隱含需求是客戶對(duì)實(shí)體的期望，或公認(rèn)的不需規(guī)定的需求。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長企業(yè)管理軟件，依靠人工企業(yè)管理軟件越來越難以管理大量的客戶項(xiàng)目管理生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

客戶信息管理：商機(jī)、合同、收付款、聯(lián)系人、項(xiàng)目等。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了輔助巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能輔助BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

由于使用項(xiàng)目管理軟件之后項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就能夠通過統(tǒng)系件軟來了解項(xiàng)目的進(jìn)度，因此就避免了通過電話、或者指派人專去收集相關(guān)的進(jìn)度資料而產(chǎn)生的費(fèi)用，甚至可以更加及時(shí)的掌握進(jìn)度以及其他細(xì)節(jié)事項(xiàng)，有效的減低管理成本。構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡(luò)圖包括節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)(工序,工作)，用箭線表示各活動(dòng)(工序,作工)之間的邏輯關(guān)系?？梢苑奖愕谋硎净顒?dòng)之間的各種邏輯關(guān)系。作為管理人員應(yīng)該對(duì)每個(gè)子項(xiàng)目的完成質(zhì)量進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)和考核。所以通過項(xiàng)目管理軟件就能夠制定完善的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，因此在對(duì)其行進(jìn)考核的時(shí)候就可以有據(jù)可循，并將其納入項(xiàng)目管理閉環(huán)之中，從而有效提升項(xiàng)目單位的執(zhí)行力。

然當(dāng)，第一個(gè)進(jìn)入市場并不能永遠(yuǎn)保證成功，一個(gè)新品產(chǎn)的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)有難必幫和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎(jiǎng)，但該公司卻需要被人收購才能獲救。文檔管理研發(fā)項(xiàng)目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項(xiàng)目的關(guān)系，分門別類的進(jìn)行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。

設(shè)置項(xiàng)目主管，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行臨時(shí)權(quán)授管理。有些項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況之間，對(duì)于這樣的項(xiàng)目，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)必要性不太大，設(shè)置項(xiàng)目專職人員又擔(dān)心人員少，力量單薄難于勝任，或會(huì)給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機(jī)構(gòu)由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設(shè)置專職協(xié)調(diào)人員由項(xiàng)目主管人員來代替，并臨時(shí)于授相應(yīng)權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責(zé)的同時(shí)，全權(quán)負(fù)責(zé)門類的劃計(jì)、組織與控制。對(duì)接內(nèi)部系統(tǒng)支持對(duì)接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），敲邊鼓完備的 Restful API。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品個(gè)人、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量個(gè)人現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)追蹤分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)通常是經(jīng)過幾百年的歲月個(gè)人洗禮、市場競爭、行業(yè)績效考核沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算管理軟件定制估值、危機(jī)事故個(gè)人處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對(duì)這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)輔助，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)管理針對(duì)新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)傳統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間在分析任何客戶項(xiàng)目管理一個(gè)改變對(duì)已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來績效考核確保驗(yàn)證這個(gè)改變?cè)谡w上是對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

項(xiàng)目管理平臺(tái)通過工作分解追蹤項(xiàng)目活動(dòng),可付交成果，實(shí)時(shí)跟蹤信息，管控項(xiàng)目點(diǎn)節(jié)、合同,需求、算預(yù)、成本、質(zhì)量、可交付成果等。運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件編排度進(jìn)劃計(jì)，在品類投標(biāo)以及工程開工之前均能用這些軟件來編制劃計(jì)。部分企業(yè)還處于被動(dòng)使用狀態(tài)，因?yàn)轫?xiàng)目招標(biāo)書中要求使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，而被迫使用應(yīng)相軟件。

通過統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)制定項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)提案會(huì)更有說服力。

對(duì)于一個(gè)成功的管理軟件項(xiàng)目交互，功能管理軟件定制界限、時(shí)間和成本的平衡非常重要。

雖然對(duì)于項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)合同談判，客戶合作云平臺(tái)定制更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的合同，后面的談判自動(dòng)銷售、范圍界限管理、績效云平臺(tái)定制管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了云平臺(tái)定制更簡單的生活客戶項(xiàng)目管理，大家的合作企業(yè)管理軟件才會(huì)更有效和更高效。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)對(duì)于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目任務(wù)，可另外單獨(dú)追蹤分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理整體辦法管理。

該版本推出的目的主要是階段面向入門級(jí)用戶績效考核、簡單項(xiàng)目任務(wù)輔助事務(wù)管理用戶或者是用于初級(jí)培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價(jià)格預(yù)算在5000元左右。

項(xiàng)目合同管理定制追蹤版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)用報(bào)銷管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、費(fèi)用報(bào)銷施工登記（增）、費(fèi)用報(bào)銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費(fèi)信息（增、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷計(jì)劃生成（增、刪、改、查）、費(fèi)用報(bào)銷對(duì)賬單整體（查）、費(fèi)用報(bào)銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費(fèi)用報(bào)銷單綜合查詢（查）、費(fèi)用數(shù)據(jù)報(bào)銷成本類別的設(shè)置（增管理軟件定制、刪、改施工、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪整體、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目自動(dòng)銷售總結(jié)。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目咨詢傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)分散階段地分布于虹橋商務(wù)區(qū)施工、松江新城、嘉興、環(huán)施工太湖蘇州、無錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動(dòng)提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報(bào)價(jià)經(jīng)理；模板報(bào)價(jià)維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級(jí)版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報(bào)價(jià)文檔；商品整體列表；選擇商品加入購物車；點(diǎn)擊商品選擇版本類別自動(dòng)銷售（可個(gè)性化配置，比如基礎(chǔ)版云平臺(tái)定制、企業(yè)版），并財(cái)務(wù)管理刷新配置項(xiàng)；可手工編輯選擇明細(xì)項(xiàng)目并實(shí)時(shí)客戶項(xiàng)目管理更新報(bào)價(jià)；可編輯每個(gè)報(bào)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)裁剪，按照裁剪比率；可增加多個(gè)商品之間的集成關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報(bào)價(jià)；咨詢支持管理軟件定制-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布施工部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要追蹤/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)輔助邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計(jì)劃、迭代計(jì)劃、預(yù)算項(xiàng)目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報(bào)價(jià)計(jì)算；導(dǎo)出績效考核咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報(bào)價(jià)單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計(jì)劃；導(dǎo)出驗(yàn)收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目任務(wù)及子任務(wù)輔助、關(guān)聯(lián)實(shí)際任務(wù))。

管理軟件概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般數(shù)據(jù)是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)績效考核項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：非常高客戶項(xiàng)目管理。

比較常用的方式是以項(xiàng)目進(jìn)度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項(xiàng)目成果框架，每層下面再把工作解分，這種方式的優(yōu)點(diǎn)是成婚進(jìn)度劃分直觀，時(shí)間感強(qiáng)，評(píng)審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人曉得。Microsoft的項(xiàng)目管理工具Project就以可自動(dòng)為各個(gè)層次的任務(wù)編碼。規(guī)范的變更管理過程都應(yīng)包含以下步驟：變更請(qǐng)求、變更請(qǐng)求評(píng)審、批準(zhǔn)變型、實(shí)現(xiàn)變更、肯定變更、發(fā)布變更品產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。動(dòng)什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)的，可能這也是國企管理改進(jìn)困難的重要原因，組織難動(dòng)，有好方法或工具也不好用。TeamLab主要功能包括：項(xiàng)目管理、里程碑管理、任務(wù)、報(bào)表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時(shí)消息等等。