項目管理軟件系統(tǒng)以項目管理體系建設(shè)為心核，融合專業(yè)軟件與咨詢服務(wù)，推動企業(yè)管理體系升級。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)線上線下為主體的經(jīng)濟越來越成功需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量項目管理軟件化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)客戶、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大微商城挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越管理軟件難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

如何能更好的進行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等理管，以及期后的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全企業(yè)管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

過通實施項目管理軟件系統(tǒng)實現(xiàn)主業(yè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理、包分單位項目全過程業(yè)務(wù)協(xié)同，滿足集團、分子公司、項目部多級層采集、管控、決策分析理管，提升商號集約化和精細化管控。內(nèi)部發(fā)布是內(nèi)部使用的基線，一般喻為建造。在項目管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項目的性質(zhì)，自定義項目流程模板，設(shè)置不同的種類流程，盡可能的滿足每個項目的需求，從根本上，幫助企業(yè)解決項目流程優(yōu)化的問題。

一般項目管理假定項目資源得到保障的，以固定資源實現(xiàn)既定目標。多項目管理則是假定存在多個項目，通過協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源，獲得最佳項目實施組合，通過對固定金礦的最佳配置獲取最大益利。主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)項目管理（MP+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO項目管理室公辦。

網(wǎng)絡(luò)圖展示項目中的各個活動以及活動次的邏輯關(guān)系，表示項目任務(wù)如何和以什么順序進行。成本管理是實現(xiàn)務(wù)財業(yè)企目標和利潤最大化的基本點手段之一，成本核算與成本預(yù)測、劃計本成、成本控制、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。

在后續(xù)演化定制知識庫管理系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)微商城框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些行業(yè)技術(shù)在公司管理系統(tǒng)全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低微商城總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定管理軟件。

項目管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動的定界，如：活動排序、時間估計、進度安排及時間控制等項工作。系統(tǒng)可以定義文檔目錄，控制員工對文檔的問訪范圍和讀取權(quán)限。員工可以進行瀏覽、下載、上傳操作，與其他人共享。

除了和方案客戶一起發(fā)現(xiàn)的江蘇知識庫管理系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，知識庫管理系統(tǒng)涉眾才能更快實施地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

個人方案單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)項目管理軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)簡化版江蘇知識庫管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險bug事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解項目管理軟件、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

在做企業(yè)管理云平臺項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上依據(jù)用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過技術(shù)，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化線上線下測試，3個以上用戶使用項目管理軟件1年以上經(jīng)驗。

企業(yè)管理軟件管理云平臺風險投資C投資項目一般項目管理軟件是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作成功結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元依據(jù)-1,000,000,000元；風險等級：一般。

軟件質(zhì)量特性易用性指用戶掌握軟件操作所要付出的時間及用勁程度。通過項目管理統(tǒng)系件軟范規(guī)作工流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的落地施實，工作流程透明化，能夠具體到人，每個崗位限權(quán)可以設(shè)置，規(guī)范工作流程，權(quán)責分明。最早完成時間、最晚完成時間、超前指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的提前后置任務(wù)的時間，它是網(wǎng)絡(luò)圖中活動的固定可提前時間?？冃Э己斯芾砜冃е笜?、績效模板、績效合約、考核劃計、績效考核、績效復(fù)核、考核評分表。