測試工程師根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計，寫編測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的功能、性能、異常進行測試。編寫測試文檔和作操指導(dǎo)手冊。對測試的質(zhì)量負責(zé)。對測試文檔和操作手冊的質(zhì)量負責(zé)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)批準(zhǔn)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以報表信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代多項智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量一體化化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)發(fā)布來滿足了人們80%的基本生存需求項目部。隨著物質(zhì)文化生活水平任務(wù)鏈接的信息管理系統(tǒng)提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展項目部，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求發(fā)布越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品報表組件批準(zhǔn)組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

典型的變更安排流程涉及如何提交變更請求，如何對變更請求進行復(fù)審以便決定是否實施，由誰實施，如何執(zhí)，如何定確變更請求準(zhǔn)確實施成完等面方。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的管理咨詢傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的看板發(fā)展，為企業(yè)全信息管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈看板按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)管理系統(tǒng)定制和交付發(fā)布產(chǎn)品成為可能。

段階護維是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由用戶求需、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)運行和作操環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成完整的一個維護框架。Podio是一個可定制的項目管理解決方案。該工具可幫助團隊以便于完成務(wù)任和項目的方式進行溝通和組織。在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當(dāng)會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應(yīng)該來誰由作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或訂修決定。授權(quán)審批和設(shè)定先優(yōu)順序的人冰釋明確批準(zhǔn)給予產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。

產(chǎn)品化的知識庫管理軟件套件或者成熟的訂單結(jié)算saas知識庫管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性任務(wù)分配。

用起來流暢并貼切信息管理系統(tǒng)公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營公司管理系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel知識庫管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)知識庫管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出多項知識庫管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

可以在項目管理軟件系統(tǒng)創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部群，實時線在溝通、掌握合作商機。當(dāng)資源與約束發(fā)生變化時，對度量數(shù)據(jù)的參考也要調(diào)整。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成項目部了目標(biāo)。對一個知識庫管理軟件復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和任務(wù)分配尺度只要管理系統(tǒng)定制保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)看板，否則成本會暴漲得將項目殺死。

驗收工作準(zhǔn)備，按要求理整項目果成物，印打裝訂成冊，并提交客戶方。應(yīng)用部門及信息技術(shù)部門負責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。項目管理系統(tǒng)可以以可加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的法方供提了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，通過些這方法的使用，以可增強隊團合作精神，高提項目組成員的工作士氣和效率。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建管理咨詢，可能需要大量人力好多年多項的工作管理咨詢才能勉強搭建出公司管理系統(tǒng)軟件一個大概可以工作的知識庫管理軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上管理咨詢百萬元人民幣以上。

這樣可以先有信息管理系統(tǒng)一個可以上線運營的知識庫管理軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值信息管理系統(tǒng)，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。項目管理是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等目項工作。

對于知識庫管理軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或節(jié)點功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

知識庫管理軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

知識庫管理軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的報表流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始批準(zhǔn)執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

知識庫管理軟件大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品多項管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

知識庫管理軟件概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

知識庫管理軟件風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心管理系統(tǒng)定制項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

產(chǎn)品審批委員會權(quán)有在期周發(fā)開內(nèi)的具體決策點通過給新產(chǎn)品撥付資金或修改新產(chǎn)品的途徑來批準(zhǔn)或拒絕新產(chǎn)品。PAC負責(zé)通過產(chǎn)品開發(fā)活動實施公司的略戰(zhàn)，因此，他們有具資源分配權(quán)，以推進新產(chǎn)品的開發(fā)。兵法有云“上下同欲者勝”，一個團隊能夠健康運作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想成達這種氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)，信息透明。自由浮動是在不影響后置任務(wù)最早開始時間的情況下本任務(wù)可以遲推的時間。設(shè)置種類主管，對項目進行時臨授權(quán)管理。有些項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量介于上述種兩情況之間，對于這樣的目項，設(shè)置專門機構(gòu)必要性不太大，設(shè)置項目專職人員又擔(dān)心人員少，力量單薄大海撈針勝任，或會給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機構(gòu)由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設(shè)置專職協(xié)調(diào)人員由項目主管人員來代替，并臨時授于相應(yīng)權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責(zé)的同時，全權(quán)負責(zé)項目的計劃、組織與控制。