大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理奉為檔案管理。項目知識理管，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣能才更好的解了類目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報會文檔）會提交給對號入座的檔案管理部門進行存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映目項全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的段手理管。一般采取刻光盤的形式保存，造成檢索困難，無法到起知識共享的作用。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的要素經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與影響服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制資源管理需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)收入、服務(wù)、物流管理軟件及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

或者就算你不用Gantter來做項目管理（通常情況下故意去畫甘特圖反而可能是沒有效率的一件事情），是但主管或客戶要求你提供一個進度時程表時，用Gantter來快速畫出表程時，把復(fù)雜的時間簡單化、明確化.終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈影響按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

完成的項目管理軟件還包括：維護聯(lián)系人、導(dǎo)入導(dǎo)出excel/csv考參文檔、檔文管理、賬戶積分管制、產(chǎn)品、項目訪問權(quán)限管理等?；贕antt表圖的項目調(diào)度和管理工具主要能功包括任務(wù)分配、等級分類、Gantt圖表、生成PERT圖表、資源加載圖、HTML以及PDF報告、MS項目導(dǎo)出/導(dǎo)入以及基于群組工作管理。工時計算是指用人單位以標準工時為基礎(chǔ)，計算一定期限內(nèi)的工時量。工時計算管理制度一直用應(yīng)泛廣于生產(chǎn)型企業(yè)，通常采取集中工作、集中休息、輪休調(diào)休等方式。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊金碼天銳專業(yè)的出入庫管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

在多項目模式下，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：有擁該元素的項目是一唯可以使用該元素的項目。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便行進工資計算和考評。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的影響管理方法國內(nèi)也是需要工作對復(fù)雜銷售項目管理軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能收入劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

以產(chǎn)品經(jīng)理、運營為核心的學(xué)習(xí)、交流、分享平臺，集媒體、培訓(xùn)、社群為一體，全方位服務(wù)產(chǎn)品人和運營人。稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務(wù)的會計師事務(wù)所、稅務(wù)代理司公、資產(chǎn)評估公司、工程造價公司等可以使用面向?qū)I(yè)會計服務(wù)公司的理管目項解決方案。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目跟蹤系統(tǒng)技術(shù)方案配置可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如工作單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上工作硬件、初始咨詢服務(wù)及其要素它配套人力資源等，通?？傮w影響擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

項目管理軟件主要功能：理管目項、需求管理、任務(wù)管理、bug管理、測試管理。業(yè)企高層項目負責(zé)人(項目發(fā)起人)提出公司總體和遠長的目標，有廣泛決策權(quán)以實行其首要職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級，批準實施范圍，解決關(guān)相公司層問題。當項目行履時，門部務(wù)業(yè)或人員間發(fā)生沖突，項目負責(zé)人應(yīng)具有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動進程，在方案實施進展中監(jiān)控進展和對組織進行劃分；夠能適時地做出策決，支持項目經(jīng)理完成整個方案的實施目標。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)借款及銷售項目管理保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款影響臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增要素、刪、改、查）、借款客戶管理對賬單客戶管理生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)總部運營團隊

傳統(tǒng)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目跟蹤銷售項目管理系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗人員。而客戶管理敏捷收入迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年管理軟件以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且配置與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上人員是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式工作團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

項目跟蹤系統(tǒng)團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持人員包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫國內(nèi)）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間配置墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息銷售項目管理、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送客戶溝通管理表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與客戶管理多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口影響輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付收入、虛擬幣收款、虛擬幣管理系統(tǒng)軟件結(jié)算。

項目跟蹤系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器收入(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為收入初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價聯(lián)網(wǎng)費用，不同域名會略有差別量控。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條客戶溝通管理24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

當一系列企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目完成達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方量控任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件項目估值 (d) 資產(chǎn)股份客戶管理與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等收入。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改聯(lián)網(wǎng)確認后雙方量控簽字存檔。

管理者可以通過理管目項軟件系統(tǒng)企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)現(xiàn)實對企業(yè)各部門的統(tǒng)籌化管理，便于管理督監(jiān)和管理工作流程，幫助業(yè)企做出更優(yōu)的發(fā)展規(guī)劃，以達到進促企業(yè)的快速發(fā)展。IBM的PMOffice原本在大型項目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational下旗，但是目前PMOffice未尚與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺略戰(zhàn)不可分割的機有部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實施會約制任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該概念中有幾項重要的要素。這個順序是按時間分階段的，穿貫整個產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。管理駕駛艙：項目進度、成本、風(fēng)險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計報表。