Project是國(guó)際上最為盛行與通用的項(xiàng)目管理軟件，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、產(chǎn)地房、工程、大型活動(dòng)等項(xiàng)目類型。Project官方版包含經(jīng)典的項(xiàng)目管理思想和技術(shù)以及全球眾多店堂項(xiàng)目管理實(shí)踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升項(xiàng)目管理人員能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理專業(yè)化與規(guī)范化。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化管理的產(chǎn)品、物質(zhì)控制與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與利用服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的云平臺(tái)定制制造業(yè)利用和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制目的化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以目的管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

PMIS基于(國(guó)美)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的項(xiàng)目管理原則，在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，規(guī)范項(xiàng)目操作，配分相關(guān)任務(wù)，跟蹤完成結(jié)果，收集和報(bào)告關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助。終端個(gè)性化利用與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的云平臺(tái)定制發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)確定新產(chǎn)品的展發(fā)方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計(jì)部下達(dá)計(jì)設(shè)品產(chǎn)任務(wù)書，并指定項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品量批正式給客戶貨供。員工借款單、工員還款單、員工報(bào)銷單三合一實(shí)現(xiàn)了員工借款管理，未還款匯總及詢查。在各種研發(fā)子電文文件的管理上，先是做好了科學(xué)的分類，并且有專人來定期整理和更新，當(dāng)資料越來越多，后來又考慮開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有方便的搜索功能，這樣可以大大方便卓有成效利用，只惜這件事沒做完。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置長(zhǎng)三角天銳假日梁柱結(jié)構(gòu)定制項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，成熟建立的套裝項(xiàng)目管理軟件也目的同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的前期通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)，麻雀雖小建立，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理線上線下運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消綜合。

但我們又要避免另一個(gè)極端，即將產(chǎn)品的發(fā)研過程定義得過于詳細(xì)，為了控制每一個(gè)細(xì)節(jié)，把每項(xiàng)工作應(yīng)如何完成以及工作完成后應(yīng)該是么什樣子都一一定設(shè)好。種這方法最典型的特點(diǎn)是對(duì)每項(xiàng)任務(wù)都準(zhǔn)備一套詳細(xì)編制的文檔資料，并申請(qǐng)準(zhǔn)批。每項(xiàng)任務(wù)的完成情況都受該文檔的準(zhǔn)備情況和批準(zhǔn)情況的控制。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細(xì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定這些項(xiàng)目應(yīng)何如成完。按照這種做法，研發(fā)一個(gè)品產(chǎn)至少也會(huì)多花一倍的時(shí)日。造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理平臺(tái)為企業(yè)提供一個(gè)造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理的平臺(tái)和工具，公司所有的造價(jià)咨詢項(xiàng)目信息的匯總、相關(guān)的項(xiàng)目報(bào)告信息、項(xiàng)目的延期及終止管理。同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)成生造價(jià)咨詢告報(bào)相關(guān)據(jù)數(shù)，以及公司體整的項(xiàng)目產(chǎn)值情況。

人類的認(rèn)知和利益實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個(gè)無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度目的的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與利益對(duì)事物利益影響的權(quán)重也在無限縮小以至于綜合逼近于0，大量原先隱藏在利益后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)控制在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸與對(duì)事物發(fā)展影響的權(quán)重。

時(shí)間、資金和限制這三個(gè)因素構(gòu)成了項(xiàng)目三角形。整調(diào)其中任何個(gè)一元素都會(huì)影響其他個(gè)兩元素。雖然這三個(gè)元素都非常重要，其中任何一個(gè)元素都會(huì)影響其他兩個(gè)元素，但通常有一個(gè)元素對(duì)于目項(xiàng)有決定性的影響。MS Project項(xiàng)目管理軟件使用起來易作操，界面設(shè)計(jì)類似Office，彼此簡(jiǎn)潔，幫助支持方面完善。

ERP項(xiàng)目采購(gòu)包括以下幾個(gè)步驟：(1).了解企業(yè)身自現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定項(xiàng)目預(yù)算；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各門部訪談部門及狀現(xiàn)需求，并結(jié)合未來發(fā)展分析需求的擴(kuò)展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進(jìn)行多輪選型工作；(8).簽訂合同。進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)外包的方式?jīng)]有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)分析師指出，理解中其的差異通常與一家鋪戶管理層的成熟度有關(guān)，而不是與司公本身規(guī)模或者設(shè)有的歷史關(guān)有。最佳的方式是把產(chǎn)品線和研發(fā)成分兩類：類一是構(gòu)成該公司未來競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，類一另是非核心要素，把非核心的部分外邊包。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的長(zhǎng)三角項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生企業(yè)管理云平臺(tái)、管理和銷售時(shí)會(huì)遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

除了綜合和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計(jì)、身份驗(yàn)證與授權(quán)等建立。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)完整的項(xiàng)目方案包括：基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理綜合銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理、擴(kuò)展對(duì)預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持、項(xiàng)目?jī)x表盤與批量操作支持、項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)人力管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、人員信息登記（增信息管理）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報(bào)表綜合（查）、績(jī)效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)收支管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理企業(yè)管理云平臺(tái)（增、刪、改、查）、收支類型利用管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報(bào)銷云平臺(tái)定制審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)企業(yè)管理云平臺(tái)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶信息管理對(duì)賬、賬戶手工管理調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測(cè)試。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)采購(gòu)管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與目的管理、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購(gòu)申請(qǐng)審批流程綜合執(zhí)行、執(zhí)行采購(gòu)并付款信息管理、物資到貨入庫(kù)，加入資產(chǎn)管理、采購(gòu)發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改信息管理、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

長(zhǎng)三角項(xiàng)目管理系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸顯示器；測(cè)試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費(fèi)用：參考￥39,200，1~3 臺(tái)，合計(jì)￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時(shí)支持約15~20人在線線上線下使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測(cè)試及初步上線時(shí)可選配；國(guó)際域名注冊(cè)，100元1個(gè)，100元為一年的均價(jià)費(fèi)用，不同域名會(huì)略有差別報(bào)表。后續(xù)每年都需續(xù)費(fèi)，價(jià)格基本一樣控制不變；阿里云短信套餐小包5000條24個(gè)月；阿里云短信套餐中包5萬條24個(gè)月；阿里云短信套餐大包50萬條24個(gè)月。

在企業(yè)管理云平臺(tái)做信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有報(bào)表延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差管理85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制綜合。

以下長(zhǎng)三角信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目前期、中型管理項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使線上線下B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)管理規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目利用運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只目的關(guān)心前期項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算云平臺(tái)定制：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

工程計(jì)劃需要變更時(shí)，需要明確變更內(nèi)容并及時(shí)匯報(bào)。理經(jīng)目項(xiàng)需要說明客戶變更因原并將變更說明提交公司領(lǐng)導(dǎo)核審，以便根據(jù)變更內(nèi)容時(shí)及調(diào)整計(jì)劃。需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。項(xiàng)目成員報(bào)填完專業(yè)清單及相關(guān)項(xiàng)目資料之后，由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起項(xiàng)目報(bào)告的復(fù)核流程。商業(yè)南南合作和項(xiàng)目管理的陽(yáng)臺(tái)ONLYOFFICE（TeamLab）是一個(gè)免費(fèi)開源的買賣協(xié)作和項(xiàng)目管理的平臺(tái)。