項目管理系統(tǒng)不僅可以顯示項目預(yù)算構(gòu)成，還時實顯示項目個各階段、各種資源類別的本成際實，幫助用戶隨時查詢并對比項目實際成本和預(yù)算成本的差異，并根據(jù)需要及時調(diào)整項目預(yù)算或項目計劃，有效控制目項資源的入投。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要辦公向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動成功的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善管理系統(tǒng)，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對指導(dǎo)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式溝通增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對里程碑階段點的設(shè)置必須符合實際，有具挑戰(zhàn)性和可達性。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大云挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大成功數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

多項目管理是降低成本，規(guī)避風(fēng)險的需要。為所有項目備配一個全天候工作的項目經(jīng)理所耗費的成本將高不可攀。問題管理問題的關(guān)相管理包含問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與詢查等。可以利用軟件的協(xié)同功能，將問題在最短時間內(nèi)進行決解，并將處理后的精彩題問案答轉(zhuǎn)化為公司的知識庫管理。產(chǎn)品研發(fā)是復(fù)雜的。因為產(chǎn)品研發(fā)人員必須完成成千上萬項作工，而這些工作大部分是與人他工作緊密關(guān)相的，因此，協(xié)調(diào)輕便成為極其復(fù)雜的工作。為了能管理好這些龐大而復(fù)雜的工作，產(chǎn)品研發(fā)過程須必改成結(jié)構(gòu)合理、定義楚清的過程。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置內(nèi)部溝通制度項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)業(yè)務(wù)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)客戶溝通管理型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)云業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和規(guī)劃創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程客戶溝通管理一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

圖絡(luò)網(wǎng)展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關(guān)系，表示項目任務(wù)何如和以什么順序進行。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識國土的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標，必須加強對目項際實發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預(yù)算的危險境地。

網(wǎng)絡(luò)版分為網(wǎng)絡(luò)標準版、羅網(wǎng)集團版?zhèn)€兩本版?？梢跃钟蚓W(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。而投資項目管理則適用于對金融投資領(lǐng)域的把控，著重于規(guī)避金融風(fēng)險。

最佳成功的項目管理平臺設(shè)計思路不是管理系統(tǒng)完全取代人，而是為項目訂單系統(tǒng)開發(fā)人機交互設(shè)計辦公最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性流程，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合指導(dǎo)，最大化發(fā)揮處理機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及企業(yè)管理云平臺團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力成功，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)搜集和成功分析工作中解放出來，集中精力到辦公創(chuàng)造性的決策辦公中去。

所謂結(jié)構(gòu)化，是指相互關(guān)聯(lián)的作工要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的織組原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次架構(gòu)中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層越雜繁越具體。所謂定義，是指每項工作都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與出品發(fā)研有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么作工，用什么方法去完成。附加的按項目分組項目可在多項目模式下使用風(fēng)險，問題和閾值。如果要插入新的風(fēng)險，問題或閾值，則無法確定添加新記錄的項目，則使用默認項目。但是可以通過從不比的項目中選擇SBW元素來更改項目所有權(quán)。

微小風(fēng)險的管理系統(tǒng)軟件項目基本完全按計劃流程進行，偏差范圍一般在辦公85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

并不是5000個項目訂單系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多管理系統(tǒng)在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到云研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶公司信息管理系統(tǒng)定制和用戶公司信息管理系統(tǒng)定制，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過辦公更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省業(yè)務(wù)篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代戰(zhàn)略鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

提出辦公一些成功項目訂單系統(tǒng)開發(fā)云初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策業(yè)務(wù)或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理公司信息管理系統(tǒng)定制，組，權(quán)限管理。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目訂單系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)公司信息管理系統(tǒng)定制團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

為實現(xiàn)并行開銷，配置管理系統(tǒng)需要提供靈活的分支機制和作工空間管理。創(chuàng)建支分的過程實際上就是一個建立副本的過程。支持多項目管理的組織層應(yīng)當嚴格的控制資源的進度計劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個項目上使用源資，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣資源的機會。因此，必須慮考到源資使用的機會成本。需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、向逆跟蹤、向雙跟蹤。統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。