在項目管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品決策是通過階段審評流程進(jìn)行的，這種階段評審需要在開發(fā)流程中具體定義的點上作出策決。一個產(chǎn)品開發(fā)項目必須在預(yù)定時間內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體產(chǎn)品線的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著公司管理云平臺物質(zhì)文化管理工作生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對管理工作各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對匯報傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)管理咨詢數(shù)據(jù)、流程任務(wù)分支數(shù)據(jù)、管理運維任務(wù)數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對企業(yè)所有擁的或可獲得的產(chǎn)生要素和源資進(jìn)行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風(fēng)險，達(dá)到效益化大最，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品線傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大管理云平臺定制挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理具工幫助用戶編制任務(wù)進(jìn)度計劃、管理各種資源（人力、設(shè)備等）、管理費用；可以繪制ttnaG意圖、各種統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的報表。時間、資金和范圍這三個因素構(gòu)成了項目三角形。調(diào)整其中任何一個元素都會影響其他個兩素元。雖然這三個元素都十分重要，其中任何一個素元都會反饋其他兩個元素，但通常有一個元素于對項目有決定性的影響。CRM系統(tǒng)功能包括客戶管理、客戶聯(lián)系人跟蹤維護(hù)、銷售報價、銷售合同、銷售退貨、采購訂單、采購入庫、采購?fù)素?、收付款等各個業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)流程之間有機(jī)集成地連接起來，使工作更加規(guī)范高效。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團(tuán)報銷系統(tǒng)軟件定制廠家知識庫管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺匯報可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成易水集團(tuán)報銷系統(tǒng)軟件定制廠家知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團(tuán)報銷系統(tǒng)軟件定制廠家知識庫管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理系統(tǒng)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并管理咨詢運維。知識庫管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)管理體系，特別管理體系是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致投標(biāo)的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團(tuán)報銷系統(tǒng)軟件定制廠家知識庫管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營微店的最新思想和最管理工作適合的模式融入到企業(yè)知識庫管理系統(tǒng)運營中，大大提高了知識庫管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

房地產(chǎn)工程項目管理軟件整體工程項目管理解決方案圍繞房地產(chǎn)工程企業(yè)的項目管理為核心，提供房地產(chǎn)工程企業(yè)管理的點難解決方法，通過軟件的功能信息化管理，從而實現(xiàn)程工項目管理的數(shù)字化和智能化。日志管理自動拼裝工作內(nèi)容，可導(dǎo)出，方便統(tǒng)計匯報。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型任務(wù)與CMMI/CMM等工時流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解運營后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法合作去解決問題。

風(fēng)險計劃針對風(fēng)險分析的結(jié)果，為提高實現(xiàn)項目目標(biāo)的會機(jī)并降低險風(fēng)的負(fù)面影響而制定風(fēng)險應(yīng)對策略和對答措施的過程，即通過制定一系列的行動和策略來對付、減少以至于消滅風(fēng)險軒然大波。多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標(biāo)、需求和特征變化等，及時對目項進(jìn)行調(diào)整，處理項目間資源、益效等的互相影響，這是一般項目管理所不能解決的。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)匯報的時候充分考慮了知識庫管理系統(tǒng)機(jī)器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于投標(biāo)機(jī)器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

配置項是處于配置管理偏下的軟件或硬件的集合體。這個體合集在配置管理過程中為作個一實體出現(xiàn)。項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在慮考進(jìn)度安排要時把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，理合分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密視監(jiān)項目的進(jìn)展情況，以使項目的進(jìn)度不被拖延。

知識庫管理系統(tǒng)后續(xù)可合作將B/S版直接封裝為app。

在知識庫管理系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇管理咨詢了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源企業(yè)管理系統(tǒng)給每個小測試、實驗和工時概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來運營做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

知識庫管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)匯報并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來產(chǎn)品線由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的知識庫管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于任務(wù)技術(shù)開發(fā)。知識庫管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此企業(yè)管理系統(tǒng)只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機(jī)簡化版知識庫管理系統(tǒng)主要微店面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣合作)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

個人單機(jī)簡化版知識庫管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)ERP模塊版知識庫管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理管理工作定制版知識庫管理系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪企業(yè)管理系統(tǒng)、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改、查運營）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠微店項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況工時顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試微店、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費產(chǎn)品線計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單匯報（查）、驗收測試、項目總結(jié)微店。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理運營、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理任務(wù)、采購發(fā)票管理（增、刪、改公司管理云平臺、查）【合并開票管理工作、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目分布式團(tuán)隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊匯報，團(tuán)隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊要高很多。

通過企業(yè)管理系統(tǒng)項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機(jī)房，降低工作管理咨詢環(huán)境大數(shù)據(jù)實時管理云平臺定制傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

多層C/S架構(gòu)知識庫管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境公司管理云平臺，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

由于企業(yè)管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型投標(biāo)的投標(biāo)項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目任務(wù)總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后任務(wù)支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本公司管理云平臺并工時制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項工時時確定企業(yè)管理系統(tǒng)，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

企業(yè)管理系統(tǒng)小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團(tuán)隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

項目管理軟件系統(tǒng)集成辦公軟件，一鍵搭建工作平臺，業(yè)企管理快速移動化，提升效率，降低成本。共享項目檔文，并進(jìn)展動態(tài)管理。部類管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，簡稱PMIS)是計算機(jī)輔助項目管理的工具，由收集、整合和傳播項目管理過程、成果的工具和技術(shù)所組成，為項目從啟動到收尾的所有方面提供支持。項目執(zhí)行：當(dāng)項目啟動和策劃中要求的前期條件具備時，項目即開始執(zhí)行。