用使項目管理系統(tǒng)以可實現(xiàn)客戶集成化管理、客戶中集管控、集成呼叫中心、合同面全管理、售后自動并、準精營銷互動。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為APP主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的項目合同管理制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)管理云平臺系統(tǒng)定制幾種或研發(fā)幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們運營對各種產(chǎn)品及研發(fā)服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)處理，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

日志管理自動拼裝工作容內(nèi)，可出導，宜統(tǒng)計匯報。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為研發(fā)可能。

互聯(lián)網(wǎng)化SaaS項目管理云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗將引領目項型企業(yè)邁向項目管理智能化、標準化、科學化之路。個人工作平臺發(fā)起項目流程、處理待辦事宜、我的計劃、我的任務、作業(yè)日志。公司必須在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每個一項目小組都定義其要遵守的流程，結(jié)果，每個項目小組即使在執(zhí)行相同的或似相的任務時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式長延了開發(fā)周期，且滿貫司公的項目小組都易犯同樣的錯誤。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

基線管理是保證開發(fā)團隊共同工作的種一效有方式，基線管理囊括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護。時間、資金和范圍這三個因素構成了項目三角形。調(diào)整其中任何一個元素都會影響其他兩個元素。雖然這三個元素都非常重要，其中任何一個元素都會影響其他兩個元素，但通常有一個元素對于項目有決定性的影響。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解手機的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

項目與日常運轉(zhuǎn)的區(qū)別：項目是一次性的，日常運作是重復進行的。門類是以目標為導向的，日常運行是通過效率和有效性體現(xiàn)的。品種是通過與項目經(jīng)理及其團隊工作成完的，而日常運作是職能式的線性管理。項目存在大量的變更管理，而日常運作基本保障持續(xù)的連貫性的。項目管理的應用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關等眾多領域。

擇選ERP企業(yè)管理軟件重點不僅是軟件技術，更重要的是品產(chǎn)的業(yè)務流程和管理思想，沒有管理經(jīng)驗和管理思想、事情實操經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是有沒任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。技術型業(yè)企規(guī)劃仿佛活動有產(chǎn)品規(guī)劃、技術劃規(guī)、市場、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運作、人才進引、風險管理等等各類規(guī)劃。

一般情況，項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和研發(fā)外部的每日運營活動，比如技術、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)市場管理體系功能包括：市場研發(fā)細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤體系系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散手機布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的運營綜合物價指數(shù)可以運營讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

管理系統(tǒng)軟件定制項目分布式團隊相比較于運營傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比APP傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

項目跟蹤系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理項目合同管理、非功能特性APP管理、服務管理、服務任務管理、成本管理管理云平臺系統(tǒng)定制、成本項目APP現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀項目合同管理結(jié)構）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

項目跟蹤系統(tǒng)擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結(jié)點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接體系預算項目與實際研發(fā)項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表運營，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時查詢?nèi)罩居涗浶畔⒐芾碓趯嶋H項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)查詢實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表查詢、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護核心，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度APP、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的有所題問便迎刃而解，或者以為業(yè)企的所有工藝流程曾可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP視為當前程流務業(yè)的電子化。項目管理系統(tǒng)功能席卷：目標管理、日報管理、現(xiàn)金流分析、風險管理、員工績效評分模型。成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、目項計劃、工作分解構結(jié)、進度管理計劃、員工管理計劃、高風險件事及以環(huán)境和組織因素。甘特圖的時間組件就是以甘特圖的形式展示任務。