選擇測試用例進行自動化的準標。當然，兼容性測試也經(jīng)常會遇到，但從另一個角度來說，系統(tǒng)的兼容性測試也好，瀏覽器的兼容性測試也好，執(zhí)行測試的工作還是要在某個平臺或瀏覽器上進行流程、能功等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求工作。隨著物質(zhì)文化生活水平的考勤提升與改善，及移動定制互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及進程垃圾回收產(chǎn)生項目了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

思忖可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務APP產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式利益產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)范項目作操，分配相關任務，跟蹤完成結果，收集和報告關鍵績效指標(KPI)，為項目目標的實現(xiàn)提供幫助。工程管理的范圍五要素：技術，方法，團隊建設，信息，通溝。項目管理是為完成一個預定的目標，對項目管理是為完成一個預定的標目，對任務和資源進行設計、組織和管理，通常需要配合時間、源資或成本方面的限制。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的白銀客戶信息知識庫管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是進程直接用現(xiàn)成白銀客戶信息知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理支持軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的白銀客戶信息知識庫管理系統(tǒng)并在框架上修改維護客戶溝通管理的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理系統(tǒng)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和項目細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

溝通計劃編制確定項目干系人的信息和溝通需求，些哪人是項目的瓜葛人，他們對該項目的益收水平和響影程度如何，誰要需什么樣的信息，何時要需，以及應怎樣分發(fā)給他們。一個合格的系統(tǒng)分析員應該具備以下素質(zhì)：業(yè)務知識、技術背景、分析能力、溝通技巧。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似任務標簽簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合進程方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

一般都是要把組織的質(zhì)資、行業(yè)經(jīng)驗、外部資源、成功案例情況等綜合來評估和考量。更重要的是需要從當前自己心關的方面去重點衡量。私有化部署數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，隨時可問訪完整數(shù)據(jù)。

項目成本預算是進行項目成本控制的基礎，它是將項目的成本算估分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。情理之中地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段對項目的風險進行有效的控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最小的成本保證項目總體目標的實現(xiàn)。

知識庫管理系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝報告為app。

C/S架構企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領域進程管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結點關系報告管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構簡化版知識庫管理系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同任務標簽管理定制版知識庫管理系統(tǒng)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算支持成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本工作—預算白條費用計劃（增支持、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增項目、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查任務）、績效核算及結轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

知識庫管理系統(tǒng)研發(fā)基礎網(wǎng)絡建設與信息安全進程包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面任務標簽、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云任務標簽服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構生產(chǎn)任務環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

多層C/S架構知識庫管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮路徑終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己任務標簽手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

知識庫管理系統(tǒng)其它技術設計包括：項目運營報告路徑與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理工作、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計進程；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費信息管理系統(tǒng)軟件: 按實報銷。

知識庫管理系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不路徑關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

知識庫管理系統(tǒng)天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算項目：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般報告。

待做任務列表通過賬戶積分設計，甚至可以為成個人或團隊成員的工作分評系統(tǒng)。實施部署企業(yè)級項目管理統(tǒng)系件軟平臺，集成管理項目前期準備工作、 商機跟蹤、投標管理、合同管理、立項申請、項目預算安排審批、務任管理、項目中期、 項目程排算計、資源計劃、工時管理、費用管理、采購管理、成果管理、團隊協(xié)同、項目后期、成本核算、收入結算、產(chǎn)值理管、理管案檔、績效考評、統(tǒng)計分析、之中管理、 人力資源管理、移動辦公、品物管理、文檔管理。這里首先強調(diào)的就是周密地好做范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進行的項目工作(項目范圍)漸進明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，先首要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎上進一步深入和細化。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，這種方式有具管理復雜、數(shù)據(jù)不準確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也變成業(yè)企展發(fā)的障礙，因此需求更有效的管理方法或者管理軟件。