采購管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地記錄終最采購結(jié)果?？勺粉櫟竭^往的采購數(shù)次、報價、采購價以及相關(guān)聯(lián)的訂單和合同。面對著共享人們?nèi)找嬖u估復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品公司管理軟件、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體共享的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)范圍驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了報表人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展報表，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與數(shù)據(jù)服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及范圍垃圾回收產(chǎn)生了巨大客戶項目管理挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)客戶項目管理、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式項目增長企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，依靠人工越來越難以范圍管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)審核。

支持在線，多語言、多用戶項目管理解決方案，主要特性包括：任務(wù)和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門理管，資源分配，待辦事項，論壇，日歷，Gantt圖表，匯報。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)共享4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品小組成為可能共享。

系統(tǒng)上線制定上線計劃，確定上線工作時間表，署部的環(huán)境。上線操作步驟以及問題處理步驟。根據(jù)軟件特點、客戶需求進(jìn)行軟件部署，并記錄件軟部署和運(yùn)行果結(jié)。從本世紀(jì)八十年代開始，項目管理的用應(yīng)擴(kuò)展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。品目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領(lǐng)域的更為廣泛的作工，同時具有一定的營經(jīng)技巧。美國項目管理學(xué)會（PMI）已提出了關(guān)于一個有效的專業(yè)目項管理者必須具備的幾個方面的基本能力。在使用配置管理工具實施配置管理時，需要注意以下幾點：沒有一個工具能夠完全自動化。很多時候需要額外的工作來維護(hù)配置管理系統(tǒng)本身?，F(xiàn)有的配置管理工具大多支持流程的管理，但是流程不一定適合每個公司。施實配置管理的時候，需要定義許多的尺度，如版本名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。目前的配置工具都沒有提供這方面的專門定義，需要置配管理員另外寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊清靜投資可靠的軟件定制開發(fā)合同律師知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更審核需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)任務(wù)維護(hù)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它共享無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)人力會吃不消。

用起來小組流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司數(shù)據(jù)有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理系統(tǒng)原型并小組快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定審核和持續(xù)創(chuàng)新風(fēng)險管理的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代任務(wù)標(biāo)簽開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

Roadmunk是一個有助于項目管理的視覺路線圖軟件。它提供高級數(shù)據(jù)保護(hù)，以滿足球全業(yè)企客戶的需求。持續(xù)交付開發(fā)、測試、運(yùn)維跨地域協(xié)同，支持敏捷交付、快速反饋，幫助項目團(tuán)隊做到開發(fā)、類生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境一致。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的數(shù)據(jù)原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，可以使用尺度項目更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋任務(wù)標(biāo)簽，到了共享適當(dāng)精度能保證人們企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)任務(wù)標(biāo)簽。對一個知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運(yùn)作也是一樣任務(wù)維護(hù)，管理精度和尺度只要保證項目任務(wù)維護(hù)能生存報表下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

TeamLab主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件建立品種基本資料，組建項目團(tuán)隊、確定項目要完成的求需列表、組織進(jìn)行任務(wù)分解、開召每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進(jìn)展、通過各種列表的各種功能了解項目進(jìn)展、開召演示會議和總結(jié)會議、目項任務(wù)基本的報表統(tǒng)計。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼任務(wù)標(biāo)簽、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)風(fēng)險管理來搭建知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

可以用以下工具描述項目進(jìn)度表：Gantt圖、程工網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、工具軟件。其項目管理功能十分攻無不克，能夠為捷敏開發(fā)團(tuán)隊提供簡單高效的團(tuán)隊協(xié)作服務(wù)，包含多理管目項、迅猛迭代、看板協(xié)作、需求管理、缺陷跟、文檔管理、Wiki線在協(xié)作、儀表盤自定制報表等功能。長期支持5人轉(zhuǎn)臉團(tuán)隊免費(fèi)使用。

對App有進(jìn)一步要求的范圍，知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)可以單獨(dú)開發(fā)App，比如前端風(fēng)險管理Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用任務(wù)維護(hù)ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

個人單機(jī)簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)主要面向小組個人簡單項目管理任務(wù)維護(hù)的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目客戶項目管理中不同任務(wù)在時間軸客戶項目管理上實際發(fā)生的事項任務(wù)維護(hù)關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運(yùn)營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項目客戶項目管理,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目公司管理軟件,文章內(nèi)容共享管理。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版公司管理軟件知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)項目咨詢團(tuán)隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國范圍任務(wù)標(biāo)簽內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接項目風(fēng)險在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯公司管理軟件卡頓評估。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大小組文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

管理系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目評估流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)計劃。

管理系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃范圍和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括項目：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

管理系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)項目任務(wù)標(biāo)簽意向共享制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨(dú)的任務(wù)維護(hù)需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交范圍甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

管理系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有風(fēng)險管理投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險項目風(fēng)險等級：高。

ERP項目實施的險風(fēng)確實有特殊性。需要據(jù)根不同項目，進(jìn)行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目劃計為線索，識別項目在各方面的風(fēng)險。在實施過程中，應(yīng)特別關(guān)注以下幾方面的風(fēng)險。一個有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略能夠激勵人們研發(fā)出中標(biāo)的品產(chǎn)，相反，即使是再好的研發(fā)努力也會因低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略而付諸東流。無論是出杰的是還低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，它們都是產(chǎn)品研發(fā)的起點，都在許多重要的方面影響產(chǎn)品的研發(fā)。測試團(tuán)隊可以通過項目管理軟件，維護(hù)bug視圖模塊，提交gub，驗證bug，關(guān)閉bug，激活bug，找到自己需要的bug，維護(hù)測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和公共用例庫的維護(hù)，管理測試版本，執(zhí)行用例，提交Bug，查看報表統(tǒng)計等。雖然各個過程是作為彼此一花獨(dú)放、間互相有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉疊床架屋、相互影響，時同與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很劫數(shù)在預(yù)算內(nèi)成完項目，不良的成本控制常常會使目項處于超出預(yù)算的危險境地。