ERP項目施行的風險確實有特殊性。要需根據(jù)不同項目，進行不同的判斷和理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別項目在各方面的風險。在實施過程中，應特別關注以下幾方面的風險。面對待辦事項著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)平臺制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務管理服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的優(yōu)化制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類優(yōu)化服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升優(yōu)化與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的管理軟件個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾待辦事項回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以客戶項目管理管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

項目管理是項目的管理者，在有限的資源束約下，用運網(wǎng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、制控和評價，以實現(xiàn)目項的目標。終端個性化與定制化的管理系統(tǒng)軟件需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

可以直接利用文檔管理來編制公司的各有文檔，有提供權限控制設置查看人。項目管理系統(tǒng)可以可以加強項目的團隊合作，提高項目隊團的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，過通這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，更上一層樓項目組成員的工作士氣和效率。其中產(chǎn)出線的組織次層，進一步分為四層，投資管理委員會、產(chǎn)品集成管理團隊、項目開拓團隊、品產(chǎn)生命周期管理團隊。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置黃金crm手機進貨價項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以關系工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者管理軟件不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理服務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版關系項目跟蹤軟件，麻雀雖小待辦事項，五臟俱全處理，自己個性化關系的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

企業(yè)項目管理信息化，將業(yè)務與IT技術深度融合，簡單、行之有效、高效，大大降低了聯(lián)營項目的資金風險，效有管控直營項目的實際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率。所謂項目管理軟件就是為了使項目能夠按照預定的成本、進度、質(zhì)量順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理使用項目管理軟件對人員、產(chǎn)品、過程和項目進行分析和管理的活動。項目管理先于任何技術活動之前開始，并且貫穿于整個項目的生命周期。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候處理，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

充值務業(yè)在存錢窗口可將先進入存卡內(nèi)，由充值管理員進入系統(tǒng)，鎖定用戶信息，將卡內(nèi)余額更新至用戶現(xiàn)在金額?；ヂ?lián)網(wǎng)化SaaS項目管理云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗將引領項目模企業(yè)邁向項目管理智能化、標準化、科學化之路。

在使用項目管理軟件進行個人管理時，可以運用待辦行進個人事務管理，關注需要自己處理的任務、需求、bug，通過我的檔案查看或者修改個人信息。工時管理：支持項目及非項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目跟蹤軟件開發(fā)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術債務的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間是可接受的。

提出一些項目跟蹤軟件開發(fā)初始創(chuàng)意待辦事項想法對于成功引導客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為項目管理軟件決策或延遲決策的選擇權，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實客戶項目管理需求。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤軟件開發(fā)在“個人單機關系簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫事務管理管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板管理系統(tǒng)軟件文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營平臺報告生成等自定義。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)市場信息管理包括：項目待辦事項計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查項目管理軟件）、主合同項目信息事務管理表（增自定義、刪、改項目管理軟件、查待辦事項）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護項目管理軟件（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查管理軟件）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解公司管理云平臺系統(tǒng)（查-樹形表格公司管理云平臺系統(tǒng)結(jié)構管理軟件）、驗收測試、項目總結(jié)事務管理。

項目跟蹤軟件開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建迭代服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構集群支持”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算管理軟件在15萬元左右。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務平臺、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國優(yōu)化溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

對于大規(guī)模信息管理項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案待辦事項，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

信息管理項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的關系配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架待辦事項集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送待辦事項功能，不包括集成測試）、上線服務管理驗收公司管理云平臺系統(tǒng)測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄待辦事項、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知處理顯示框架。

項目跟蹤軟件開發(fā)擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結(jié)點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預算迭代項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志公司管理云平臺系統(tǒng)記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右公司管理云平臺系統(tǒng)突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護處理、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目管理軟件項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護迭代、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

信息管理股權投資B投資項目一般是有投資服務管理目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只服務管理關心項目運作結(jié)果；投資預算關系：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題尋蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段目條、問題、項目，MCS集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。預估任務量是最終驗收獲得績點的重要依據(jù)，布發(fā)任務時需要客觀評估該任務的量務任，并盡可能精準。GIT/SVN合線在瀏覽GIT或SVN庫，任務、Bug可關聯(lián)到代碼提交。雖說像IBM Rational Team trecnoC的商業(yè)項目調(diào)查工具已經(jīng)很強大了，但想堅持一個自由和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是一個行得通的Scrum和敏捷的選擇。