產(chǎn)品開發(fā)流程可以分為七個相關(guān)素，每一個要素都有其常見的不足之處。項目管理系統(tǒng)提供了各種方法、技巧和手段，以克服每一個要素的不足之處。面對全過程著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的階段產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的項目管理軟件基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生考勤了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目分解成為的更小單位子項目，以便好更地控制項目。項目中的某一個階段可以是一個單獨(dú)的項目，也可以是一個子項目。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了處理巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算活動、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全考勤產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

水晶報表自定義sql查詢，內(nèi)置報表可編輯改修。項目管理軟件通常還要考慮項目進(jìn)度計劃編制及管理、工程造價、標(biāo)書編制、建筑工地管理等。任務(wù)分解方法有模版參照、自上而下、自下而上。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

鼓勵目項人員參與管理，目項實施人手對項目的進(jìn)程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目進(jìn)程往往由于處息信島孤的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。了為提高目項成員質(zhì)素，增大項目成功概率，加強(qiáng)企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)力度，并點(diǎn)重培養(yǎng)項目管理才人。第三，建立軟件開發(fā)人員升晉渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機(jī)會相對于主業(yè)部門人手較少，極大響影了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團(tuán)隊的性定穩(wěn)。了為從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改制必須實行，設(shè)立對等于行政位職的技術(shù)職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。項目管理系統(tǒng)通過干活兒中的知識管理自動收集和整理工作過程中積累的知識。

變化控制系統(tǒng)記錄每次變化的相關(guān)信息。查看這些錄記信息，有助于追蹤出現(xiàn)的各種問題。記錄正在執(zhí)行的變更的信息，有助于做出正確的管理決策。任務(wù)分解基本步驟：認(rèn)確并分解項目的組成要素、確定分解標(biāo)準(zhǔn)、檢查解分否是詳細(xì)、確定項目交付成果、驗證分解的正確性。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)指導(dǎo)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮客戶溝通管理、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與考勤要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費(fèi)大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)考勤的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

項目計劃需要變更時，需要明確變更內(nèi)容并及時匯報。項目經(jīng)理需要闡發(fā)客戶變更原因并將變更說明提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，以便據(jù)根變更內(nèi)容及時調(diào)整計劃。產(chǎn)品周轉(zhuǎn)軟件質(zhì)量因素同直接影響軟件的日常運(yùn)行的需求有關(guān)，包括：無可爭辯、可靠性、效率、完整性、實用性。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進(jìn)度系統(tǒng)可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版客戶溝通管理License。

項目進(jìn)度系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

如果沒有量化的話，至少有一點(diǎn)清晰的意識，需要維護(hù)一個項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的全過程健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)考勤的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的上海項目進(jìn)度系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為項目每種不同類別階段的上海項目進(jìn)度系統(tǒng)項目服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配客戶溝通管理正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。上海項目進(jìn)度系統(tǒng)服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)全過程，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理階段時間來衡量。對于上海項目進(jìn)度系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理潛在客戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄考勤管理,批處理任務(wù)管理。

項目協(xié)同管理定制版上海項目進(jìn)度系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單處理類型樹管理、表單評審類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流指導(dǎo)節(jié)點(diǎn)管理處理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理評審【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作項目管理軟件流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

公司信息管理系統(tǒng)定制項目分布于全國的分布式團(tuán)隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到處理遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接管理云平臺系統(tǒng)定制澳大利亞階段和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯全過程停頓。

公司信息管理系統(tǒng)定制中型項目項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期管理云平臺系統(tǒng)定制小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

公司信息管理系統(tǒng)定制天使A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元指導(dǎo)；風(fēng)險等級：一般。

軟件項目管理指為使軟件項目能按預(yù)定成本、進(jìn)度、質(zhì)量要求順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行分析和理管的活動。如何做好項目管理，要有施實、派單、任務(wù)分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。每個人都有對應(yīng)的程日和任務(wù)展現(xiàn)，員工可以很好地進(jìn)行個人的時間管理。審計是對過程或者產(chǎn)品的一次獨(dú)立評估。將審核的主體與為該主體以前建立的組一規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，目的是確保真正的遵循了這一個過程，產(chǎn)生了合適的文檔和精確反映實際項目的報告。