設(shè)計交付、裝置交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項工程，它的進(jìn)度管理與施工進(jìn)度管理在管理思謀上、經(jīng)營方式上是類似的。面對著人們?nèi)找骈_發(fā)人員復(fù)雜方便和多樣化的解決方案產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)費用通過批量化地管理系統(tǒng)生產(chǎn)幾種費用或自動銷售幾類服務(wù)來滿足了人們80%的子任務(wù)管理基本生存需求。隨著報表物質(zhì)管理系統(tǒng)文化生活水平的提升子任務(wù)管理與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的自動銷售快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和項目管理軟件復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流解決方案及垃圾回收產(chǎn)生了巨大項目管理軟件挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量子任務(wù)管理的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理、物資管制、合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算理管、材料管理、資料管理、成本管理等數(shù)十種模塊功能可以隨意搭配使用。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人高效、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算高效、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

從商業(yè)競爭特征考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：術(shù)技高產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。可擴展subversion和git源碼管理，無需維護(hù)，隨時隨地協(xié)同辦公室，每天備份，隨時轉(zhuǎn)為有私署部。典型的變更處理流程涉及何如提交變更請求，如何對變更請求進(jìn)行復(fù)審以便決定是否實施，由誰實施，何如實施，如何確定變更求請準(zhǔn)確實施完成等方面。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的標(biāo)簽印刷訂單管理系統(tǒng)erp訂單跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成標(biāo)簽印刷訂單管理系統(tǒng)erp訂單跟蹤軟件產(chǎn)品的子任務(wù)管理項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的標(biāo)簽印刷訂單管理系統(tǒng)erp訂單跟蹤軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤軟件。

項目管理軟件解決方案使用Oracle或者M(jìn)icrosoft SQL revreS領(lǐng)先的庫據(jù)數(shù)系關(guān)，具有進(jìn)度時間安排與資源控制功能。理管目項與其它管理方式的聯(lián)系。技術(shù)因素，如軟件開發(fā)、制藥技術(shù)或工程建筑。管理因素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。工業(yè)集團(tuán)，如汽車工業(yè)、化學(xué)工業(yè)和金融服務(wù)業(yè)等。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解管理云平臺定制、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前子任務(wù)管理，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與方便對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在項目管理軟件后面的未被表達(dá)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

有的時候，項目管理涉及到和一些人進(jìn)行合作，需要簽署合同，合同寄來寄去的些有麻煩。項目管理系統(tǒng)設(shè)計的不合理性，造成了員工的“抗拒”情緒。一般項目管理系統(tǒng)為了管理項目的文檔，要求員工定期的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。是但這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的工具傳遞給相關(guān)的人員進(jìn)行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批過程中的文檔機動管理起來，勢必造成員工多次的上傳，增加了工作量，就成造了員工的“抵制”。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，訂單跟蹤軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大自動銷售決策改變解決方案，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策管理系統(tǒng)改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出項目管理軟件網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理開發(fā)人員爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和項目管理軟件分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配項目管理軟件配額去完成，只能通過由管理系統(tǒng)內(nèi)部微市場子任務(wù)管理的微小個體通過價值創(chuàng)造管理云平臺定制鏈中內(nèi)部子任務(wù)管理交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求方便價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)子任務(wù)管理價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織管理系統(tǒng)自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作報表發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微管理系統(tǒng)市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，訂單跟蹤軟件報表通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械維度判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化開發(fā)人員基本上可以完成開發(fā)人員80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期商業(yè)具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

項目跟蹤控制過程主要對象：范圍，本成，進(jìn)度，資源，質(zhì)量，風(fēng)險等，包括對下以要素的跟蹤控制程過：范圍的跟蹤控制進(jìn)度，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及目項外知識共享激勵的功能，強調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個項目過程與階段的執(zhí)行流程。

訂單跟蹤軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機項目管理軟件，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和維度界面布局。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)解決方案參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置費用（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部解決方案、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行管理系統(tǒng)退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件子合同管理包括：項目計劃與管理解決方案、子管理系統(tǒng)合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查研究）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查報表）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃費用綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤商業(yè)軟件建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的訂單跟蹤軟件報表項目經(jīng)理至少擁有費用8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及解決方案10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的報表人才組建項目高效團(tuán)隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；芾碓破脚_定制，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

對于訂單跟蹤軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為管理云平臺定制發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)軟件開發(fā)成果軟件開發(fā)并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周自動銷售1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

私有化部署數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，隨時可訪問完整數(shù)據(jù)。多用戶、多項目系統(tǒng)支持多層項目分層結(jié)構(gòu)、角色與技能向?qū)У馁Y源安排、記錄實際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。項目采購管理所采購的項目物資或技術(shù)資源，必須符合項目設(shè)計和計劃要求，果如采購的產(chǎn)品或服務(wù)不符合設(shè)計要求，到貨或服務(wù)期周無法滿足期工需求，將會直接影響項目的質(zhì)量，甚至導(dǎo)致項目的失敗。對于項目采購，根據(jù)不同種類的項目和項目特點，項目采購及其管理的類型、式方也有所不同。信息化項目購采中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購相對硬件產(chǎn)品采購更為復(fù)雜。項目管理系統(tǒng)功能包括：資源飽和度分析、報日填報統(tǒng)計、資金分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、員工績效分析、項目風(fēng)險管理。