JIRA是Atlassian公司出品的項目與事情跟蹤工具，被用應(yīng)泛廣于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、任務(wù)跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。該軟件點特是配置靈活、功能全面、署部簡單、擴展豐富，其超過150項特性到得了全球115個國家過超19,000家客戶的認可。部署平臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓式方：文檔、在連交流、在線研討。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類管理咨詢服務(wù)來信息管理云平臺系統(tǒng)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品計劃編制與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對那些看表面現(xiàn)象是技成造的問題做分析，結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題實確是當時對技術(shù)掌握不夠造成。終端企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)個性化與定制多項化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能技術(shù)BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的管控發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照信息管理云平臺系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需管控生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

使用項目管理軟件任務(wù)管理為員工做好目標管理也是種一激勵。在展開建筑、橋梁、園藝等工程類項目的進程中，則應(yīng)該使用工程項目管理。目項的獨特性和臨時性決定項目是漸進明細的，表明目項的定義會隨著項目團隊成員對項目、產(chǎn)品等理解識認的逐步加深而落漸進描述。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動管理咨詢的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)多項，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定項目組和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的收入過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

軟件風險是指軟件開發(fā)歷程及中軟件產(chǎn)品本身可能造成的傷害或失損。風險有兩大屬性：可能性和損失?？赡苄允秋L險發(fā)生的率概，損失是指預(yù)期與果后之間的差異。驗收工作準備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。應(yīng)用門部及信息技術(shù)部門企業(yè)主根據(jù)系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。

傳統(tǒng)管理企業(yè)管理系統(tǒng)軟件方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理咨詢，傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的風險管理。

ERP項目實施的風險實確有特殊性。要需根據(jù)不同項目，進行不同的判斷和管理。具體而言，可以以目項計劃為線索，識別項目在各方面的風險。在實施過程中，應(yīng)特別關(guān)注以下幾方面的風險。開發(fā)團隊可以通過項目管理軟件參加項目計劃會議，分解任務(wù)，領(lǐng)取任務(wù)，并每天更新任務(wù)，通過看板和樹狀圖查看任務(wù)，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認bug缺陷等。

其與陷入雜亂無章法的通訊地獄，不如用專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件把團隊之間無論要論討還是聊天都變得同樣即時是但更有條理，才是把困難事情簡單化的方法。軟件開發(fā)生命周期：立項、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、詳細設(shè)計、編碼、測試、實施、維護。

項目合同管理定制版項目管理軟件開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目計劃企業(yè)管理系統(tǒng)軟件與管控管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部企業(yè)管理系統(tǒng)軟件運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)管控。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件開發(fā)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件開發(fā)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)多項相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件開發(fā)項目管理包括：項目計劃與管理技術(shù)、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理風險管理（增、刪、改、查）、項目管理咨詢執(zhí)行信息管理云平臺系統(tǒng)報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項目管理軟件開發(fā)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊信息管理云平臺系統(tǒng)中間件，構(gòu)建企業(yè)管理系統(tǒng)軟件了多層級聯(lián)與負載企業(yè)管理系統(tǒng)軟件均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

項目管理軟件開發(fā)B/S Web集群擴展支持當單個服務(wù)器硬件容量風險管理不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣企業(yè)管理系統(tǒng)軟件可以進一步信息管理云平臺系統(tǒng)水平客戶溝通管理擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試技術(shù)、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目管理軟件開發(fā)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與技術(shù)遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式管控軟件與文檔資料自動分發(fā)同步收入、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

公司管理云平臺項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個技術(shù)虛擬局域網(wǎng)絡(luò)計算上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上技術(shù)傳輸?shù)男畔⒓用苄畔⒐芾碓破脚_系統(tǒng)、安全。

通過公司管理云平臺項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

項目管理軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細收入并項目組處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

公司管理云平臺項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外多項，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃企業(yè)管理系統(tǒng)軟件進一步風險管理行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目網(wǎng)絡(luò)圖范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能管理咨詢使用，后續(xù)計劃編制繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后技術(shù)，項目總結(jié)文檔信息管理云平臺系統(tǒng)存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

公司管理云平臺項目頭腦風暴是指雙方在任何時候企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)有新的想法時，可以通過項目經(jīng)理會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄管控整理相關(guān)想法，在適當?shù)臅r候企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法信息管理云平臺系統(tǒng)。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

理管目項件軟一開始首先在國外被開發(fā)應(yīng)用，國外這類軟件應(yīng)用以進度計劃的安排管理為主。自此，面向一般企業(yè)和項目的、基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項目管理軟件開發(fā)出來，能根據(jù)給定的工作邏輯關(guān)系得到最短的進度計劃。多項目管理與一般單項目管理然雖都屬于項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。需求分析工程師與高級發(fā)開件軟工程師一起成完詳細設(shè)計文檔的編寫。對用戶的需求分析的質(zhì)量負責。對項目組所有成員正確理解項目需求負責。作為管理人員應(yīng)該對個每子項目的完成質(zhì)量進行有效的評價和考核。以所通過項目管理軟件就能夠制定完善的工作流程和標準，因此在對其行進考核的時候就可以有據(jù)可循，并將其納入項目管理閉環(huán)之中，從而有效升提項目單位的執(zhí)行力。