規(guī)劃過程組確定和化細目標，并為實現(xiàn)目項目標和完成項目要解決的題問范圍而規(guī)劃必要的行動路線。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造運營與組織服務經(jīng)濟組織轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們成員80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化延期產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)運營、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

系統(tǒng)變更工作可為分功能完善維護、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

任務管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個任務可以分配給一個人或多個人。務任配分時須指定任務計劃開始和結束日期。任務可以是小時，可以是工作日，每個務任的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務分配時，任務接收人員可以摘取接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進行任務分配。任務收接人對于接收的任務，還可以進行下級的任務分配。沒有團隊協(xié)作，企業(yè)將可能會因為團隊的內(nèi)耗和沖突導致項目無法完成，從而浪費了大量時間金錢和資源。所以多方面團隊基本達成共識——團隊協(xié)作才能發(fā)揮價值。需求程工指應用已證實有效的技術、計進行求需分析，確定客戶需求，幫助分析人員理解問題并定義目標統(tǒng)系的所有部外特征。

按照項目報價管理項目模式生產(chǎn)工程和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的管理云平臺長大運營過程中任務標簽，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的知識庫管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的知識庫管理軟件套件或者成熟的現(xiàn)代化銷售自動發(fā)貨好處知識庫管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)組織復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著成員企業(yè)的成長與管理云平臺變革持續(xù)迭代和演化。

項目進度管理軟件高效的項目計劃管理與工作、任務同協(xié)，工作進度一目了然。持續(xù)優(yōu)化軟件過程。在前幾個步驟的基礎上，項目組分析自身在存的缺點以確定其發(fā)生的原因，記錄經(jīng)驗教訓，最終項目組織有能力識別弱點并預先針對性地圓滿項目進程。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代管理云平臺認知、迭代開發(fā)、迭代成員管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解組織。

財務管理基礎音息維護、借款管理、銷報管理、費用算核管理、收入管理、憑證理管賬簿查詢。個人或團隊可通過思維導圖IK創(chuàng)意王國工具進行目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡的架構。

系統(tǒng)可以定義文檔目錄，控制員工對文檔的問訪范圍和讀取權限。員工可以進行瀏覽、下載、傳上操作，與其他人共享。對軟件項目團隊中成員的主要要求：具備一定崗位所需的不同技能，這可能是設計、編碼、測試、溝通等能力適應需求和任務的變動，能夠建立良好的系關際人，與小組中其他成員協(xié)作能接受加班的要求認真負責、勤奮好學，動主極積，富于創(chuàng)新。

知識庫運營管理軟件云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

微小風險的管理云平臺定制工資項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般項目報價管理在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

高風險的管理云平臺定制項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍建筑一般在85%~200%。

雖然對于復雜的知識庫管理軟件文檔，可工作的軟件更有價值組織，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域專家的時候。

C/S架構企業(yè)版知識庫任務標簽管理軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息通知,用戶客戶拜訪管理資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶建筑對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

知識庫管理軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持當單個服務器硬件容量不夠更運營多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建管理云平臺服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構集群支持”的運營基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與組織性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

管理云平臺定制項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)項目合同管理集中式辦公團隊，團隊成員成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于預算通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高成員很多。

管理云平臺定制小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算項目報價管理在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則組織有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

項目管理軟件能夠為目項施工單位提供良好的施工質(zhì)量管理、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，提高施工的效率并加速施工的程進。研發(fā)管理人員如果沒有良好的理論素養(yǎng)和全局看，把握好改進方向，而是同其他人員一樣陷入技術或經(jīng)驗的泥潭，或是動被受接大家的處理意見，就能不與高層領導產(chǎn)生良性互動，從而逐步找到解決問題的突破口，破打困局。目標必須一致：者定制和執(zhí)行者目標一致、團隊和個人的目標一致。首先，制定公司的OKR；次其，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或師計設寫各自的OKR。這步三各自獨立完成，后然對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。測試的目標是早及發(fā)現(xiàn)錯誤以使修改成本最低。