進度超時（占89%）比成本超額（占62%）更為普遍。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息管理咨詢和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能導入制造與運營服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務管理云平臺系統(tǒng)定制來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及立項服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)子項目管理服務微結構。

任務管理之上，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目負責人了解項目的進度與質量，具體到研究開發(fā)隊團來說，每個迭代的進度與整個產(chǎn)品的進度都需要能夠快速把握迭代概覽可以快速看到一個代迭的總體情況、迭代里的任務數(shù)量、代碼提交的情況于對開發(fā)團隊來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品要求與開發(fā)分支的關聯(lián)。終端變化個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)企業(yè)級運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)變化4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

基于Web的項目管理平臺2-plan-team提供基于Web的項目管理平臺。相對于些一老牌的開源項目管理臺平如redmine、tcejorptod等，它的界面更友好，用戶體驗更佳。PMIS的主要結構分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、品種切換等。第二層是任務管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務，看查進度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項目管理，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)總匯、項目資料匯總、項目整體況情報告等。項目管理套件經(jīng)過裁剪、置配、定制可以用于戰(zhàn)略管理、資源管理、項目日常工作管理、項目財務管理、項目程流管理等。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置期貨交易結算單記賬項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品活動來很快信息管理實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或復雜行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目活動跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營信息管理云平臺系統(tǒng)成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因立項和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理軟件進度表是一種以甘特圖為向導的輕量級、可視化、在線項目管理模塊，基于任務清單todolist，支持多用戶協(xié)作。項目管理系統(tǒng)功能包括：目標理管、日報管理、現(xiàn)金流分析、風險管理、員工績效評分模型。

理想當中的事物都綜合是簡單系統(tǒng)或者是可分解活動的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里運營認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)職能解決問題的目的復雜。

每一項任務還可進一步細成分各種各樣的開發(fā)活動。根據(jù)務任的性質，每一驟步的開發(fā)活動數(shù)量從幾個到30或40個不等。說來的總，各步驟與任務永遠適用于各種項目，而開發(fā)活動則因項目不同而不同。質量保證定期對項目各方面的表現(xiàn)進行評估通過評價來推測項目最后否是能達到相關的質量指標，通過質量評估來幫助項目相關的人建立對項目質量的信心。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結構從導入出現(xiàn)到成長壯大的一開始的變化幾年乃至幾十年里，項目跟蹤系統(tǒng)結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員管理咨詢無法管理爆炸式增長的信息管理產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地企業(yè)級使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)子項目管理細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底企業(yè)級而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和復雜協(xié)作發(fā)展，將爆炸式管理云平臺系統(tǒng)定制增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目跟蹤系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程管理云平臺系統(tǒng)定制，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目立項分析員的訓練案例。

很多工作可以用使項目管理軟件來更高效、更專業(yè)地完成，比如：項目任務管理、bug缺陷管理、產(chǎn)品管理、個人事務跟蹤管理。目項時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，客體分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)視目項的進展情況，以使項目的進度不被拖延。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼立項生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶運營來訪。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)財務管理功能包括：套帳會議管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型職能、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目子項目管理協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)任務與模塊包括：項目初始溝通、合同復雜商定和需求分析、采購計劃復雜、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它企業(yè)級小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

項目跟蹤系統(tǒng)子項目管理其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計信息管理云平臺系統(tǒng)；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持活動)約估計立項；項目展示管理、訂閱與賬戶管理管理咨詢網(wǎng)站-C(增加移動活動app封裝職能)約估計；項目立項展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理立項、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

信息管理軟件股權投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：小）。

用友司公創(chuàng)立于1988年，以財務軟件系統(tǒng)開發(fā)主從，總部設在北京中關村科技園區(qū)，是前目中國最大的財務及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應商，亦是目前中國最大的獨立商廠件軟。用友ERP—U8是以集成的信息管理為基礎，以規(guī)范企業(yè)運營，改善經(jīng)營成果為目標，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，提升管理”，實現(xiàn)面向市場的性利贏增長?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云試圖時代，因為SaaS模式(軟件即務服Software-sa-a-Service)先進性 ，不少統(tǒng)傳項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉型。服務商負責搭建一切網(wǎng)絡設備、軟硬件運作平臺等基礎設施，并進行后期維護，而用戶根據(jù)實際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務商訂購所需要的應用軟件服務，再按照訂購務服的多少和時間長短給服務商支付費用?？窗迨降娜蝿展芾?，簡單好用，比較基礎的看板任務，狀態(tài)有3級，未開始、進行中、已成完，還可以顯示任務負責人、截止時間、優(yōu)先級等信息?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能很種類務任進度一目了然。項目管理工具tcejorPtoD是一個基于Web的項目管理工具，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，項目管理，任務進度跟蹤(運用甘特圖)，論壇，文件理管，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權限管理，主題管理。