里程碑圖顯示項(xiàng)目進(jìn)展中的重大工作大功告成，不同于活動(dòng)，活動(dòng)需要消耗資源且需要時(shí)間完成，里程碑表示事件的標(biāo)志，不消耗資源和時(shí)間。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以公司管理軟件信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們目標(biāo)80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)目標(biāo)文化生活水平的提升基礎(chǔ)與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展組，人們對(duì)知識(shí)庫(kù)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化管理軟件產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)知識(shí)庫(kù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

如果項(xiàng)目小組和職能部門(mén)的責(zé)權(quán)不明確，將造成困惑。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)分配4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)企業(yè)管理云平臺(tái)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)在對(duì)金資管理的設(shè)計(jì)上，對(duì)于資金的收支，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理，對(duì)各項(xiàng)資金的使用，要做到每一筆資金的支付必須有相應(yīng)的合同為依據(jù)，每一個(gè)合同的簽訂必須對(duì)應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算，到做支付規(guī)范和安全，使資金審批有據(jù)可依。不管在那里進(jìn)行可以進(jìn)行流程在線審批。在研發(fā)過(guò)程中定一會(huì)出現(xiàn)這樣樣那的問(wèn)題，如何記錄這些問(wèn)題，以及如何利用大家的智慧解決這些問(wèn)題，及以這些被解決了的問(wèn)題，怎樣能化轉(zhuǎn)為公司的知識(shí)庫(kù)進(jìn)行管理。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置易水集團(tuán)靠譜的在線訂單系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，成熟的管理軟件套裝能力項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或公司管理軟件行業(yè)管理軟件業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝基礎(chǔ)項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司企業(yè)管理云平臺(tái)和創(chuàng)新型公司更需要專門(mén)定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)管理軟件企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

通常，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目成立之后，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)就要合配項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，在項(xiàng)目運(yùn)作溝通過(guò)程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時(shí)，企業(yè)的檔級(jí)通常又不止一個(gè)，這就對(duì)企業(yè)管理品種、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求。項(xiàng)目管理件軟支持iOS、Android、web、pc多端同步，所有手機(jī)也可以同步電腦端的任務(wù)信息。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分組為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無(wú)法簡(jiǎn)單的把他們分解并簡(jiǎn)單對(duì)待。

實(shí)際當(dāng)中企業(yè)管理軟件的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還知識(shí)庫(kù)未完成合適分解的可分解復(fù)雜目標(biāo)，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開(kāi)發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

面對(duì)大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹(shù)狀的管理方法和管理組織不太合適基礎(chǔ)了，多次頻繁的調(diào)整分配層級(jí)化樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會(huì)消耗大量的成本，這個(gè)時(shí)候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲(chǔ)和管理事物則市場(chǎng)目標(biāo)管理是最佳選擇企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)分配的過(guò)程中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的目標(biāo)迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是用戶的一個(gè)活的地圖，幫助用戶分配實(shí)時(shí)掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃給出依據(jù)。

當(dāng)沒(méi)有其它激勵(lì)時(shí)，幾乎任何個(gè)一人都是，當(dāng)他總是在向別人分享他的知識(shí)，而得不到別人的知識(shí)饋反，慢慢地他會(huì)停止這個(gè)行為。所以技術(shù)傳承要做的好，就要保證技術(shù)雙向傳播，技術(shù)共享，各取所需，共同提高。過(guò)程就是人們使用應(yīng)相的方法、規(guī)程、技術(shù)、工具等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動(dòng)性運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，從頭開(kāi)始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，投資企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)資本也至少需要上百萬(wàn)元人民幣以上。

大多數(shù)的企業(yè)將項(xiàng)目的知識(shí)管理當(dāng)成檔案管理。項(xiàng)目知識(shí)管理，不僅僅是管理最終的上報(bào)文件，也要理管項(xiàng)目過(guò)程中的工作底稿、中間文檔等，這樣能才更好的了解項(xiàng)目的全過(guò)程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報(bào)會(huì)文檔）會(huì)提交給相應(yīng)的檔案管理部門(mén)進(jìn)行存檔。而項(xiàng)目的中間文檔、工作底稿等最能反映項(xiàng)目全貌的內(nèi)容，乏缺系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤(pán)的形式保存，招檢索困難，無(wú)法起到知識(shí)共享的作用。組織范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理是企業(yè)韜略的體現(xiàn)，多項(xiàng)目管理必須站在決策層面對(duì)組織中有所項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、計(jì)劃、執(zhí)行與制控。一般項(xiàng)目管理則是站在執(zhí)行層面進(jìn)行項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)目標(biāo)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的公司管理云平臺(tái)項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制管理軟件。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)功能面向支持多用戶、多個(gè)單位和部門(mén)、集成多種職能部門(mén)的管理系統(tǒng)市場(chǎng)目標(biāo)管理ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)子功能模塊。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)倉(cāng)庫(kù)檔案物資管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增企業(yè)管理軟件、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)平臺(tái)用于公司內(nèi)部市場(chǎng)目標(biāo)管理多個(gè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤?jiǎn)單列表工作組流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級(jí)審批與工作流流程企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理企業(yè)管理軟件、資產(chǎn)管理與合同管理等多個(gè)職能部門(mén)之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做組更多全局統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理，量化目標(biāo)后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制專門(mén)版項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)任務(wù)與分配模塊包括：項(xiàng)目初始溝通、合同商定和需求分析、采購(gòu)計(jì)劃、軟件開(kāi)發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開(kāi)發(fā)-審批流程、軟件開(kāi)發(fā)-預(yù)算管理、軟件開(kāi)發(fā)-收支管理、軟件開(kāi)發(fā)-采購(gòu)管理、軟件開(kāi)發(fā)-項(xiàng)目管理、軟件開(kāi)發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開(kāi)發(fā)-合同管理、軟件開(kāi)發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)支持。

項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持組包括：項(xiàng)目及用戶訪問(wèn)權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫(xiě)）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時(shí)間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)即時(shí)消息服務(wù)、懸浮框，電腦目標(biāo)，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情基礎(chǔ)包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺(tái)檔案存儲(chǔ)圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個(gè)其它用戶的對(duì)話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點(diǎn)反饋IP數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)市場(chǎng)目標(biāo)管理對(duì)方狀態(tài)自動(dòng)切換在線溝通企業(yè)管理云平臺(tái)與企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤(pán)、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

當(dāng)公司管理云平臺(tái)項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過(guò)準(zhǔn)確的語(yǔ)言表述通過(guò)文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在能力一開(kāi)始的市場(chǎng)目標(biāo)管理文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對(duì)于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式考慮檔案：(a) 對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)管理軟件，如無(wú)明確說(shuō)明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者管理軟件；(b) 對(duì)于項(xiàng)目檔案執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級(jí)別，確定對(duì)不確定性的容忍度；(c) 對(duì)于項(xiàng)目類型，選擇分配合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級(jí)、降級(jí)、預(yù)警檔案、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整目標(biāo)戰(zhàn)略基礎(chǔ)；(d) 對(duì)于保密等級(jí)，(i) 未指明保密等級(jí)的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級(jí)”，指定人員默認(rèn)企業(yè)管理云平臺(tái)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過(guò)5人，或有非核心人員，或有外部人員企業(yè)管理軟件參與時(shí)，自動(dòng)降級(jí)為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級(jí)“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級(jí)“，或”(h) 指定外部公開(kāi)級(jí)“。(ii)未指明保密等級(jí)的信息，處于某些特殊場(chǎng)合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬(wàn)知識(shí)庫(kù)金額的數(shù)字說(shuō)成200萬(wàn)，1年的項(xiàng)目說(shuō)成3年。對(duì)于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得企業(yè)管理云平臺(tái)具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級(jí)的信息知識(shí)庫(kù)，嚴(yán)格按照該等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行基礎(chǔ)。

公司管理云平臺(tái)組概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般是專門(mén)有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元市場(chǎng)目標(biāo)管理-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：非常高。

項(xiàng)目管理軟件集產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、測(cè)試管理、文檔管理、組織管理于一體，覆蓋了項(xiàng)目管理和測(cè)試管理的核心流程。服務(wù)和運(yùn)營(yíng)以產(chǎn)品為核心，通過(guò)服務(wù)或運(yùn)營(yíng)方式營(yíng)經(jīng)用戶或通過(guò)品產(chǎn)維護(hù)的服務(wù)獲取收益。成功的項(xiàng)目管理是在預(yù)定的時(shí)光和范圍、預(yù)算本成以及求要的質(zhì)量下，達(dá)到項(xiàng)目干系人的期望。能否成功管理一個(gè)項(xiàng)目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管管是項(xiàng)目管理的重要方面之一，它與圍范、成本和時(shí)間是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)為確保項(xiàng)目能夠滿足所要執(zhí)行的求需的過(guò)程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。這些活動(dòng)確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在系體量質(zhì)中憑借量質(zhì)計(jì)劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對(duì)質(zhì)量政策的執(zhí)行、對(duì)質(zhì)量標(biāo)目的完成以及對(duì)質(zhì)量任責(zé)的履行。軟件質(zhì)量的管理成本主要涉及以下方面的投入：塑造費(fèi)用、設(shè)備成本、人力成本、其他質(zhì)量管理本成。