Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，支持臺平跨和多種數(shù)據(jù)庫。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)多項與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地自動生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了原因人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

行執(zhí)過程組協(xié)調(diào)人與他其資源以實施項目管理計劃。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)進度表定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

公司必須在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個目項小組都定義其要遵循的流程，結(jié)果，每個項目組小即使在執(zhí)行相同的或相似的任務(wù)時，發(fā)開流程也上下床。這種模式延長了開發(fā)周期，且個整公司的項目小組都易犯樣同的錯誤。文檔管理包括產(chǎn)品文檔庫、項目文檔庫、自定義文檔庫等能功。有些規(guī)模大些的發(fā)研機構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。

軟件工程里定制開發(fā)進度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿自動現(xiàn)成的邑泊輕靜投資食品進銷存系統(tǒng)二次開發(fā)進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后核算再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊輕靜投資食品進銷存系統(tǒng)二次開發(fā)進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求人事管理，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成核算的邑泊輕靜投資食品進銷存系統(tǒng)二次開發(fā)進度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的進度表進度管理系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切公司企業(yè)管理系統(tǒng)實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理咨詢。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景管理云平臺定制，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

項目管理包括項目、務(wù)任、團隊、版本、燃盡圖等功能。驗收工作打算，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。應(yīng)用部門及信息技術(shù)部門負責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。

質(zhì)量控制就是理管目項組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項目標(biāo)目的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量制控活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機構(gòu)進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)程過中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達到的目標(biāo)及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或類目的體具對象。待做任務(wù)列表用看起來非常簡潔的清單來幫助我們把復(fù)雜的項目變成曉得明白的一個一個任務(wù)，而且透過許多過濾功能，讓們我在意在當(dāng)下要做的任務(wù)上，不被其他龐雜任務(wù)侵擾，這種簡化的思維帶來的設(shè)計是很棒的。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用多項測試階段，但是核算大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

業(yè)務(wù)單據(jù)錄入中提供各種鍵捷快，可通過鍵盤直接錄入，大大提高了錄單率效。在使用項目管理軟件進行個人管理時，可以使用待辦進行個人事務(wù)管理，關(guān)注需要自己處理的任務(wù)、需求、bug，通過我的檔案查看或者改修個人信息。

進度企業(yè)管理云平臺管理系統(tǒng)開發(fā)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要管理云平臺定制的產(chǎn)品價值估值。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括運營：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)開發(fā)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記自動（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本核算登記（增）、人力配置管理成本自動維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行配置管理、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理咨詢項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與進度表框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪運營、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入自動)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

進度管理系統(tǒng)開發(fā)團隊管理云平臺定制社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示多項、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)核算即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線關(guān)聯(lián)串聯(lián)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端管理云平臺定制根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣人事管理收款、虛擬幣結(jié)算。

許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司境環(huán)。些這模型大多數(shù)適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的項目中。而當(dāng)代管理中所有的動活都用項目術(shù)語表達。所以，為那些續(xù)持幾個小禮拜的“項目”（更不如說是任務(wù)）使用復(fù)雜的模型在許多情形下會導(dǎo)致不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術(shù)。為其他類型項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理 。在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。前目，國內(nèi)使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。綜合國內(nèi)的應(yīng)用情況，可分為以下幾種：(1).運用項目管理軟件編排進度計劃；(2).通過進度和資源結(jié)合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排產(chǎn)生，通過計劃對進度進行制控；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠程項目進行控制。一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作安排、信息公開透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的置位，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應(yīng)用更要需個性化定制與服務(wù)支持，以軟件為核心的定制服務(wù)為作營運支持是第三方項目管理軟件應(yīng)用長增的最大空間。