文檔管理包括產(chǎn)品文檔庫、項(xiàng)目文檔庫、自定義文檔庫等功能。面對關(guān)聯(lián)著人們?nèi)找鎻?fù)雜微商城和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求管理咨詢，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體生成的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)綜合的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化高效定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流輔助及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)部署微結(jié)構(gòu)。

靈活的開源項(xiàng)目管理工具Orangescrum是一個采用PHPekaC框架的Web應(yīng)用程序，可用來靈活地管理目項(xiàng)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈部署的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能項(xiàng)目報價管理BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制輔助流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

預(yù)算管理：項(xiàng)目成本預(yù)算、血本計(jì)劃、實(shí)際成本核算、成本監(jiān)控?？梢詫?shí)現(xiàn)文件共享、存儲等功能，項(xiàng)目管理過程中涉及到的很多合同、項(xiàng)目料資都可以在云上貯存進(jìn)行共享，同時還可以設(shè)置查看權(quán)限，保護(hù)文件隱私。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)賬務(wù)管理集發(fā)票購買開具、應(yīng)收已收費(fèi)用、預(yù)收預(yù)交費(fèi)用、項(xiàng)目結(jié)算支付、保證金收交、報賬借款、稅收保險、工資付支、資金態(tài)動等據(jù)數(shù)化管理與智能圖表展示功能。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇項(xiàng)目進(jìn)度資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的江蘇資金管理系統(tǒng)，成熟的直接套裝項(xiàng)目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施江蘇資金管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更直接需要專門定制的精簡版江蘇資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多綜合，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的關(guān)聯(lián)財力和人力會吃不消。

雖然個各過程是作為彼此獨(dú)立、相互間有明確界面的組成部分，但在實(shí)踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也用作互相。為保證目項(xiàng)能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的控制，旦一項(xiàng)目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成目項(xiàng)，不良的成本控制常常會使項(xiàng)目處于超出預(yù)算的險危境地。所謂項(xiàng)目人力資源管理就是要在對項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量行進(jìn)合理、有序的分析、規(guī)劃和籌統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對目項(xiàng)程過中的所有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子他其成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目業(yè)主以及項(xiàng)目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項(xiàng)目班子緊密配合，不擇手段地適合項(xiàng)目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最后實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

理想當(dāng)中的事物都是簡單輔助系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜綜合系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都部署是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層能力分解的方式角色將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入。通過項(xiàng)目管理軟件的接口能功與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可進(jìn)行該部分工作，對于非超長工期型項(xiàng)目言而，不必提出該要求。兵法有云“上下同欲者勝”，一個團(tuán)隊(duì)能夠健康作運(yùn)的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想達(dá)成這種氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)，信息透明。

需求工程5個獨(dú)立過程：獲取，分析，規(guī)格，驗(yàn)證，更變。究研表明，如果一個公司較早做出取消或調(diào)整的決定，么那在些那沒有投入市場的產(chǎn)品上所浪費(fèi)的便要減少許多。一流公司在計(jì)劃與定制規(guī)格階段之后取消產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可把浪費(fèi)縮小到1.l%，而其他公司則往往造成19.2%的浪費(fèi)。換句話說，有著較好決策過程的公司在產(chǎn)品研發(fā)上花費(fèi)較少，而又會得到觀可的產(chǎn)出，因?yàn)樗麄冊诓荒芡度氲绞忻娴漠a(chǎn)品上浪費(fèi)較少。

高風(fēng)險的資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

對于一個成功的資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

資金管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的能力資金管理系統(tǒng)通用分解中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。資金管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

個人單機(jī)簡化版資金管理系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過輔助子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版資金管理系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版資金管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了管理咨詢創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)生成票證管理、人力資源管理、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、項(xiàng)目運(yùn)營管理部署（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本管理咨詢、時間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項(xiàng)目時間、人力、收入、成本、利潤分解管理，項(xiàng)目角色運(yùn)營報告、項(xiàng)目子任務(wù)管理，項(xiàng)目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項(xiàng)目財務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計(jì)算及管理等能力。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點(diǎn),移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢。

項(xiàng)目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)倉庫物資管理高效包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資直接維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪微商城、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改綜合、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理關(guān)聯(lián)、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營效率。

資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行時，可以通過命令激活打開路由單元高效的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊公司管理軟件包、負(fù)載和管理咨詢計(jì)算機(jī)資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整生成路由單元參數(shù)，比如下掛下級微商城路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后管理咨詢，系統(tǒng)會自動角色關(guān)閉多余的進(jìn)程或者開啟更微商城多的進(jìn)程服務(wù)。

資金管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷高效）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)會議幫手隨時編輯日報、周報、月奉告、報季、年報，會議排安預(yù)定井然有序效率更高?；顒优判虼_定活動之間的關(guān)系或賴依關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的，系關(guān)是任意的；三是基于非項(xiàng)目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實(shí)活動序順的首選法方?；顒又g存在的四種依賴系關(guān)包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。項(xiàng)目管理其本質(zhì)是于屬項(xiàng)目管理工程這一大類，根據(jù)不同的運(yùn)用領(lǐng)域，可以簡單劃分成三個分類。分別是信息項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、投資項(xiàng)目管理。國我國有企業(yè)長期依據(jù)職位配備人員，對個體的重視度程不足。大部分信用社還沿用傳統(tǒng)技術(shù)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化流程的管理模式，這不利于職工發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，并在一定程度使得企業(yè)以難留住軟件開發(fā)人才，造成項(xiàng)目無法續(xù)延。為了免避類似情況頻繁鬧，從根本上企業(yè)必須真正樹立起以人為心中的代現(xiàn)管理思想，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識人力資源的作用。