通過季度議會Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？?，所以每季度有一個OKR的review，調(diào)整的原則是目標（Objectives）不變，只允許整調(diào)關(guān)鍵成果（Key Results）。面對著人們?nèi)找鎻碗s節(jié)點和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的協(xié)同現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)關(guān)聯(lián)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品管理系統(tǒng)及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流關(guān)聯(lián)及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目經(jīng)理對客戶的溝通協(xié)調(diào)工作負責。對軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、費用負責。對系統(tǒng)總體設(shè)計、詳細設(shè)計文檔質(zhì)量負責。對整個項目的進度，質(zhì)量，本成，風險等負責。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)關(guān)聯(lián)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

考勤管理用于管事公司內(nèi)部員工的特殊事項勤出管理。項目管理軟件系統(tǒng)以項目管理體系建設(shè)為核心，融合專業(yè)軟件與咨詢服務(wù)，推動企業(yè)管理體系級升。在投資銀行項目管理中，最強調(diào)動態(tài)管理，強調(diào)工作過程之間的前后銜接關(guān)系，所以各個項目管理工作過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正做到“要結(jié)果、管過程”。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因關(guān)聯(lián)和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目本成預算是進行目項成本控制的礎(chǔ)基，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體作工上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目外以成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理事情。能夠告訴你每一分錢花在哪里的項目管理系統(tǒng)，能夠通過積分激勵員工多勞多得的績效管理系統(tǒng)，適用于OKR、態(tài)動股權(quán)、阿米巴等作工方式的無上神器，讓工作有趣起來。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里招標去推理階段想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性公司管理系統(tǒng)認知在文檔復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用協(xié)同的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏關(guān)聯(lián)在后面的未被表達管理系統(tǒng)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前工作效率，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

目項管理系統(tǒng)暗含項目管理、工時管理、費用報銷、現(xiàn)金流預測和詢查統(tǒng)計等多個模塊，實現(xiàn)了合同管理、工時統(tǒng)計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。項目級活動代碼在多項目模式下打開時，所有項目屬所的活動代碼都包含在各自的項目中?；顒哟a類型按項目分組，可以添加，編輯或刪除項目級活動代碼，并將其分配給各自項目中的活動。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

項目信息管理用于進行項目信息的登記、派指及分工。軟件項目管理的獨特性：更多的是設(shè)計過程（非制造）需要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和招術(shù)文件，無其他物質(zhì)結(jié)果。

無風險的公司管理軟件項目可以完全按計劃進行公司管理系統(tǒng)，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一般實施風險的公司管理軟件云平臺定制項目可以按計劃進行完成50%，并且可能階段會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

雖然對于蘇州知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)流程和工具，人和交互更實施有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化階段降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新變更和交互上。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由公司管理系統(tǒng)專業(yè)人才階段從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足變更。常見的知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)階段。知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

知識庫管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫關(guān)聯(lián)管理系統(tǒng)開發(fā)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增管理系統(tǒng)軟件）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用文檔報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷管理系統(tǒng)軟件單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查階段）、預警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)收入。

項目協(xié)同管理定制版公司管理軟件公司管理系統(tǒng)項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)收入采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版蘇州公司管理軟件項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通工作效率，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的招標關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度收入有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應(yīng)急方案。

項目協(xié)同管理定制版蘇州知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪收入、改、查）、采購申請管理系統(tǒng)審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并公司管理系統(tǒng)開票變更、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷節(jié)點開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復雜云平臺定制的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言工作效率、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要關(guān)聯(lián)和SVN代碼庫管理系統(tǒng)軟件變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗變更、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)階段管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用節(jié)點https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層變更SSL的安全加密配置。

蘇州知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增文檔、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

公司管理軟件項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批節(jié)點后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后管理系統(tǒng)，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

公司管理軟件項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話招標、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的工作效率輸入。

項目管理軟件維基百科用于知識庫收集、任務(wù)夾管理、工作資料與筆記整理，把長期累積的繁瑣資料變成個人或團隊的知識器武。進行項目跟蹤制控的基本步驟：建立標準，即建立項目正確完成活該達到的目標觀察項目的性能，建立品類監(jiān)控和報告體系，確定為控制項目所必需的據(jù)數(shù)量測和分析結(jié)果，將項目實際結(jié)果與計劃比較采取必要措施，有誤差時，進行糾正主宰反饋。若修正計劃，應(yīng)通知有關(guān)人員和部門。個人或團隊可通過思維導圖IK創(chuàng)意國王工具進行目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有系統(tǒng)的架構(gòu)。風險管理是指在項目拓展過程中不斷對風險進行識別、評估，制定略策，監(jiān)控風險的過程。