費(fèi)用附加按項(xiàng)目分組項(xiàng)目可在多項(xiàng)目模式下分組費(fèi)用。面對(duì)組成著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)用戶和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量用戶化地生產(chǎn)幾種或風(fēng)險(xiǎn)幾類服務(wù)來(lái)滿足了質(zhì)量保證人們組成80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)文化生活水平的提升與改善項(xiàng)目人力資源管理，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與管理云平臺(tái)定制服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理用戶運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

使軟件過(guò)程可預(yù)測(cè)化。作為開(kāi)發(fā)計(jì)劃的一部分，組織對(duì)所有的開(kāi)發(fā)工作都測(cè)量其重要過(guò)程活動(dòng)的生產(chǎn)率和質(zhì)量。項(xiàng)目通過(guò)將其過(guò)程性能的變化限制在定量的可接受的層面里面，實(shí)現(xiàn)對(duì)其產(chǎn)品和過(guò)程的控制，當(dāng)超過(guò)限制范圍時(shí)，采取措施予以糾正。終端個(gè)性化項(xiàng)目人力資源管理與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大人事管理挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和規(guī)范交付產(chǎn)品成為可能。

業(yè)企項(xiàng)目管理系統(tǒng)主控陽(yáng)臺(tái)擔(dān)負(fù)著整套系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作，基本任務(wù)為對(duì)所有子系統(tǒng)的整合，包括對(duì)系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認(rèn)證管理、實(shí)現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權(quán)限治理，同時(shí)包含系統(tǒng)作操本基、系統(tǒng)據(jù)數(shù)預(yù)警、提醒等功能。同時(shí)引入“工作臺(tái)”概念，每個(gè)人可以清晰的看樣子自己在辦項(xiàng)目、所有項(xiàng)目、在辦報(bào)告、萬(wàn)事報(bào)告及自己的產(chǎn)值信息。項(xiàng)目管理（Project Management）運(yùn)用各種相關(guān)能技、方法與工具，為滿足或超越種類有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望，所開(kāi)展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動(dòng)。WBS按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。

項(xiàng)目管理軟件正朝著企業(yè)級(jí)、多功能、實(shí)用性的方向發(fā)展，項(xiàng)目管理軟件也正日益成為項(xiàng)目管理的不可缺少的有效工具。過(guò)通項(xiàng)目管理工具，主要需要理管的內(nèi)容：規(guī)范項(xiàng)目流程與執(zhí)行準(zhǔn)標(biāo)，滿足項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的溝通、文檔管理，足滿自動(dòng)化目項(xiàng)執(zhí)行過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、收入、本成、開(kāi)票等的管控，系統(tǒng)成熟、全安、穩(wěn)定，界面好友。

選擇扁平化的水平存儲(chǔ)與管理方法，管理者直接面對(duì)的事物數(shù)量很快會(huì)超過(guò)7個(gè)、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至更方便多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片化的事物分解即可失控質(zhì)量保證而無(wú)法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過(guò)河的階段。

多維度、多角色、多觀點(diǎn)的快慢理管、跟蹤和監(jiān)控。軟件工程項(xiàng)目管理在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用會(huì)日漸增加，面對(duì)目前我國(guó)企業(yè)軟件工程項(xiàng)目管理的不理想局面，尋求一種適合這些構(gòu)機(jī)的項(xiàng)目管理模式不僅對(duì)行業(yè)的現(xiàn)代化、信息化有著重要的意義，而且對(duì)提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也具有戰(zhàn)略意義。

項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)理管、項(xiàng)目采購(gòu)管事、類型綜合管理。為了從項(xiàng)目開(kāi)始到自然結(jié)束的整個(gè)過(guò)程中保持控制。項(xiàng)目經(jīng)理需要使用各種不同的技術(shù)：如目項(xiàng)策劃、凈值理管、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃和過(guò)程改進(jìn)等等。

在項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)更多在運(yùn)營(yíng)層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個(gè)階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)項(xiàng)目人力資源管理就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個(gè)比較好的方法。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)軟件開(kāi)發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個(gè)月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)：1個(gè)月，上線部署：1個(gè)星期，驗(yàn)收測(cè)試、細(xì)節(jié)調(diào)整人事管理：1個(gè)月，總周期約3個(gè)月。

項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個(gè)客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個(gè)進(jìn)程，一個(gè)時(shí)間段里只能一個(gè)客戶端登錄使用。通過(guò)增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開(kāi)啟多個(gè)后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計(jì)算資源并行為多個(gè)施工客戶端同時(shí)提供服務(wù)。在實(shí)際運(yùn)行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實(shí)際同時(shí)在線用戶企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)情況動(dòng)態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成進(jìn)度表“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的方便改造，不再需要深入到具體功能模塊人事管理細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬(wàn)元左右。完成該項(xiàng)目改造升級(jí)后，使用20物理核40虛擬核單個(gè)服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化模型交易平臺(tái)預(yù)計(jì)可以支持50個(gè)用戶項(xiàng)目人力資源管理同時(shí)在線使用。

多層C/S架構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度管理開(kāi)發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶施工如何升級(jí)客戶端，使用自動(dòng)升級(jí)方案，客戶自己手動(dòng)升級(jí)?；蛘哂蓪?shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級(jí)服務(wù)器端和客戶端用戶。

項(xiàng)目劃計(jì)、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用，能夠極早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問(wèn)題和隱含的題問(wèn)，這樣項(xiàng)目就能順利執(zhí)行。產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個(gè)層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運(yùn)作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個(gè)結(jié)構(gòu)的最上部，它對(duì)下一層次品產(chǎn)平臺(tái)戰(zhàn)略的性質(zhì)、時(shí)間排安和競(jìng)爭(zhēng)定位進(jìn)行指導(dǎo)。例如，一個(gè)消費(fèi)電子品司公尋找到一個(gè)播廣業(yè)的火候，預(yù)期會(huì)有利可圖，在投入壓卷之作資金和花費(fèi)大量間時(shí)開(kāi)始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認(rèn)識(shí)到這個(gè)機(jī)會(huì)與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時(shí)，該公司也失去了其他更能揮發(fā)其術(shù)技長(zhǎng)特的機(jī)會(huì)。其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則用利該公司誤入歧途的機(jī)會(huì)，集中力量，在直接相關(guān)的機(jī)遇中獲利。當(dāng)資源與約束發(fā)生變化時(shí)，對(duì)胸懷數(shù)據(jù)的參考也要調(diào)整。持續(xù)交付開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維跨地面協(xié)同，支持快速付交、快速反饋，幫助目項(xiàng)團(tuán)隊(duì)做到開(kāi)發(fā)、類生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境一致。