制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、高風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)劃計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)管理驗(yàn)證。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化發(fā)展需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道管理制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化銷(xiāo)售渠道管理生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大進(jìn)度表挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支批準(zhǔn)數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的ERP生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目與日常運(yùn)作的區(qū)別：項(xiàng)目是一次性的，日常運(yùn)作是重復(fù)進(jìn)行的。項(xiàng)目是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常運(yùn)作是通過(guò)效率和有效性體現(xiàn)的。項(xiàng)目是通過(guò)與項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)工作完成的，而日常運(yùn)作是職能式的線(xiàn)性管理。項(xiàng)目存在大量的變更管理，而日常運(yùn)作基本保持持續(xù)的連貫性的。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為管理咨詢(xún)企業(yè)全發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

調(diào)查進(jìn)行該項(xiàng)管理所處的環(huán)境，以便對(duì)選擇管理方法提供決策依據(jù)。隱含需求是客戶(hù)對(duì)實(shí)體的期望，或公認(rèn)的不需規(guī)定的需求。使得成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時(shí)的分析成本績(jī)效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在況情變壞之前能夠及時(shí)采取糾正措施。一旦項(xiàng)目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目是非常困難的。如果沒(méi)有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項(xiàng)目工期；要么降低項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項(xiàng)目工作范圍。這三種情況都是我們不意愿看到的。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的蘇州工廠(chǎng)訂單管理系統(tǒng)平臺(tái)訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大智能的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的總體實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的蘇州工廠(chǎng)訂單管理系統(tǒng)平臺(tái)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)度表為了滿(mǎn)足大部分行業(yè)客戶(hù)需求聯(lián)網(wǎng)與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶(hù)在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在公司管理系統(tǒng)軟件功能客戶(hù)拜訪(fǎng)管理配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性聯(lián)網(wǎng)。

項(xiàng)目成員填報(bào)完專(zhuān)業(yè)清單及相關(guān)項(xiàng)目資料之后，由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起項(xiàng)目報(bào)告的復(fù)核流程。誠(chéng)然，一個(gè)高效的研發(fā)過(guò)程，絕不僅僅只關(guān)涉到這樣的個(gè)三方面，多目項(xiàng)間之的協(xié)調(diào)，研發(fā)過(guò)程的文化理管，研發(fā)人員的績(jī)效考核等問(wèn)題都關(guān)聯(lián)到一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目最終的成敗。另外，單個(gè)業(yè)企研發(fā)中心的管理，與集團(tuán)化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬(wàn)變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是單純的產(chǎn)品發(fā)研，還是整個(gè)集團(tuán)的技術(shù)研發(fā)和出品規(guī)劃，符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，確正、及時(shí)、有效的決策，明細(xì)卻不亂繁的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過(guò)程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜銷(xiāo)售渠道管理、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴(lài)，無(wú)法簡(jiǎn)單的把他們分解并簡(jiǎn)單對(duì)待。

成立項(xiàng)目會(huì)審評(píng)，開(kāi)發(fā)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理和指定人員必須參加。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)，評(píng)估項(xiàng)目的難度和工作量，形成可行性研究報(bào)告。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)便于各部門(mén)捷快通溝，項(xiàng)目的進(jìn)行，需要多個(gè)部門(mén)手拉手完成，這就必然面臨著大量的溝通，無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)的成本，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是大一難題，那怎樣來(lái)減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在項(xiàng)目管理軟件內(nèi)，項(xiàng)目履行中，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)化流轉(zhuǎn)，每個(gè)門(mén)部都能夠清晰看到部門(mén)權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項(xiàng)目聯(lián)通部門(mén)能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)障礙辦公，大大節(jié)省了項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通時(shí)間，進(jìn)而提高了幫助項(xiàng)目提升了實(shí)施效率。

質(zhì)量控制過(guò)程策劃評(píng)審和測(cè)試活動(dòng)、根據(jù)已定義好的過(guò)程來(lái)執(zhí)行評(píng)審和測(cè)試活動(dòng)通過(guò)執(zhí)行識(shí)別缺陷、消除缺陷。軟件配置主要有以下功能：配置項(xiàng)識(shí)別、版本控制、變更控制、配置狀態(tài)記錄與發(fā)布、配置審計(jì)、構(gòu)建管理、過(guò)程管理。

訂單跟蹤系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開(kāi)發(fā)語(yǔ)言。

對(duì)App有進(jìn)一步要求的，訂單跟蹤系統(tǒng)可以單獨(dú)開(kāi)發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)。

通過(guò)培訓(xùn)和討論，能夠銷(xiāo)售渠道管理幫助團(tuán)隊(duì)事先建立訂單跟蹤系統(tǒng)背景知識(shí)來(lái)幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

在訂單跟蹤系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要合理安排是放棄銷(xiāo)售渠道管理好的創(chuàng)意和選擇了錯(cuò)誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個(gè)小測(cè)試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者合理安排從專(zhuān)家那里獲得咨詢(xún)服務(wù)來(lái)幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來(lái)做決策。制定一個(gè)好的測(cè)量方法來(lái)決定哪個(gè)創(chuàng)意更有價(jià)值，這樣來(lái)更好地做決定。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤系統(tǒng)報(bào)表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項(xiàng)目合同管理ERP定制版訂單跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊(cè)/改密碼、主框架集成、管理者公司管理系統(tǒng)軟件駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫(kù)初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、框架上線(xiàn)驗(yàn)收測(cè)試、驗(yàn)收總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制合理安排版訂單跟蹤系統(tǒng)集中的采購(gòu)和發(fā)展資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購(gòu)申請(qǐng)、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫(kù)、租借、使用、調(diào)撥、處置等安卓APP整個(gè)生命周期鏈條管理了起來(lái)，可以更好管理咨詢(xún)地從資產(chǎn)整個(gè)生命周期角度觀(guān)察、度量、統(tǒng)計(jì)、管理、預(yù)測(cè)、分析項(xiàng)目管理資產(chǎn)資源流動(dòng)與使用批準(zhǔn)狀況。

訂單項(xiàng)目管理跟蹤應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無(wú)錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國(guó)范圍內(nèi)流動(dòng)提供項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)。

訂單跟蹤系統(tǒng)特別研究團(tuán)隊(duì)包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國(guó)際合作、國(guó)際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址安卓APP按人定，一人一址安卓APP，全球范圍，可兼職，可外包。

訂單跟蹤系統(tǒng)進(jìn)度表其它技術(shù)設(shè)計(jì)包括：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告與截圖web api同步接口；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶(hù)管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱客戶(hù)拜訪(fǎng)管理與賬戶(hù)管理網(wǎng)站-B(增加移動(dòng)支持ERP)約估計(jì)項(xiàng)目管理；項(xiàng)目展示管理、訂閱進(jìn)度表與賬戶(hù)管理網(wǎng)站-C(增加移動(dòng)app封裝)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶(hù)管理-D（Native App Android版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱客戶(hù)拜訪(fǎng)管理與賬戶(hù)管理-E（Native App IOS版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶(hù)管理-F（微信消息推送)約估計(jì)；計(jì)劃外項(xiàng)目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報(bào)銷(xiāo)。

公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對(duì)發(fā)展項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬(wàn)元以上智能；有框架合作合同、公司級(jí)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)客戶(hù)拜訪(fǎng)管理的客戶(hù)拜訪(fǎng)管理項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判應(yīng)用與重定，通常有至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品聯(lián)網(wǎng)管理，可能會(huì)有一條產(chǎn)品線(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)合理安排等級(jí)：（小，一般，高，非常高）。

公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

非功能需求指對(duì)莫過(guò)于使用環(huán)境所做的要求?？记诠芾碛糜诠芾砉緝?nèi)部員工的特殊事項(xiàng)出勤管理?；顒?dòng)的歷時(shí)算估對(duì)完成各項(xiàng)活動(dòng)所花費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行估算。這些時(shí)間估算席卷時(shí)機(jī)工作時(shí)刻加間斷時(shí)間。在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具包羅圖方直、宰制圖、因果圖、排列圖、散點(diǎn)圖、核對(duì)表和勢(shì)趨分析等。