出提新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目取消或重新制定項(xiàng)目的優(yōu)先次序確保進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)的制品符合公司戰(zhàn)略配分研發(fā)資源階段評(píng)審過(guò)程就好比是一個(gè)漏斗，在概念形成的階段會(huì)有多許創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)一系列篩選決策，就只剩下很少有項(xiàng)目會(huì)得到適當(dāng)投資并極可能獲得市場(chǎng)成功。每一個(gè)階段的評(píng)審議會(huì)，都進(jìn)一步為項(xiàng)目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)匯總與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越可視化需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的可視化現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)咨詢的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速解決發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制解決需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)要素?cái)?shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的解決生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

需求工程指應(yīng)用鳴金收兵應(yīng)驗(yàn)有效的技術(shù)、方法進(jìn)行需求分析，確定客戶需求，幫助分析人員理解問(wèn)題并定義目標(biāo)系統(tǒng)的所有外部特征。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)域傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司管理云平臺(tái)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為項(xiàng)目管理企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程解決智能化按工程項(xiàng)目需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件項(xiàng)目管理指為使軟件項(xiàng)目能按預(yù)定成本、進(jìn)度、質(zhì)量要求順利完成，而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和理管的活動(dòng)。有些規(guī)模大些的研發(fā)機(jī)構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進(jìn)出、人力資源以及財(cái)務(wù)結(jié)算方面的理管要求。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決理管目項(xiàng)難題，提升項(xiàng)目管控能力。對(duì)工程的投標(biāo)管理、中標(biāo)后的進(jìn)度管理、分包管理、采購(gòu)招標(biāo)、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務(wù)理管、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營(yíng)管理、文檔資料管理、物資管理、安全質(zhì)理管、證件管理、車輛管理、工程結(jié)算等進(jìn)行全方位管理。

軟件工程里定制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團(tuán)線上精準(zhǔn)營(yíng)銷項(xiàng)目跟蹤軟件稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來(lái)，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成易水集團(tuán)線上精準(zhǔn)營(yíng)銷項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用客戶管理復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問(wèn)題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用員工現(xiàn)成的易水集團(tuán)線上精準(zhǔn)營(yíng)銷項(xiàng)目跟蹤軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過(guò)從頭開(kāi)始定制開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目跟蹤軟件。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目跟蹤軟件套件或者成熟的易水集團(tuán)線上精準(zhǔn)營(yíng)銷項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余咨詢功能和抽象匯總功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能項(xiàng)目管理配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化匯總的核心框架也咨詢?cè)黾恿讼到y(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)工程項(xiàng)目增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性客戶管理。

用起來(lái)溝通流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求匯總為基礎(chǔ)，按企業(yè)解決實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目跟蹤軟件作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)管理軟件定制。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成領(lǐng)域的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出項(xiàng)目跟蹤軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開(kāi)發(fā)方法定制演化的管理軟件定制是由專業(yè)匯總的軟件開(kāi)發(fā)公司量身工程項(xiàng)目定制開(kāi)發(fā)安卓APP，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)客戶管理，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開(kāi)發(fā)并運(yùn)維工程項(xiàng)目。項(xiàng)目跟蹤軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開(kāi)發(fā)都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)咨詢不同企業(yè)的情況，開(kāi)發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團(tuán)線上精準(zhǔn)營(yíng)銷項(xiàng)目跟蹤軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目跟蹤軟件運(yùn)營(yíng)中信息管理系統(tǒng)軟件，大大提高了項(xiàng)目跟蹤軟件的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益信息管理系統(tǒng)軟件。

加強(qiáng)研發(fā)質(zhì)量管理，晉級(jí)研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)考核。強(qiáng)化績(jī)效管理，幫助公司制定出更合理、科學(xué)的考核方法。能智的類各事務(wù)、消息提醒，幫你把工作管理的條有井井。及時(shí)為管理層提供準(zhǔn)確的信息，幫助管理者進(jìn)行科學(xué)決策。質(zhì)量控制檢查工作結(jié)果、按照標(biāo)準(zhǔn)跟蹤查檢、定確措施消滅質(zhì)量問(wèn)題。

傳統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對(duì)復(fù)雜軟件領(lǐng)域問(wèn)題進(jìn)行分解后才能工程項(xiàng)目劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問(wèn)題。

項(xiàng)目管理軟件集產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、測(cè)試管理、文檔管理、組織管理于一體，覆蓋了項(xiàng)目管理和測(cè)試管理的核心流程。OKR首先是項(xiàng)目管理系統(tǒng)溝通工具，個(gè)每人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些RKO都會(huì)放在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)里。任何員工都可以看到CEO的這個(gè)季度最重要的目標(biāo)是什么，RH團(tuán)隊(duì)這個(gè)度季的目標(biāo)是什么。

進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括施工進(jìn)度管理、設(shè)計(jì)交付進(jìn)度、設(shè)備交付裝安調(diào)試進(jìn)度、相關(guān)圖紙資料提交進(jìn)度、資源費(fèi)用優(yōu)化平衡等，其中進(jìn)度管理是極致重要的。設(shè)計(jì)圖紙及文檔是工程中重要的技術(shù)文檔，設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)中設(shè)計(jì)管理針對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中設(shè)計(jì)圖紙的管理，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會(huì)審功能。

通過(guò)培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立項(xiàng)目跟蹤軟件背景知識(shí)來(lái)幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

一條員工項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)解決模型匯總、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識(shí)，或者匯總前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時(shí)期的不同客戶使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品客戶管理相比，他們組合起來(lái)組成的核心項(xiàng)目跟蹤軟件資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個(gè)項(xiàng)目管理產(chǎn)品線。

公司可能會(huì)有多條項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售項(xiàng)目管理等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是項(xiàng)目人力資源管理公司運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)健項(xiàng)目管理。

如果沒(méi)有量化的話，至少有一點(diǎn)清晰的意識(shí)，需要維護(hù)匯總一個(gè)項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品的安卓APP功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的項(xiàng)目人力資源管理管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時(shí)間是可接受的。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)公司管理云平臺(tái)專業(yè)版項(xiàng)目領(lǐng)域跟蹤軟件在“個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)增強(qiáng)版項(xiàng)目跟蹤軟件”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫(kù)備份、服務(wù)票證管理、人力可視化資源管理、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)客戶管理管理（任務(wù)、文檔、績(jī)效、回顧匯總、事件、風(fēng)險(xiǎn)、筆錄、里程碑、成本、時(shí)間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項(xiàng)目時(shí)間、人力、收入、成本工程項(xiàng)目、利潤(rùn)匯總管理，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告、項(xiàng)目子任務(wù)管理，項(xiàng)目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效項(xiàng)目管理管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計(jì)算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫(kù)，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在3萬(wàn)元到8萬(wàn)元左右。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目跟蹤軟件可視化網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版解決管理軟件定制項(xiàng)目基礎(chǔ)咨詢采購(gòu)領(lǐng)域包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營(yíng)（或托管、或安卓APP整體采購(gòu)云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、后續(xù)服務(wù)等。

項(xiàng)目跟蹤軟件B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過(guò)增加更多咨詢的物理服務(wù)器來(lái)構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式客戶管理架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬(wàn)元左右。

項(xiàng)目跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系溝通管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場(chǎng)細(xì)分(增、刪、改、查)、市場(chǎng)目標(biāo)項(xiàng)目人力資源管理管理可視化(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增領(lǐng)域、刪、改、查)、銷售項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來(lái)訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

管理軟件定制天使A投資匯總項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果公司管理云平臺(tái)；投資預(yù)算解決：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

管理軟件定制股權(quán)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)咨詢：小可視化。

個(gè)人務(wù)任管理項(xiàng)目中個(gè)人負(fù)責(zé)的任務(wù)會(huì)同步到我的任務(wù)收件箱中，一般用來(lái)做todolist管理，避免任務(wù)遺漏或期延。企業(yè)項(xiàng)目小組成員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下提出符合自身特點(diǎn)的業(yè)務(wù)需求、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會(huì)、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及具體織組結(jié)構(gòu)、就實(shí)施或咨詢顧問(wèn)提出的咨詢建議進(jìn)行討論并提出反饋意見(jiàn)、負(fù)責(zé)收集各類調(diào)查問(wèn)卷并在實(shí)施或咨詢顧問(wèn)的指導(dǎo)下參與分析并做好職本范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。計(jì)劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因?yàn)橥瓿身?xiàng)目本身是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，必須采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出項(xiàng)目的干活兒分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當(dāng)?shù)姆秶x對(duì)項(xiàng)目成功分十關(guān)鍵，當(dāng)范圍定義不明確時(shí)，變更就不可避免地輩出，很可能造成返工、延長(zhǎng)工期、降低隊(duì)團(tuán)士氣等一系列利不的后果。開(kāi)發(fā)活動(dòng)是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)性工作。在產(chǎn)品審批委員會(huì)中，結(jié)構(gòu)化的開(kāi)發(fā)流程明確了應(yīng)做什么開(kāi)發(fā)工作、相應(yīng)的先后次序、其間的關(guān)聯(lián)性以及用于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)。