建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系主要用于作業(yè)活動的排序，是構(gòu)成業(yè)作網(wǎng)絡(luò)計劃的必要條件。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的公司產(chǎn)品、物質(zhì)與監(jiān)控文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動傳統(tǒng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或市場目標(biāo)管理幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活項目管理水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以APP管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)通過提高企業(yè)所需的招投標(biāo)保管、知識管理、項目管理等能力，來提高企業(yè)整體的核心力爭競。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)APP全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過項目管理軟件社交功能完成團隊會議、部門聊天、專案討論、任務(wù)公告把嘈雜的即時溝通變成有效率的深入討論。在使用項目管理件軟行進人個管理時，可以使用辦待進行個人事務(wù)管理，關(guān)注需要自己處理的任務(wù)、需求、bug，通過我的檔案查看或者修改個人信息。明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。

軟件工程里監(jiān)控定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)的方法有負(fù)責(zé)人很多，雖然拿現(xiàn)成的云60811項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶信息管理系統(tǒng)實際傳統(tǒng)使用反饋去逐步監(jiān)控迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成云60811項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量OKR個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于項目管理很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的云60811項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置云60811項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的信息管理系統(tǒng)套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及信息管理云平臺創(chuàng)新型公司項目管理，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微傳統(tǒng)公司記錄和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的記錄特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它監(jiān)控?zé)o關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司信息管理系統(tǒng)的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理OKR系統(tǒng)軟件。這個項目管理就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速傳統(tǒng)迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶項業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際項目管理業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

項目人力資源就是有效地?fù)]發(fā)每一個參與項目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理項目團隊所需的所有過程。項目團隊由為完成項目而承擔(dān)了相應(yīng)的角色和責(zé)任的人員組成，團隊成員應(yīng)該參與大多數(shù)項目計劃和決策工作。項目團隊成員的早期參與能在項目計劃過程中增加專家意見和加強項目的通溝。項目團隊成員是項目的人力資源。項目是為成完某一獨特的出品或服務(wù)所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，項目是性時臨的，項目需要用使資源，品類有一個要主發(fā)起人或客戶，項目一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相關(guān)聯(lián)活動項目含有不確定性。

質(zhì)量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項目中的所有程過必須滿足項目干系人的期望。項目管理是為了確保項目末梢的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動的界定，如：活動排序、時間估計、進度安排及時間控制等項辦事。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作公司流程、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素信息管理云平臺，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新公司出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候項目管理的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買公司一套成熟的項目管理系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

團隊各個人的任務(wù)進展情況會實時同步，再也不用一個一個去問員工的工作進度和目標(biāo)完成況情，看板上就能一目了然。項目管理能功包括：投標(biāo)經(jīng)營、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理等塊模。系統(tǒng)以項目計劃與資金管理為主線、以成本為中心、以合同為約束、以計劃為頭龍，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升項目的管控。

一般風(fēng)險的管理系統(tǒng)軟件項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍負(fù)責(zé)人一般在85%~200%。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多信息管理云平臺挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目市場目標(biāo)管理計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改傳統(tǒng)、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單OKR綜合查詢（查）、費用負(fù)責(zé)人報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查市場目標(biāo)管理）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累項了一定監(jiān)控歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制項版項目項管理系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流傳統(tǒng)到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地信息管理云平臺從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察項目管理、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源項目管理流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制監(jiān)控版記錄項目管理系統(tǒng)項目管理包括：項目OKR計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批項目管理、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理OKR、中標(biāo)管理、項目分析任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目APP績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收項測試、項目總結(jié)。

包括負(fù)責(zé)人CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海公司虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址傳統(tǒng)科技生態(tài)新城或者記錄其它項目管理環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的項目管理生態(tài)環(huán)境監(jiān)控與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊APP穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目管理系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括項目管理路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與信息管理系統(tǒng)技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時項目管理（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠(yuǎn)程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于記錄等于 6 個小時傳統(tǒng)（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人項小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或關(guān)聯(lián)敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天APP 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書監(jiān)控或敏捷直接手工測試APP/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收負(fù)責(zé)人說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程信息管理云平臺-編寫代碼分析-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼分析-基于測試信息管理系統(tǒng)說明書進行APP自動化測試傳統(tǒng)編碼/每人每天 6 小時APP內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入項目管理(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入記錄(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

每個管理系統(tǒng)軟件項目執(zhí)行完畢后會做分析項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖傳統(tǒng)展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和公司決策。

支持在線，多語言、多用戶項目管理解決方案，主要特性包括：任務(wù)和項目管理，公司、人系聯(lián)、部門管理，資源分配，待辦事項，論壇，日歷，Gantt圖表，報告。項目費用管理支付員工費用，及時回收項目費用，輕松完成費用計統(tǒng)及成本核算。目項進程實時展現(xiàn)，非常便于管理。Oracle公司是全球最大的應(yīng)用軟件供應(yīng)商，成立于1977年，總部設(shè)在美國加州。Oracle主打管理軟件產(chǎn)品是目下全面集成的電子商務(wù)套件之一，能夠使企業(yè)經(jīng)營的各個方面面全自動化。Oracle憑借“世界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商”這一優(yōu)勢位地，建立起構(gòu)架在自身據(jù)數(shù)之上的商廈管理軟件，其核心優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。用戶完全可以從Oracle公司拿走任何所要需的企業(yè)管理應(yīng)用能功，這些功能集成在一個技術(shù)體系中。對于集成性要求較高亢的企業(yè)，Oracle無疑是想理的精選。