基于beW的項目管理平臺2-plan-team提供于基Web的項目管理平臺。相對于一些老牌的開源項目管理臺平如redmine、dotproject等，它的面界更友好，用戶體驗更佳。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟問題轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過信息管理軟件批量化地生產幾種或幾類服務系統(tǒng)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升個人與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制總體需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品項目人力資源管理組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理管理系統(tǒng)運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理套件經過裁剪、配置、定制可以用于戰(zhàn)略管理、資源管理、項目日常工作管理、項目財務管理、項目流程管理等。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)銷售渠道管理、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程總體智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

采用務業(yè)表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一采用單表的形式。種各表單的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的求要，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種管理紀錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再集中力量開展量大單據(jù)填寫的資源浪費。開發(fā)活動的結構中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何確明的產品開發(fā)組織的公司；(2).有具體流程手冊但并沒得到遵循的公司；(3).有結構化的工藝流程但并不能改進或加快開發(fā)進度的公司。證書管理括包證件登記、注銷、查詢及到期提醒等功能。

按照項目模式生產和服務越來越有系統(tǒng)個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和分析業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動個人的項目進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產品化的項目進度管理系統(tǒng)套件或者系統(tǒng)成熟的江蘇倉庫出入庫軟件定制項目進度管理系統(tǒng)產品為了滿足問題大部分行業(yè)客戶需求與應用企業(yè)管理云平臺場景，開發(fā)配置了市場目標管理大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能管理系統(tǒng)上，抽象化的管理系統(tǒng)核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)銷售渠道管理增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

為保證日常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質量和開發(fā)效率，達到目項能按質按量如期交付的目標。規(guī)劃管理：項目管理系統(tǒng)軟件多層次計劃管理、支持多級協(xié)同計劃管理模式、項目計劃管理的閉環(huán)管控。

傳統(tǒng)企業(yè)管理云平臺軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件進度領域問題進行分解后才能劃分到不同的流程企業(yè)管理云平臺的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

面對銷售渠道管理大量不銷售渠道管理穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用銷售渠道管理層級化、結構化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調整層級化樹狀結構的關系本身會消耗大量市場目標管理的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理問題事物則是最佳選擇。

為敏捷團隊提供的應用程序生命周期資源，專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件，完整支持敏捷開發(fā)流程，完整軟件生命周期理管，云端的項目管理軟件。只打開一個項目時，處于單項目模式。當包含一個或多個項目的節(jié)點打開時，處于多項目模式。

許多情況下，OEM公司傾向于將自己無力承擔的作工外包出去，即使是系統(tǒng)中的關鍵部分。項目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助項目及度進可視化顯示。同時它又支持多項目管理。

非常高風險的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

并不是5000個江蘇項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意都會成為產品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是機構整個系統(tǒng)正常運作的基礎?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來分析加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過進度選擇更好的系統(tǒng)創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求市場目標管理，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調整合適的迭代結構和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

在項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給統(tǒng)計分析每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定個人一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣進度來更好地做決定。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)進度合同管理功能包括:合同類型,合同結構,合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金管理系統(tǒng)交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)細化的崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險銷售渠道管理。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制市場目標管理并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉率機構和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同企業(yè)管理云平臺管理定制版江蘇企業(yè)管理統(tǒng)計分析云平臺系統(tǒng)項目培訓支持包括內部：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)產品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產品開發(fā)個人、產品管理、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水內部湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境個人與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改統(tǒng)計分析、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增問題、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

由于企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃企業(yè)管理云平臺幾個產品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新企業(yè)管理云平臺功能開發(fā)項目可采用更便宜總體的瀑布模型或CMMI,按照銷售渠道管理已有框架和經驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目分析中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和機構需求）和純信息管理軟件測試（不包括設計和需求）項目采用銷售渠道管理固定工時制，按服務時間支付費用。

可維護性是當環(huán)境變改或軟件發(fā)生錯誤時，執(zhí)行修改或恢復所做努力的程度。一個優(yōu)秀的項目經理就是最好的工具，你見過不會做項目分解的理經目項嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經理嗎？你見過不知道如何算成本進度關系的項目經理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項目經理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應該是一個經驗豐富的項目管理人員，如果遜色遇到一個好的理經目項，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。工程項目管理軟件是在工程項目管理過程中使用軟件進行成本、進度、料材控制的一種實現(xiàn)方式，在整個工程鏈都有應用:筑建電氣、水工港口、設計院、軟件開發(fā)、房地產、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設、礦山建設等各個行業(yè)。要主是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方)版本為設計總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著70年家國頒布建筑企業(yè)信息化相關規(guī)定至今，大多數(shù)的特級資質企業(yè)都進行了信息化管理，但都是浮頭兒的應用，為了應付特級資質查檢。發(fā)言權：每個人通通希望發(fā)表自己對于一件情事的看法，尤其是關鍵事情，并獲得聆聽，這也是們人的基本權利。如果管理人員屏蔽這些，所表達的就是一種不尊重。當然不是所有的意見都要被受命，這里需要合理的決策，但是要讓大家有發(fā)言的機會。