用例分析方法是一種面向?qū)ο蟮木皥龇治龇椒?，一個用例標識一個作動序列的定義，包括執(zhí)行的變量和與外界交互的過程。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代APP智能微店制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制在線化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品審批委員會一般通過段階評審流程來作出決策和進行資源分配。沒有這樣一個流程，高層領導就難以有效地引導新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或似類的一個流程，如把關(guān)流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、施實不當或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使審評流程效率低下。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)微商城、服務和交付質(zhì)量產(chǎn)品成為可能。

更進一步的，在項目管理軟件維基百科加入待辦清單功能、團隊即時通訊功能后，這個云端的第二大腦也可以成為團隊合作的平臺，尤其是任務的討論、靈感的蕩激、資料的交換上，發(fā)揮非常有效率的效果。對于一般的多項目管理，項目的高層管理者將會由企業(yè)的總裁或總副親自充。企業(yè)會專門成立項目管理室公辦。辦公室的要主責任是協(xié)調(diào)各項目之間的工作。而且，如果一個項目經(jīng)理要展開多項目管理，那么這個項目經(jīng)理就不太可能在各個項目領域都成為技術(shù)專家。因此還應當操持負責技術(shù)的直線經(jīng)理。主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大別類。一類是為用戶提供化體一解決方案的系統(tǒng)級件軟。這類軟件的表征是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應的知識庫用于企業(yè)識知、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是專注于解決某個研發(fā)領域特定問題的塊模級軟件。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目派單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳靠譜的訂單項目派單軟件產(chǎn)品來很快延期實施一個可以工作的成果項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程質(zhì)量或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了產(chǎn)品線企業(yè)實施項目派單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司微商城，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全協(xié)調(diào)不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求角色，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程角色一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力角色會角色吃不消。

數(shù)據(jù)概覽有多種報表，可以從不同維度統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計報表可以統(tǒng)計多個目項的進度情況。通過進度和資源結(jié)合使用，分析資源的強度和資源的使用安排否是滿足要求。很多企業(yè)和項目過通使用項目管理軟件，嘗到了甜頭，愿通過項目管理軟件的源資分析和成本管理的功能，合理配置資源，使得進度計劃更為合理。

項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera tcejorp planner)，但是P3極其昂貴，用起來也較為復雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，swodniW, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下統(tǒng)能下。小工程項目以可考慮使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆開支。多用戶、多項目系統(tǒng)支持多層項目分層結(jié)構(gòu)、角色與技能導向的資源安排、記錄實際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和延期組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成資金項目派單軟件開發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司審批當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術(shù)實現(xiàn)。

只有公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮了項目派單軟件開發(fā)機器統(tǒng)計分析自動化系統(tǒng)運維的審批實際情況，才能讓基于機器自動化的協(xié)調(diào)項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用客戶拜訪管理。

項目中期管理幫助用戶合理分配資源并跟進項目況情，包括分解任務結(jié)構(gòu)、計劃任務時間、開里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進度等。項目動工后，項目團隊可以進行項目內(nèi)部溝通、跟蹤品種問題、管理目項文擋、提交項目成果物、申請任務值產(chǎn)等。過程的3個基本要素是：人、方法與程規(guī)、技術(shù)與工具。

項目派單軟件開發(fā)統(tǒng)計分析使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼角色前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡資金服務器。

項目派單軟件開發(fā)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

產(chǎn)品線運營管理主要客戶拜訪管理是對項目派單軟件開發(fā)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

項目合同管理定制版項目產(chǎn)品線派單軟件開發(fā)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查APP）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目微店總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件開發(fā)預算收支的集中管控，即可及早地APP發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累協(xié)調(diào)了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件項目基礎采購包括：包括產(chǎn)品線服務器、基礎軟件授權(quán)、機房運營（或托管資金、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目派單軟件開發(fā)項目咨詢團隊分散地成果分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務。

管理軟件項目分布于全國的成果分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞成果和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

對于項目派單軟件開發(fā)管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或在線接近微店實時微店(或按需)。 從審批手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證產(chǎn)品線每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目派單軟件開發(fā)硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括質(zhì)量：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始在線配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可在線選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需協(xié)調(diào)續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐微商城小包5000條24個月；阿里質(zhì)量云短信套餐中包成果5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程一般分六個階段：第一階段是項目前期，主要是做市場調(diào)研之類的；第二個階段是項目概念建造（項目開始節(jié)點）；第三個階段是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點 ）；第四個階段是現(xiàn)實性設計（實施工裝節(jié)點） ；第五個階段是產(chǎn)品調(diào)整（線上節(jié)點）；第六個階段是工業(yè)化生產(chǎn)。在IT信息行業(yè)，企業(yè)開展項目的目是攻克某一道技術(shù)或完成某一項產(chǎn)品，就需要引入信息理管目項的程序來執(zhí)行任務。進度管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進度就能控制本成，同時也有利于資金的控制。在進度管理中對大的項目統(tǒng)系可以采用甘特圖進行進度控制，同時進度與施工報量結(jié)合達到工程進度與成本的雙重控制。軟件配置管理的標目：版本控制、工作空間管理、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)傾向、變更請求。