項目管理的數(shù)據(jù)與業(yè)企管理信息系統(tǒng)（MIS）成集，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進行該部分工作，對于非超長工期型項目而言，不必提出該要求。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以關(guān)鍵信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。也許幾乎所有的司公都確實打心底里希望只投資有收益的必要產(chǎn)品，但是實際呢，情況并不好判斷，不是領(lǐng)導(dǎo)者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期實在說不好，個這事情得有一整套方法支持。終端個性化與定制化的需求OKR對信息管理云平臺整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的項目鏈接發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

財務(wù)管理是滿系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合同的管理，達到實時關(guān)聯(lián)、查詢應(yīng)對的財務(wù)收支況情。同時過通資金科目進行業(yè)企內(nèi)部費用的管控。包括費用支出管理、借支單管理、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資本科目。最好的軟件，就是自己店制定，這樣才能更加符合公司的管理需求，因為每個公司不一樣，難有很符合每個公司的管理軟件，有些也是要進行二次開發(fā)的。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)關(guān)鍵越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和子任務(wù)管理業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化報表的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的上海知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的上海英文版進銷存平臺知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了工具大量多余功能和抽象分配功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的子任務(wù)管理功能上，抽象化的核心框架報表也增加信息管理云平臺了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目管理系統(tǒng)功能括包：任務(wù)協(xié)作、日報管理、預(yù)算管理、項目管理、需求管理、風險管理、權(quán)限設(shè)置、新聞提醒。任務(wù)/進度勤同步。整個公司所有人的rednelac，包括會議、要做的事情、項目的時間點節(jié)都要需及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項目期工非常緊，就必須進行更多的溝通，保確每個一環(huán)節(jié)都沒有問題。

制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自通其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進度劃計。當沒有它其激勵時，幾乎任何一個人都是，當他總是在向別人分享他的知識，而得不到別人的知識反饋，慢慢地他會停止個這行為。所以技術(shù)傳承要做的好，就要保證技術(shù)向雙傳播，技術(shù)共享，各取所需，共同提高。

維思導(dǎo)圖KI創(chuàng)意王國工具也是要重的項目管理軟件。當項目還在劃企階段時，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意君主國工具可以幫助收納想法，把想法變成以可執(zhí)行的計畫圖。當項目在執(zhí)行段階時，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具幫助梳理步驟，把多條進度變成有組織的流程表。中其產(chǎn)出線的組織層次，進一步分為層四，投資管理委員會、產(chǎn)品集成管理團隊、項目開發(fā)團隊、產(chǎn)品生命周期管理團隊。

在產(chǎn)品線知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更信息管理云平臺系統(tǒng)多的背景子任務(wù)管理經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多OKR創(chuàng)意。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風險。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)報價為2萬元起步分配，對于額外定制的功能另需額外工具報價子任務(wù)管理，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分信息管理云平臺客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

知識庫管理系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋產(chǎn)品線商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動關(guān)鍵提供項目咨詢服務(wù)。

知識庫關(guān)鍵管理系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的產(chǎn)品線地方項目鏈接單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何關(guān)鍵城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時關(guān)鍵團隊與外包團隊人數(shù)比例工具大概控制在1:2:3左右。

傳統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)周期軟件定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的知識庫管理系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理信息管理云平臺對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的工具人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的積累房地產(chǎn)、實驗室一體化、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)關(guān)鍵等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

項目合組管理是從業(yè)企整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對企業(yè)所有擁的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以散分風險，到達效益最大化，這些項目結(jié)起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。分包管理對分包商合同、變更、索賠、獎勵、付款、進度計算、分包結(jié)算。產(chǎn)品審批委員會一般通過階段評審流程來作出裁斷和進行資源分配。沒有樣這一個流程，高層領(lǐng)導(dǎo)就難以有效地導(dǎo)引新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或類似的一個流程，如把關(guān)流程或階段開發(fā)流程）是緊缺的。義定不清、實施不當或與開發(fā)流程中的其他要必要素不協(xié)調(diào)，都可能使評審流程效率低下。