兵法有云“上下同欲者勝”，一個團隊能夠健康運作的礎基就是有“上下同欲”的圍氛。要想達成這種氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)，息信透明。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要國內(nèi)向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模里程個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的解決方案生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

通過月度議會Review，時時跟進OKR： 在月度會議上需要確定如何去達到目標，是一個幫助達到目標的程過。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務圖表產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能圖表BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

進度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計劃；使用資源確定后安排計劃。項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。文檔管理研發(fā)項目過程中的類各Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關系，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應的文檔授權(quán)管理。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水集團財務管理信息系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)成本最大組的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

完成的項目管理軟件還包括：維護聯(lián)系人、導入導出excel/csv參考文檔、文檔管理、賬戶積分管理、出品、項目訪問權(quán)限管理等。項目管理系統(tǒng)通過助幫團隊輕松共享和討論工作中的任務、件文、分享、日程等容內(nèi)，讓團隊協(xié)作無限可能。

人類的認知層次和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間項目人力資源管理仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近信息管理系統(tǒng)于0，大量信息管理系統(tǒng)原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

有些項目管理軟件在項目計劃的制定上，有著很強的功能，但是對于品類立項過程的審核、項目關鍵階段的控制等比較薄弱。因此對于注重項目過程管理的投資銀行來說，這類軟件達不到歷程監(jiān)控的目的。如何解決項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是目項人員的成組、變化）、計劃的完成、溝通、關鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、目項的料資以及對異常、溝通的管理等疑團，是這類軟件所有沒的。編排進度計劃的目的用于合理安排指導項目具體工作的合理執(zhí)行和實施，用于收集、監(jiān)控和評判項目的實際執(zhí)行進展。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略層次與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

對于項目造價獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型信息管理云項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領域、技術(shù)集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習管理云平臺、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要層次耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理管理云平臺系統(tǒng)定制平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程行進計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。多方位溝通：對非緊急的事情，兩個團隊或者是兩個人起一討論所有的設計。

對App有進一步要求的，資金管理系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到國內(nèi)本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

高風險的信息管理云項目結(jié)果不可預知，可以里程完成計劃的20%，并且公司信息管理系統(tǒng)軟件定制可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

在資金管理系統(tǒng)孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到國內(nèi)可能的異常事件并制定工程相應的風險管理方法是個比較好的方法。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解項目人力資源管理相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終資金管理系統(tǒng)創(chuàng)新造價成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會國內(nèi)遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

雖然對于復雜的資金管理系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域?qū)＜业臅r候。

個人單機簡化版資金管理云平臺管理系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源項目人力資源管理時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在項目人力資源管理時間軸里程上實際發(fā)生的事項關系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

個人單機簡化版資金管理系統(tǒng)在每日運營里再細分更工程多小類別，主要是項目任務周期小于1年信息管理系統(tǒng)的短期管理云平臺系統(tǒng)定制項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理知識集成專業(yè)版資金管理系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與批量操作支持里程、項目銷售咨詢組報價系統(tǒng)、在線項目人力資源管理試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

B/S架構(gòu)項目管理造價、銷售管理與咨詢管理項目人力資源管理集成專業(yè)版資金管理系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

資金管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持擴展解決方案”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是配置管理由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用造價服務器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在實際運行中，可根據(jù)服務器容量層次與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)組集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

通過信息管理云項目工程集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式公司信息管理系統(tǒng)軟件定制團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫知識服務器、文件共享服務器里程則單獨部署項目人力資源管理服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在國內(nèi)同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

信息管理云項目完成層次接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎公司信息管理系統(tǒng)軟件定制進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步解決方案行動）；(e) 使用方法知識、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期解決方案培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置國內(nèi)（一般管理云平臺，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定知識培訓和運維計劃工程）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)管理云平臺繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，有沒市場策略，關注產(chǎn)品或項目何時交付、怎樣銷售，工員個體行為霸氣，沒有標準規(guī)范、目項靠人，薪酬體系和責任不相匹配、跨部門調(diào)協(xié)困難等；級二是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關注利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。在你將產(chǎn)品中獨特元素外包的同時，你將利潤也外包出去了，最后剩下的只有個一空殼。以前作工或?qū)W習時，一本筆記本是就我們隨身最好的工作武器，而在數(shù)字工作時代，這本筆記本就可以交由項目管理軟件維基百科來建構(gòu)，透過這樣一個云端服務期長累積我們的資料、筆記與知識，然后將樣這繁瑣的資料理整成率效有的云端大腦，這就會成為這個知識競爭代時對職場者作工來說最方便的武器。使軟件計劃、產(chǎn)品和活絡與軟件需求保持一致。