單據(jù)授權(quán)效用票子的創(chuàng)建者以可設(shè)定自己的單據(jù)可以由哪些用戶查看。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代結(jié)構(gòu)化智能統(tǒng)計(jì)分析制造與模式服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)管理云平臺(tái)定制和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存運(yùn)作需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以以可加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，通過(guò)這些法方的使用，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高項(xiàng)目員成組的工作士氣和效率。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為費(fèi)用可能。

軟件項(xiàng)目計(jì)劃的要素：目標(biāo)、合理的概念設(shè)計(jì)、工作分解構(gòu)結(jié)、規(guī)模估計(jì)、工作量估計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度安排。與其淪雜亂無(wú)章法的通訊地獄，不如用專業(yè)的具有社交功能的項(xiàng)目管理軟件把團(tuán)隊(duì)之間無(wú)論要討論還是聊天都變得同樣即時(shí)但是更有條理，才是把困難事情簡(jiǎn)單化的方法。在織組過(guò)程中每個(gè)項(xiàng)目或整個(gè)組織必須到達(dá)的前提條件，執(zhí)行能力一般與資源、組織結(jié)構(gòu)和訓(xùn)練有關(guān)。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟運(yùn)作的易水集團(tuán)物品管理軟件訂制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置模式了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多模式不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

求需變更和項(xiàng)目管理平臺(tái)采用甘特圖行進(jìn)任務(wù)計(jì)劃，項(xiàng)目期周存儲(chǔ)在知識(shí)庫(kù)中。關(guān)鍵路徑浮動(dòng)為0且是網(wǎng)絡(luò)圖中的長(zhǎng)最路徑，其上的任何活動(dòng)延遲都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延遲，是完成項(xiàng)目的最短時(shí)間量。

傳統(tǒng)管理方法企業(yè)管理云平臺(tái)和管理組織對(duì)應(yīng)的公司管理系統(tǒng)是層級(jí)積分化、結(jié)構(gòu)化與樹(shù)狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級(jí)分解結(jié)構(gòu)的。

多項(xiàng)目管理是站在企業(yè)層面對(duì)現(xiàn)行織組中所有的項(xiàng)目行進(jìn)篩選、評(píng)估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制的理管目項(xiàng)方式。與單個(gè)項(xiàng)目管理不同的是，單項(xiàng)目管理是在假定項(xiàng)目的資源得到保障的前提下進(jìn)行的項(xiàng)目管理。多項(xiàng)目管理則是在假定存在多個(gè)項(xiàng)目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配有現(xiàn)項(xiàng)目資源、獲取最佳項(xiàng)目實(shí)施組合的管治過(guò)程。項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，必須有合理的應(yīng)用步驟：研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用目的；在實(shí)施選用方法的過(guò)程中加強(qiáng)動(dòng)態(tài)理管，解決矛盾，使之產(chǎn)生實(shí)效；在應(yīng)用過(guò)程結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)，以提高管理方法的應(yīng)用水平。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)運(yùn)作被機(jī)器代替，但是高級(jí)費(fèi)用項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員成員的成員工作統(tǒng)計(jì)分析機(jī)器無(wú)法資源代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級(jí)項(xiàng)目分析員交付的輔助工作，而直接通過(guò)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來(lái)由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來(lái)也不一樣了，原來(lái)“入門項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目APP分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長(zhǎng)仍然是需要一級(jí)一級(jí)的管理云平臺(tái)定制成長(zhǎng)起來(lái)的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來(lái)模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)化進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程，電腦游戲與成員網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心成員并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營(yíng)的企業(yè)管理云平臺(tái)時(shí)候，機(jī)器費(fèi)用的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化積分邏輯智能為主，項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)通過(guò)企業(yè)管理系統(tǒng)常見(jiàn)的分析圖表指標(biāo)組合來(lái)成員做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表成員、項(xiàng)目趨勢(shì)分析、資源波動(dòng)分析企業(yè)管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化測(cè)試后質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡(jiǎn)單程序流程化基本上可以完成企業(yè)管理系統(tǒng)80%的自動(dòng)化問(wèn)題，剩下的20%由人決策并通過(guò)參數(shù)與操控開(kāi)關(guān)費(fèi)用來(lái)駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的成員實(shí)際運(yùn)行資源。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對(duì)于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無(wú)人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步費(fèi)用發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒(méi)有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

對(duì)于復(fù)雜的多項(xiàng)目而言，大量的信息收集、整理和加工處理都需要有項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的持支。基于計(jì)算機(jī)的各種理管目項(xiàng)信息的輸入輸出等也是多項(xiàng)目綜合計(jì)劃編制所依賴的主要工具和手段。制定進(jìn)度計(jì)劃涉及分析活動(dòng)順序、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源要求，以此制定項(xiàng)目進(jìn)度劃計(jì)。為了確定目項(xiàng)開(kāi)始與完成日期，在度進(jìn)計(jì)劃制定過(guò)程中，需使用來(lái)自所有其他時(shí)間管理過(guò)程的結(jié)果。甘特圖常被用來(lái)顯示進(jìn)度計(jì)劃。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭a(chǎn)生結(jié)構(gòu)化一些有用的自下而上的創(chuàng)意

與資源自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的交付項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)生、管理和銷售時(shí)會(huì)遇到更多挑戰(zhàn)結(jié)構(gòu)化，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通交付技巧。

公司可能會(huì)有多條項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)健。

對(duì)于在有資源有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，將不同的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)服務(wù)分成費(fèi)用不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項(xiàng)目公司管理系統(tǒng)跟蹤系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計(jì)和公司管理系統(tǒng)簽訂正確的合同，分配正確的費(fèi)用資源，設(shè)計(jì)正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)服務(wù)的績(jī)效指標(biāo)可以使用結(jié)構(gòu)化并行服務(wù)的企業(yè)管理云平臺(tái)客戶數(shù)，單位時(shí)間吞吐量、和單個(gè)任務(wù)請(qǐng)求的平均處理時(shí)間來(lái)衡量。對(duì)于企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)企業(yè)管理云平臺(tái)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯(cuò)設(shè)計(jì)可能需要考慮。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來(lái)由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的不足。項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)不能直接從企業(yè)管理云平臺(tái)市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄運(yùn)作/注冊(cè)/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫(kù)初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境資源配置、框架上線驗(yàn)收測(cè)試、驗(yàn)收總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺(tái)用于公司內(nèi)部多個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理。基于企業(yè)管理系統(tǒng)簡(jiǎn)單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級(jí)審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個(gè)職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門資源的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)分析與APP數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)審批流程包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化計(jì)劃與管理、表單類型管理、表單類型樹(shù)管理、表單類型選擇樹(shù)、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理資源審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流管理云平臺(tái)定制-附件文件管理（列表、上傳、下載動(dòng)態(tài)、打開(kāi)模式、讀改刪權(quán)限配置）、四級(jí)審批流程配置【董事長(zhǎng)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書(shū)）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)積分使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型資源產(chǎn)品、項(xiàng)目研發(fā)型組織。基于可鏈接任務(wù)結(jié)構(gòu)化和項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展資源至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存、客戶、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候APP，就需要交付通過(guò)增加更多的物理服務(wù)器來(lái)構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平公司管理系統(tǒng)擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬(wàn)元左右。

云平臺(tái)定制項(xiàng)目模式分布于全國(guó)的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺(jué)不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣運(yùn)作的感覺(jué)。200ms還是比較容易交付達(dá)到的，之前我們通過(guò)海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過(guò)400ms會(huì)有明顯停頓。

多層C/S架構(gòu)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級(jí)客戶端，使用自動(dòng)升級(jí)方案，客戶自己手動(dòng)升級(jí)?；蛘哂蓪?shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級(jí)服務(wù)器端和客戶端。

項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析為財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)員人策決供提了實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)分析和控監(jiān)功能。在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機(jī)之前，項(xiàng)目管理還沒(méi)有用做一個(gè)獨(dú)立的念概。在危機(jī)之后,美國(guó)國(guó)防部要需加速軍事項(xiàng)目的進(jìn)展以及發(fā)明完成這個(gè)目標(biāo)的新的工具（模型）。 在1958年，美國(guó)發(fā)明了計(jì)劃評(píng)估和審查技術(shù)（TREP），作為的北極星導(dǎo)彈潛艇目項(xiàng)。與此同時(shí)，杜邦公司發(fā)明了一個(gè)類的模型稱為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來(lái)被作工分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴(kuò)展。軍事任務(wù)的這種過(guò)程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。金蝶、用友國(guó)內(nèi)的大型ERP企業(yè)管理軟件商通過(guò)借鑒國(guó)外軟件公司規(guī)范的實(shí)施法方，也總結(jié)公司本身的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。從而設(shè)計(jì)出具有身自特色且切當(dāng)前現(xiàn)狀的ERP實(shí)施方法。簽訂定制項(xiàng)目合同需要注意以下幾點(diǎn)：在界定需求范圍后之報(bào)價(jià)，在進(jìn)行項(xiàng)目初步計(jì)劃核定后確定交付時(shí)間，分清甲乙方責(zé)任。