項(xiàng)目管理系統(tǒng)是部類的管理者應(yīng)用專門管理項(xiàng)目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，用運(yùn)系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。它從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、制控和評(píng)價(jià)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)合同與文化需求，以檢查傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以工業(yè)信息合同和節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著子項(xiàng)目管理物質(zhì)文化生活水平的提升與改善控制，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)檢查、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量管理系統(tǒng)的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

能功包括線準(zhǔn)基，日歷，動(dòng)活代碼，工作產(chǎn)品和文檔。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化績(jī)效考核按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

對(duì)于一般的多理管目項(xiàng)，項(xiàng)目的高層管理者將會(huì)由商廈的總裁或副總親自擔(dān)任。企業(yè)會(huì)專門成立項(xiàng)目管理辦公室。辦公室的主要責(zé)任是協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間的工作。而且，如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行多項(xiàng)目管理，那么這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就不太可能在各個(gè)品類領(lǐng)域都成為技術(shù)專家。因此還應(yīng)當(dāng)排安負(fù)責(zé)技術(shù)的直線經(jīng)理。項(xiàng)目管理軟件是指對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程以及在設(shè)建過(guò)程中涉及的人、財(cái)、物、時(shí)間的綜合管理軟件?？梢詫?duì)人員的使用和工作進(jìn)行掌握，了解每個(gè)人所從事的項(xiàng)目，以及時(shí)在項(xiàng)目中的工作情況；對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)項(xiàng)目的收入情況進(jìn)行析分，了解收入情況和應(yīng)收帳款情況；對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用、預(yù)算執(zhí)行況情進(jìn)行分析，了解哪些項(xiàng)目既超支，是什么原因造成了費(fèi)用的超支。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的工作基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

作為監(jiān)控的的目，作業(yè)活動(dòng)的劃分要考慮控制的深度，同時(shí)也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的平衡點(diǎn)。面向項(xiàng)目類別公司的管理解決方案針對(duì)建筑設(shè)計(jì)、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、燈光設(shè)計(jì)、幕墻設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、計(jì)設(shè)牌品、平面設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)構(gòu)機(jī)，提供售銷、任務(wù)、文檔等管理。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界管理系統(tǒng)上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無(wú)法簡(jiǎn)單的把控制他們分解并簡(jiǎn)單對(duì)待。

面對(duì)績(jī)效考核越來(lái)越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來(lái)越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來(lái)越高以至于無(wú)法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡(jiǎn)單的管理系統(tǒng)事物組合起來(lái)近似逼近表達(dá)和溝通預(yù)算復(fù)雜事物，這樣必然會(huì)存在誤差。面對(duì)不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能合同會(huì)在多種逼近組合的方案中選擇出相對(duì)最優(yōu)的一種組合工作效率方案，但有可能不是絕對(duì)最優(yōu)的。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對(duì)應(yīng)的是層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論子項(xiàng)目管理基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級(jí)分解結(jié)構(gòu)的。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，員工通過(guò)工作流程完成項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)、可行性報(bào)告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動(dòng)將這些過(guò)程中生產(chǎn)的文檔進(jìn)行歸類，與項(xiàng)目的階段對(duì)應(yīng)起來(lái)，保證了項(xiàng)目檔文的動(dòng)態(tài)收集。缺乏并行工程，一些職能和技能無(wú)法和諧地融入到項(xiàng)目小組中去。

“應(yīng)用領(lǐng)域”是一系列擁有共同要素的項(xiàng)目的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然重要但卻不一定為所有項(xiàng)目所必需或在所有檔次中呈現(xiàn)出來(lái)。如果說(shuō)把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么如何是算做到就很重要了。也許幾乎所有的公司都確實(shí)打心底之內(nèi)希望只投資有收益的產(chǎn)品，是但實(shí)際呢，平地風(fēng)波并不好判斷，不是者導(dǎo)領(lǐng)有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒(méi)有價(jià)值、客戶到底買不買賬，前期實(shí)在說(shuō)不好，這個(gè)事情得有套整一方法支持。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)管理軟件開發(fā)語(yǔ)言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

知識(shí)庫(kù)管理軟件項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會(huì)議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對(duì)于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信工業(yè)增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)要高很多。

知識(shí)庫(kù)管理軟件項(xiàng)目管理基礎(chǔ)檢查結(jié)構(gòu)包括：項(xiàng)目維護(hù)(增、刪、改、查)、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項(xiàng)目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查控制)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出Excel項(xiàng)目資料、客戶信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)管理、銷售機(jī)會(huì)管理復(fù)用。

知識(shí)庫(kù)管理軟件項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同檢查的流程來(lái)做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說(shuō)明績(jī)效考核的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營(yíng)、支持和純編碼測(cè)試項(xiàng)目采用固定工時(shí)服務(wù)控制流程。乙方同信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)甲方溝通檢查完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目APP計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用預(yù)算、采購(gòu)、重要會(huì)議、溝通計(jì)劃等。

在做知識(shí)庫(kù)管理軟件項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無(wú)偏差管理系統(tǒng)，或者子任務(wù)管理在預(yù)算內(nèi)子項(xiàng)目管理提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差子任務(wù)管理85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差合同85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制。

知識(shí)庫(kù)管理軟件大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬(wàn)元到1000萬(wàn)元； 有框架合作合同、簡(jiǎn)單商業(yè)管理系統(tǒng)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理工業(yè)、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

項(xiàng)目管理軟件是項(xiàng)目管理的一種技能工具。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，項(xiàng)目管理由傳統(tǒng)的手工管理移轉(zhuǎn)為信息化管理。功能包括調(diào)度，應(yīng)用際實(shí)和調(diào)配資源。項(xiàng)目采購(gòu)管理所采購(gòu)的項(xiàng)目物資或技術(shù)資源，必須合符項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃求要，如果打的產(chǎn)品或服務(wù)不符合設(shè)計(jì)要求，到貨或服務(wù)周期無(wú)法滿足工期需求，將會(huì)直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。對(duì)于項(xiàng)目采購(gòu)，根據(jù)不同種類的項(xiàng)目和項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目采購(gòu)及其管理的類型、方式也有所不同。信息化項(xiàng)目采購(gòu)中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購(gòu)對(duì)相硬件產(chǎn)品采購(gòu)更為復(fù)雜。項(xiàng)目管理系統(tǒng)OKR必須可化量。比如健身時(shí)設(shè)定鍛煉目標(biāo)，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，定肯不是一個(gè)好的OKR，因?yàn)闊o(wú)法衡量，好的OKR是“今年的跑步時(shí)刻較去年倍一加增”。