在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，及以如何利用大家的慧智解決這些題問，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進行管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和工資多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地工資生產(chǎn)幾種或公司信息管理系統(tǒng)定制幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)公司信息管理系統(tǒng)定制文化生活水平的提升資源與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)維護、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、款付、進度等各維度的IB數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維公司信息管理系統(tǒng)定制模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)包括：項目范圍管理、項目間時理管、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購理管、項目集成管理。當(dāng)資源與約束發(fā)生變化時，對度量數(shù)量的參考也要調(diào)整。目項調(diào)度和管理工具GanttProject是一個免費易用的用使甘特圖進行項目調(diào)度和管理的工具。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團靠譜的生產(chǎn)工時管理系統(tǒng)資金管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理軟件，成熟的項目管理軟件套裝項目管理軟件項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化收集的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的小組業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去維護了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用APP的Excel資金管理軟件作為需求輸入資源定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)修改出資金管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

產(chǎn)品審批委員會是指在一個部門或一個公司內(nèi)負責(zé)主要新產(chǎn)品決策的高層領(lǐng)導(dǎo)小組。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作含包需求管理、設(shè)計與編碼管理、試測管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本理管等；從不同業(yè)企類型的研發(fā)部門所擔(dān)負的職責(zé)看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、理管目項、任務(wù)管理，工作流管理等。

需求一定要分類管理，需求必須撥出優(yōu)先級，需求必須文檔化，需求一旦變化，就必須對需求變更的響影進行評估，需求管理必須與需求工程的其他活動緊密整合。通常來說，現(xiàn)在的項目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的方法需要識別一系列需要完成的步驟。相對的是敏捷軟件開發(fā)方法，項目被看作些一相對小的任務(wù)，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的的目是盡量小的管理費用來制定標(biāo)準(zhǔn)、審核、文檔、報告、會議和許可。

這樣可以先有一個可以上線運營的資金管理軟件開發(fā)系統(tǒng)員工來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省收集了成本之后，可APP提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化材料、定制的收集預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理目項團隊所需的所有過程。項目團隊由為完成項目而承擔(dān)了相應(yīng)的角色和責(zé)任的人員組成，團隊成員應(yīng)該參與大多數(shù)項目計劃和決策工作。項目團成員的早期參與能在目項計劃過程中增加專家意見和強加項目的溝通。項目團隊成員是項目的人力資源。項目管理軟件也提供了非常便捷的項目內(nèi)部溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，案方改改和批注，再也不用一個一個文件傳來傳去了。

對于在有有限的資源下原因需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的資金管理軟件開發(fā)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的資金管理工資軟件開發(fā)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要甘特圖。資金管理軟件開發(fā)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間修改來衡量。對于資金管理軟件開發(fā)特別小組的資源服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能工資需要考慮。

資金管理軟件開發(fā)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的APP中間階段，單獨提出公司信息管理系統(tǒng)定制來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)APP之間的不足。常見的資金管理軟件開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎修改核心APP等都屬于技術(shù)開發(fā)。資金管理軟件開發(fā)資源技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額資源中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版資金管理軟件開發(fā)在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期小組項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受修改培訓(xùn)、員工活動、請假等甘特圖。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購工資、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

資金管理軟件開發(fā)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型工資組織。基于可鏈接任務(wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易工資等。

資金管理軟件開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的工資時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量資源。在“C/S架構(gòu)集群維護支持”的基礎(chǔ)小組上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

資金管理軟件開發(fā)B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件收集容量原因不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式修改架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試公司信息管理系統(tǒng)定制、測試環(huán)境配置維護等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

由于管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此維護針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期項目管理軟件，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目公司信息管理系統(tǒng)定制計劃，項目原因進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點信息管理系統(tǒng)，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新小組功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本員工并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營維護、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

如何能更好的進行相關(guān)同合的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和計統(tǒng)、分析?？梢詫崿F(xiàn)文件共享、存儲等功能，項目管理過程中涉及到的很多同合、項目材料都可以在云上存儲進行共享，同時還可以設(shè)置查看權(quán)限，維護文件私隱。移動APP：持支消息接收、工時填報、流程審批、統(tǒng)計報表等功能。創(chuàng)建項目后，需要考慮更多的項目管理細節(jié)，比如：項目的時間進度管理過程、企業(yè)理管目項結(jié)構(gòu)、項目群的劃分和管理組合、管理責(zé)任的明確等。