有員人發(fā)開的開發(fā)果成。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置常州客戶管理關(guān)系系統(tǒng)供應(yīng)商項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理資源管理軟件也同時集成設(shè)備內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯利益，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本任務(wù)維護和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己資源管理個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理利益運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

從根本上講，項目管理并不機要，人類數(shù)千年來進行的組織工作和團隊動活，都可以為視項目管理行為。充值業(yè)務(wù)在存錢窗口可將先進存入卡內(nèi)，由充值管理員入進系統(tǒng)，鎖定用戶信息，將卡內(nèi)余額新更至用戶在現(xiàn)金額。

在設(shè)備逐步迭代細化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要管理系統(tǒng)定制計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細項目鏈接的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目系統(tǒng)管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖專門，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控專門的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶急需增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、前當(dāng)進展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的理管目項體系中包含一套嚴格、高效、實用的變動程序，它對管好項目至關(guān)重要。豐富的資料管理資專業(yè)的技術(shù)及安全交底素材工程組織設(shè)計方案。

雖然基于人工智能的無人駕駛項目報價管理技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

項目管理軟件自由項目類型進行細分定義，拆解任務(wù)，從工期預(yù)計、工時預(yù)估、人員安排，成本預(yù)算這些方面來做里程碑設(shè)置從而對項目進度管理。費用附加按項目分組項目可在多項目式模下分組費用。

項目跟蹤軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

項目跟蹤軟件建議使用微軟Server系列設(shè)備操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行環(huán)境小規(guī)模服務(wù)。

項目跟蹤軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請環(huán)境、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版常州項目跟蹤軟件審批項目報價管理流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹利益、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作互聯(lián)網(wǎng)流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)定制項目跟蹤軟件收支管理包括：項目計劃與投標(biāo)管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查利益）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目協(xié)同管理定制投標(biāo)版項目跟蹤軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

以下信息管理云平臺系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本幫助風(fēng)險幫助獲得環(huán)境最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念系統(tǒng)驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資互聯(lián)網(wǎng)A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

常州信息管理云平臺系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險項目鏈接等級：小。

與客戶進行溝通，負責(zé)需求調(diào)研工作，匯總需求分析文檔，并編寫系統(tǒng)總體設(shè)計方案。項目干系人管理對項目溝通進行管理，以滿足需要者的需求并解決項目于系為人之間的問題。項目管理軟件系統(tǒng)賬務(wù)管理集發(fā)票購買開具、應(yīng)收已收費用、預(yù)收預(yù)交費用、目項結(jié)算支付、金證保收交、報賬借款、稅收保險、資工支付、資金動態(tài)等數(shù)據(jù)化管理與智能圖表展示功能。而理管目項的做法則不同。同不職能部門的成員為因某個一項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標(biāo)。目項的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、劃計直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、源資力人等各個方面對項目行進全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)從事需要跨領(lǐng)域解決的雜復(fù)問題，并實現(xiàn)更高的運營率效。